Система оплаты труда в ОАО "Кургандормаш"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



лнение данного мониторинга должны нести соответствующие специалисты экономических служб.

Таким образом, можно утверждать, что проведение предложенных мероприятий не вызовет значительных дополнительных затрат на предприятии, так как в условиях безусловного выполнения установленных для ОАОКургандормаш прогнозных показателей социально-экономического развития в 2010г. предусмотрено увеличение заработной платы не менее чем на 10%.

Формула расчета общей экономической эффективности имеет следующий вид:

 

(2)

 

где Энс показатель общей экономической эффективности,

∆Энс годовой прирост результата (эффекта),

С текущие годовые затраты, руб.,

Ен нормативный коэффициент эффективности,

К капитальные вложения, руб.

Далее рассмотрим, каким образом проведение совершенствования заработной платы отразится на эффективности работы предприятия в целом в условиях запланированных показателей бизнес-плана ОАОКургандормаш на 2010г. (таблица 9). Следует отметить, что ожидаемая экономическая эффективность от проведения предложенных мероприятий практически не поддается комплексному анализу, что вызвано изменением условий хозяйствования: изменением ставок налогов, структуры себестоимости, увеличением цены на приобретаемые предприятием сырье, материалы, комплектующие изделия, а также существенный рост цен на энергоносители. Поэтому рассмотрим такие показатели, как удельный вес заработной платы в себестоимости продукции, выработку на одного работника и динамику конечного показателя финансово-хозяйственной деятельности предприятия прибыли и уровня рентабельности.

Общая экономическая эффективность определяется как отношение прироста эффекта к сумме приведенных затрат, необходимых для его достижения.

 

Таблица 9 Основные показатели эффективности ОАОКургандормаш при совершенствовании оплаты труда на предприятии

№ п/пНаименование показателя2007г.2008г.2009г.Темп роста 2009/2008гг., 10г.Темп роста 2010/2009гг., %1Объём товарной продукции (в действующих ценах), млн. р.10003,010005,110544,4105,412000,0113,82Себестоимость, млн. р.111231121511734104,613160112,23Затраты на оплату труда производственных рабочих, млн. р.364537134236114,14722111,54Удельный вес в себестоимости, ,433,136,1109,035,999,45Затраты на оплату труда служащих, млн. р.452452453100,2520114,86Удельный вес в себестоимости, %4,04,03,995,84,0102,47Всего затрат на оплату труда, млн. р.415641654689112,65242111,88Удельный вес в себестоимости, ,137,140,0107,639,899,79Прибыль от реализации, млн. р.100,5101,685,183,850087,510Выработка на 1 рабочего, тыс. р.125691326914706110,817143116,6

Как видно из данных таблицы 9, при проведении данных мероприятий по совершенствованию оплаты труда произойдет снижение удельного веса заработной платы работников предприятия в себестоимости на 0,2% при увеличении выработки на 16,6%. На ОАОКургандормаш будет достигнут рост объемов производства до уровня в 113,8% по отношению к 2009г., что составит 12000 млн. р. При этом рост объемов производства позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости в расчете на единицу продукции, что в свою очередь должно привести к выходу предприятия на безубыточную работу и обеспечить в дальнейшем получение прибыли. При этом должно произойти увеличение фактической заработной платы рабочих основного производства и обслуживающих подразделений пропорционально темпам роста производительности труда. Вторым этапом в совершенствовании оплаты труда на ОАОКургандормаш в случае реализации указанного сценария может стать увеличение тарифной ставки 1 разряда на предприятии.

Экономическая эффективность ОАОКургандормаш при совершенствовании оплаты труда показаны на рисунке 5.

 

Рисунок 5 Экономическая эффективность ОАОКургандормаш при совершенствовании оплаты труда

 

Также целью премирования за текущие экономические результаты должно быть систематическое стимулирование высоких результатов деятельности управленческого персонала ОАОКургандормаш, а также увеличение зависимости размера получаемого сотрудником вознаграждения от его трудового участия в производственном процессе. Эффективное использование данного вида премирования является основой стабильности производственного процесса и роста производственных показателей ОАОКургандормаш.

В дальнейшем при организации премирования принципиальное значение должен иметь выбор и обоснование показателей премирования. Правильный выбор показателей явится залогом эффективности премирования и предполагает учет условий работы, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.

Использование подобной многофакторной системы премирования обеспечит заинтересованность управленческих работников ОАОКургандормаш в достижении определенного для них комплекса целевых показателей. При этом следует учитывать рекомендации инженерной психологии, согласно которым оптимальное число логических условий (в нашем случае показателей премирования) не должно превышать четырех. Кроме того, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование.

При подборе и обосновании показателей премирования целесообразно использовать метод экспертных оценок, при котором необходимо отобрать частные пок

s