Система планирования потребности в персонале предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ации сотрудников5570- курсы целевого назначения2530- школа передовых методов труда для специалистов30403Повышение квалификации руководителей1818ВСЕГО108148

Таким образом, в 2011 году общее количество человек, принявших участие в мероприятиях по повышению свой профессиональной подготовки увеличится на 40 единиц (+37%).

В таблице 3.13 предлагается система мероприятий по развитию и обучению производственного персонала.

 

Табл. 3.13. Характеристика мероприятий по развитию и обучению производственного персонала на 2011 год

Период обучения в 2011 годуПовышение квалификации (семинары)Переподготовка (курсы)Обучение персонала по различным программам (тренинги)3 кварталУправление профессиональными навыками в сфере производстваобучение иностранным языкамэффективная работа в коллективе4 кварталповышение уровня образования и квалификации кадровповышение профессиональной подготовки кадровповышение эффективности взаимодействия с коллегами по работеОжидаемый социальный эффектБолее грамотный подход к работе в производствеПовышение уровня приверженности и лояльности работников к предприятиюПовышение уровня удовлетворенности работой

В рамках выполнения мероприятий по развитию ООО Новый импульс-50 и обучению производственного персонала, организация работы будет направлена на увеличение мотивации основных и вспомогательных рабочих. Планируемые затраты предприятия предполагаются в размере 0,3 млн. руб.

Таблица 3.14 Линейный график реализации проектных мероприятий (график Ганта)

Наименование мероприятияПериоды проектаГод2012 годМесяцЯнварьФевральМартАпрельМайИюньНеделя1234123412341234123412341. Разработка проекта по улучшению мотивации и стимулированию персонала2. Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов3.Разработка системы оценки качества работы персонала4. Определение внутренней мотивации труда (опрос или анкетирование персонала)5. Определение внешней мотивации труда (анализ ситуации на рынке труда)6. Формирование системы материального стимулирования труда (заработная плата, доплаты, премии)7. Формирование гибкого социального пакета8. Обучение персонала (внутренние обучающие программы)9. Повышение квалификации кадров (центр подготовки и переподготовки управления кадров)10. Начало функционирования

Как видно из графика срок реализации инновационного проекта составит 4 месяца.

Разработка стратегии внедрения длится 1 месяц. В нее входят решения по следующим вопросам:

- характеристики, дифференцирующие услуги компании от конкурентных;

целевая группа покупателей: сегментация по отраслевому признаку и размеру;

уровень цен и разработка новой ценовой политики.

Обучение персонала будет производиться 6 недель. В него входят:

создание четкой системы отбора, оценки и поощрения персонала;

организация курсов повышения квалификации;

проведение специальных тренингов и семинаров;

участие в международных конференциях, направленных на обмен опытом;

развитие практических знаний консультантов в области организации бизнеса, что может быть достигнуто совместным участием консультанта и клиента в реализации консультационных проектов и внедрением их результатов в деятельность компании клиента.

В течение данного периода сотрудник учиться применять полученные знания на практике. Разработка индивидуальных стратегий развития взаимоотношений с клиентами. На основе анализа потребностей и особенностей каждого конкретного клиента формируется долгосрочная стратегия, призванная укрепить взаимовыгодные отношения с ними. Конкретизируются ассортиментная, ценовая и коммуникативная политики.

Разрабатываются коммуникативные мероприятия, рассчитанные на массовую аудиторию (реклама, прямые почтовые отправления, личные продажи), а также активизируются имеющиеся контакты консалтинговой фирмы.

Начало функционирования проекта мероприятий.

С помощью приведенных проектов необходимо рассчитать эффективность внедрения предложенных мероприятий для самого предприятия.

 

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

 

Предложенные мероприятия по сокращению потерь рабочего времени будут способствовать росту производительности труда на предприятии.

Определение экономической эффективности мероприятий в предлагаемом варианте таблицы 3.1 заключается в высвобождении 20 человек.

Определение годового экономического эффекта при высвобождении работников (Эг).

При действующей заработной плате:

 

Эг = F * Чв * Км

 

где: F- Средняя заработная плата до высвобождения работников

Км - Количество месяцев в году

Чв - численность высвобождаемых работников

* 20* 12 = 4 310 400 руб. или 4 310,4 тыс. руб.,

В целях мотивации работников предлагается не сокращать полностью фонд заработной платы на предприятии при высвобождении работников, а только на 50% тогда средняя заработная плата одного рабочего составит:

 

Где: F∆ - Средняя заработная плата одного работника после высвобождения.

Ч - число оставшихся работников

 

Тогда годовой экономический эффект будет составлять:

 

 

Где: ЧД - Число работников до высвобождения

Эг = (672*17960-652*18235)*12= 2 158 800 руб. или 2 159 тыс. руб.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии, повысит их стимул к работе и принесет предприятию годовой экономический эффект в сумме 2 159 тыс. руб.

s