Система стимулирования и мотивация персонала

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



p>Существует много методик оценки личных качеств работников и их трудового вклада.

Сегодня большинство фирм разрабатывают и широко используют свои объективные системы оценки.

На исследуемой фирме за основу методики оценки результатов труда персонала была использована "Методика оценки результатов труда, деловых и личных качеств для аттестации сотрудников фирм работающих с компьютерными справочно-правовыми программами КонсультантПлюс" разработки НПО ВМИ (Исходящая база). Эмпирически были отобраны необходимые качества персонала: профессиональные, деловые, личные и экспертно определены их удельные веса в общественном наборе факторов.

Цель аттестации - определение уровня деловой квалификации и личных качеств работника, соответствия оплаты работников их труду, проверка правильного подбора и расстановки кадров, создание резерва кадров на выдвижение. Аттестация предполагает оценку личного трудового вклада работника. Под личным вкладом работника понимаются количественные и качественные затраты труда, которые выражаются через результаты производственной деятельности, уровень квалификации, деловых и личных качеств работника.

Оценка личного трудового вклада работника является комплексной. Она включает в себя оценку следующих элементов:

- оценку результатов деятельности аттестуемого;

- оценку деловых качеств аттестуемого;

- оценку личных качеств аттестуемого.

Каждый элемент комплексной оценки характеризуется набором специально отобранных критериев, которые расшифровываются в конкретные факторы. Значение каждого оценочного фактора в общем наборе выражается в долях единицы. Набор оценочных факторов и их удельные веса определены с помощью экспертной оценки.

Процедура оценки заключается в установлении уровня того или иного оценочного фактора у аттестуемого. Каждый из оценочных факторов, характеризующих результаты труда (Р), деловые (Д), личные (Л) качества измеряются по пятибалльной системе. Оценочные факторы приведены в таблице 7.

Ниже перечисленные оценочные факторы отобраны для методики оценки результатов труда сотрудников фирмы "БЕЛАЯ", исходя из качеств, необходимых персоналу фирмы и значимости каждого качества для достижения фирмой лучших суммарных результатов. Работник по каждому оценочному фактору оценивается по пяти бальной системе. Оценку производит непосредственный управляющий. В случае возникновения разногласий с самооценкой работника, оценка по данной методике может проводиться экспертной комиссией. В экспертную комиссию входят управляющие и коллеги аттестуемого.

Присвоенное работнику по данному фактору число баллов (1,2,3,4,5) умножается на удельную значимость фактора, выраженную в долях единицы.

 

Таблица 7. Оценочная карта специалиста

Оценочные ФакторыУд.вес в

общ. наборе

фактор.Оценка в

баллах

1.2.3.4.5.Итоговая

оценка

гр3*гр4I. Оценка результатов деятельности (Р)1) Объем выполненных работ 0,302) Качество выполненных работ 0,353) Сроки выполнения 0,35Суммарная оценка 1,0II. Оценка профессиональных качеств (П)4) Компетентность 0,205) Творческая активность 0,066) Умение устно и письменно излагать 0,04свои мысли Суммарная оценка 0,30III. Оценка деловых качеств (Д)7) Инициативность, самостоятельность 0,158) Ответственность 0,159) Умение принимать решения 0,1010) Коммуникабельность 0,0511) Трудовая дисциплина 0,0512) Оперативность 0,05Суммарная оценка 0,55IV. Оценка личных качеств (Л)13)Преданность организации 0,1014)Отзывчивость 0,05Суммарная оценка 0,15

Комплексная оценка К= Р+П+Д+Л 2,00 (И)

Итоговая комплексная оценка аттестуемого работника определяется путем суммирования оценок по всем элементам и выражается формулой:

Итоговая комплексная оценка аттестуемого работника определяется путем суммирования оценок по всем элементам и выражается формулой:

 

К= Р+П+Д+Л , где

 

К - комплексная оценка аттестуемого работника,

Р - оценка результатов деятельности,

П - оценка профессиональных качеств,

Д - оценка деловых качеств,

Л - оценка личных качеств.

Полученным Итоговым оценкам (И) соответствуют коэффициенты соответствия окладу К*. Границы и градация коэффициентов К* каждое предприятие может устанавливать самостоятельно.

Тогда размер оклада работника определяется:

 

О =Оср*(К*),

 

где О - определяемый оклад,

Оср - средний оклад по данной должности,

К* - коэффициент соответствия окладу.

В результате соответствующих подсчетов принимается следующая шкала оценки аттестуемого работника табл. 8-9.

 

Таблица 8. Шкала измерений

Сумма балов, (И) Оценка по результатам аттестации 2,0 - 6,0Не соответствует занимаемой должности 6,1-8,9Соответствует занимаемой должности 9,0 - 10,0Соответствует занимаемой должности, рекомендуется повышение оклада и повышение в должности Таблица 9. Шкала соответствия итоговой суммы баллов И и коэффициента соответствия окладу К*

 

Сумма балов (И) Коэффициент соответствия занимаемой должности, окладу К* 6,1 - 6,40,90 6,5 - 6,70,95 6,8 - 6,90,97 7,0-7,21,00 7,3 - 8,01,10 8,1 - 8,51,20 8,6 - 8,91,25 9,0 - 9,31,35 9,4 - 9,61,50 9,7 - 10,01,60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7. Диаграмма коэффициентов соответствия занимаемой должности работников 000 фирма БЕЛАЯ (по данным обследования)

ГЛАВА 4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

 

Рассм

s