Система проведения анализа инвестиционного проекта

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



иционного проекта, (рис.10) показаны следующие виды работ:

  1. Построение модели анализа эффективности проекта;
  2. Расчет элементов оценки эффективности;
  3. Определение срока окупаемости проекта;
  4. Расчет чистой текущей стоимости;
  5. Расчет внутренней нормы прибыли;
  6. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Также использована ссылка Инвестируемый проект и перекрестки типа Asynchronous OR и Asynchronous AND. Перекресток типа Аsynchronous OR под номером J6 показывают, что все следующие процессы должны быть запущены, а перекресток типа Аsynchronous OR под номером J7 показывает, что все предшествующие процессы должны быть завершены. Перекресток типа Asynchronous AND под номером J8 показывает, что все предшествующие процессы должны быть завершены.

В данном курсовом проекте применение методологии IDEF3 используется также при работе Принятие решения о проектах капиталовложений, на диаграмме под номером А3.1 (рис.11) показаны следующие виды работ:

  1. Проведение инвестиционных расчетов;
  2. Анализ экономических результатов;
  3. Оценка максимальной прибыли;
  4. Расчет нормы прибыли;
  5. Норма прибыли стремится к min;
  6. Норма прибыли стремится к max;
  7. Принятие положительного решения;
  8. Принятие отрицательного решения;

 

Рис. 10. Диаграмма IDEF3 А21.1

 

Также использованы ссылки Расчетные данные, Стратегия развития, Инвестиционная политика и перекрестки типа Asynchronous AND и XOR(Exclusive OR). Перекрестки типа Аsynchronous AND под номерами J1 и J3 показывают, что все следующие процессы должны быть запущены, перекресток под номером J2 показывают что все предыдущие процессы должны быть завершены, а перекрестки типа XOR(Exclusive OR) под номерами J4 и J5 показывают, что только один предшествующий процесс завершен и только один следующий запускается.

Каждая работа IDEF3 описывает какой-либо сценарий бизнес-процесса и может являться составляющей другой работы. Поскольку сценарий описывает цель и рамки модели, важно, чтобы работы именовались отглагольным существительным, обозначающим процесс действия, или фразой, содержащей такое существительное.

 

Рис.11. Диаграмма IDEF3 А3.1

 

Для создания сценария необходимо из диаграммы IDEF3 А3.1 удалить работы, стрелки и перекрестки, не входящие в сценарий. На рис.12 показана диаграмма сценария под номером A3.2. созданная на основе диаграммы IDEF3 Принятие решения о проектах капиталовложений.

 

Рис.12 Диаграмма сценария А3.2

 

Также мы создадим сценарий для диаграммы IDEF3 А21.1 Анализ эффективности инвестиционного проекта. Удалим работы, стрелки и перекрестки, не входящие в сценарий. На рис.13 показана диаграмма сценария под номером A21.2. созданная на основе диаграммы IDEF3 Анализ эффективности инвестиционного проекта.

 

Рис.13 Диаграмма сценария А21.2

 

2.6 Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing)

 

ABC - методика функционально-стоимостного анализа для идентификации истинных генераторов затрат на предприятии (организации). Методика предназначена для определения общей стоимости реализации целевого технологического процесса и представляет собой соглашение об учете, используемое для определения как затрат, возникающих на каждом этапе процесса, так и суммарных затрат.

B BPwin модуль ABC применяется для:

  • понимания происхождения выходных затрат и определения их стоимости;
  • определение действительной стоимости производства продукта;
  • определения требуемых ресурсов;
  • определение действительной стоимости поддержки клиента;
  • оценки и анализа затрат на осуществление различных видов деятельности;
  • облегчения выбора оптимальной модели процесса при реорганизации деятельности предприятия;
  • выделения наиболее дорогостоящих операций для их реинжиниринга.

Применение модуля ABC и имеющихся в BPwin средств подготовки отчетов позволяет обеспечить корпоративную стратегию управления хозяйственной деятельностью.

ABC включает следующие основные понятия:

  • объект затрат - цель существования функции процесса, т. е. основной выход. Стоимостью целевого технологического процесса будет являться суммарная стоимость всех объектов затрат. Результат расчета суммарной стоимости представляется на контекстной диаграмме;
  • движитель затрат входы и управления функции, определяющие ее существование и влияющие на срок ее действия;
  • центры затрат различные статьи расходов.

Функционально-стоимостной анализ проводится только при полностью созданной модели процесса, т. е. когда модель:

- последовательная следует синтаксическим правилам IDEF0;

- корректная полностью отражает процесс;

- полная охватывает всю рассматриваемую область;

- стабильная проходит цикл экспертизы без изменений.

Метод ABC может быть осуществлен в любой модели BPwin путем задания в объекте затрат применяемой валюты, как единицы измерения затрат, или назначения временного периода.

Для эффективного использования механизма стоимостного анализа сначала строится функциональная модель существующей организации работы AS IS (как есть). На основании этой модели анализируется существующие процессы, изучаются имеющиеся потоки данных, определяются возможность изменения их направления, и строится модель TO-BE, из которых по определенному авторским коллективом критерию выбирается лучшая.

Механизм поддержки ABC в BPwin, хотя и учитывает стоимость выполнения кажд

s