Система планирования потребности в персонале предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



Предложенные мероприятия позволят снизить в 2011 году текучесть кадров, улучшить условия психологической среды, и укрепить трудовую дисциплину работников.

Так, проблемой текучести кадров необходимо заниматься постоянно. Более того, текучесть кадров - одна из существенных затрат на персонал. Снижение текучести кадров помогает предприятию экономить значительные средства, увеличивая тем самым ее конкурентные преимущества.

Следуя разработанным мероприятиям в п. 3.2 данной работы на примере администратора службы консультации рассчитаем заработную плату (таблица 3.15).

 

Таблица 3.15 Пример расчета заработной платы мастера участка, руб.

ПоказателиФакт 2010 г.Проект 2011 г.Оклад, руб.19 00019 000Премия по итогам работы за квартал 20%-3 800Премия за сменность работы, 10%-1 900Итого заработная плата, руб.19 00024 700

По данным таблицы 3.15 видно, что заработная плата мастера увеличилась почти на 5000 руб., что способствует повышению его стимула в работе организации. Так, уровень мотивации к работе в ООО Новый импульс-50, в целом, у данного работника возрастет.

Расчет экономического эффекта предложенного комплекса мероприятий проведен с учетом следующих предпосылок:

ожидаемое увеличение объема выручки составляет 15% к уровню выручки предшествующего периода (в 2010 году выручка составила 388 млн. руб.). При этом рост на 12% обеспечен ростом цен, на 3% - за счет повышения конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием. В прошлом году объем выручки ООО Новый импульс-50 увеличился на 55%, при этом 45% за счет расширения предприятия и внедрения нового оборудования, а 9% был обеспечен ростом цен и 1% - за счет повышения конкурентоспособности продукции. Следовательно, при внедрении предложенной системы стимулирования персонала повысится конкурентоспособность услуг, что приведет к увеличению выручки.

повышение степени использования фонда рабочего времени за счет повышения трудовой мотивации обеспечит возможность увеличения объема работ без соответствующего увеличения штата сотрудников. При сохранении уровня использования фонда рабочего времени на текущем уровне планируемое увеличение объема работ потребовало бы приема на работу 30 новых штатных единиц;

планируемое увеличение материальных затрат на заработную плату и иные формы материального стимулирования в целом составляет 48% от ФОП уровня предшествующего периода, из расчета 350 работников ООО Новый импульс-50.

С учетом данных предпосылок произведен расчет экономического эффекта от совершенствования системы мотивации труда в ООО Новый импульс-50. Результаты расчета представлены в таблице 3.16.

 

Таблица 3.16. Расчет экономического эффекта от совершенствования системы мотивации труда персонала ООО Новый импульс-50

Параметр расчетаФинансовая оценка, млн. руб. в годУвеличение затрат на заработную плату и иные формы материального стимулирования3,3 (3+0,3)Ожидаемое увеличение объема выручки1 179,13в том числе: - за счет роста цен (для справки, в расчете не учитывается) - за счет повышения конкурентоспособности продукции 141,49 35,37ИТОГО рост выручки, связанный со стимулированием труда141,49

Важно отметить, что в расчет не включен рост затрат непосредственно на заработную плату, связанный с конъюнктурой рынка труда города. С другой стороны в расчете не учтены и дополнительные доходы, связанные с ростом цен на товары. В целом, расчет экономического эффекта от совершенствования системы мотивации труда очищен от ценовых факторов, не имеющих отношения к данной системе.

Так, реализация предложенного комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда позволит в течение 2011 года получить дополнительный экономический эффект в размере 143,65 млн. руб. Данный эффект будет обеспечен действием двух факторов: повышением производительности труда работников (2,16 млн.руб.) и повышением конкурентоспособности продукции (141,49 млн. руб.). В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Таким образом, управление трудовыми ресурсами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: определение целей и основных направлений работы с работниками; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организацию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль выполнения намеченных мероприятий; постоянное совершенствование системы управления трудовыми ресурсами.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управлен

s