Система оплаты труда в ОАО "Кургандормаш"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



т совет директоров и его председателя.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества и является исполнительным единоличным органом. Именно на этом уровне реализуется большая часть внешних связей.

В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора по коммерции, финансам, качеству и сертификации, общим вопросам, производству, экономической безопасности; главный инженер, главный бухгалтер, начальник финансового отдела, начальник ОМТС, Начальник ОМиС, главный конструктор, главный технолог; помощник генерального директора по стратегии продаж, сохранности и управлению собственностью. Они решают задачи, вытекающие из функциональной специфики, подчиняющихся им подразделений, а также осуществляют координацию деятельности низовых производственных подразделений. Непосредственно функции оплаты труда на предприятии выполняет бухгалтер расчетной группы.

А на низшем уровне структуры управления ОАОКургандормаш находятся руководители производственно технических служб и отделов. Они осуществляют непосредственное руководство рабочими. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми.

В состав ОАОКургандормаш входят производственные цеха и участки:

механический цех токарная обработка с максимальным диаметром 1000мм и длиной 3000мм; зубофрезерные и зубодолбежные операции;

сварочно-сборочный цех сборочный участок с испытательными стендами для обкатки коробок отбора мощности и различных насосов, установка спецоборудования на базовое шасси, сборка металлоконструкций весом до 6 тонн и габаритами 11000х2000х2000мм; испытание на герметичность и облицовка мягкими изолирующими материалами; сварка емкостей различного назначения до 25м3, корпусных деталей и различных металлоконструкций для нестандартного оборудования;

транспортный цех;

ремонтно-механический участок (РМУ);

участок подготовки производства (УПН) резка листового и сортового проката, разделительная и объемная штамповка, чистка и вальцовка.

Линейно функциональная структура управления ОАОКургандормаш относится к механистическому (бюрократическому) типу взаимодействия организации с внешней средой. В настоящее время данный тип структуры характерен для многих промышленных предприятий России (Приложение 1).

За 20082009гг. выручка от реализации продукции снизилась на 27,3% и составила 223136 тыс. р. Себестоимость продукции снизилась на 35,7%, затраты на 1р. объема реализации также снизились с 0,70 до 0,62 руб./р.

За 20082009гг. на предприятии произошло снижение численности промышленно-производственного персонала (на 15 человек) и снижение численности рабочих (на 13чел.).

Данные технико-экономических показателей работы завода приведены в таблице 2.

Таблица 2 Технико-экономические показатели ОАОКургандормаш

№ п/пПоказателиОтчетный период2007г.2008г.2009г.Темп роста 2008/2009гг., %1Объем продукции, тыс. р.27831430696222313672,72Себестоимость продукции, тыс. р.17691721470513811764,3Затраты на 1 рубль объема реализации, руб.0,700,700,6288,64Численность ППП:

в т.ч. рабочих, чел.293

172324

194309

18195,4

93,35Выручка на 1-го рабочего, тыс. р.684,5846,6534,663,16Среднемесячная заработная плата, руб.987814423941265,37Производительность труда ППП, тыс. р.510457578889312589548Валовая прибыль, тыс. р.60735680643243147,69Чистая прибыль, тыс. р.160062244141062,810Рентабельность производства, %0,230,240,19-0,05

За период 20082009гг. средняя заработная плата уменьшилась на 34,7% и составила 9412р. Производительность труда ППП снизилась на 46%. Валовая и чистая прибыли также снизились на 52,4% и 37,2% соответственно. Рентабельность производства в 2009г. снизилась на 0,05% и составила 0,19%.

Для того чтобы оценить эффективность системы оплаты труда, используемой в Кургандормаш, прежде всего, необходимо проанализировать численность и структуру трудовых ресурсов. В таблице 3 приведена динамика среднесписочной численности за 3 года.

 

Таблица 3 Динамика среднесписочной численности персонала за 20072009гг.

№ п/пПоказателиДанные по численности и структуре персонала, чел.Динамика численности персонала, 07г.2008г.2009г.2007г.2008г.2009г.1Среднесписочная численность персонала,

всего:300332317100110,7105,71.1в том числе:1.2ППП293324309100110,6105,51.3из него:5Руководители, специалисты, служащие и ученики121130128100107,4105.86Рабочие172194181100112,8105,27Непромышленная группа778100114,3114,3

Анализ структуры численности персонала выявил постоянный рост производственно-промышленного персонала, как управленческого, так и непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с 2007 по 2009гг. постоянно увеличивалась и к концу 2009г. составила 317чел., что на 17чел., или на 5,7% больше, чем в 2007г.

Численность производственно-промышленного персонала выросла на 16 человек. В 2008 и 2009гг. она увеличивалась пропорционально общему числу персонала, ее рост составил 10,6% и 5,5% соответственно. Рассмотрим рост ППП более подробно.

На протяжении указанного периода штат руководителей, специалистов и служащих неуклонно рос. Причем в 2008г. наблюдалось резкое увеличение штата на 9чел., или на 7,4%. Такой скачок в численности объясняется новым направлением в политике качества предприятия.

Прирост численности рабочих также наблюдался на протяжении всего указанного периода и составил 9чел., или 5,2%, по сравнению с базовым 2007г. Возможно, он был вызван увеличивающейся потребностью в проведении ремонта оборудования, износ которого в среднем по предприятию со

s