Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ниВ конце отчетного периодаМатериалы для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платыПостоянноЛистки временной нетрудоспособности к оплатеПостоянноАДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛОрганизационно-распорядительную документацию для исполненияПостоянноОрганизационно-распорядительную документацию, письма, факсы и т.д.По необходимостиЗаявки на приобретение канцтоваров и др. МБППо необходимостиПечатные изданияПо необходимостиНоменклатуру делЕжегодноДокументацию на архивное хранениеЕжегодноМЕНЕДЖЕРЫ ПО ПРОДАЖАМПредложения по разработке Политики в области качества1 раз в годПолитику в области качества, Цели завода в области качества1 раз в годЦели подразделений и мероприятия по реализации Целей подразделений1 раз в годДокументы СМКПо мере разработкиОтчеты по СМК:

отчеты по результативности процессов и корректирующие действия

отчет о выполнении Целей подразделений и мероприятий по реализации Целей подразделенийПо полугодиям

ЕжеквартальноПроекты документов СМКПо необходимостиКорректирующие и предупреждающие действия по деятельности в рамках СМКПо необходимости

Штатное расписание на предприятии разрабатывает служба управления персоналом. Структура и штатная численность определяется на основе планирования объемов производства, норм обслуживания, а также в соответствии с функциями управления и учетом норм управляемости. Персонал предприятия разбит на следующие категории:

  1. руководители;
  2. специалисты и другие служащие;
  3. основные производственные рабочие;
  4. вспомогательные рабочие;
  5. непромышленный персонал.

Динамика численного состава, процент текучести за период 20082010гг. по ОООКовчег показан в таблице 7.

 

Таблица 7 Динамика численного состава и процент текучести кадров ОООКовчег

Категория персоналаСреднесписочная численность, чел.Текучесть кадров, 08 год2009 год2010 год2008 год2009 год2010 годВсего персонала53053253637,730,529,7В т.ч.: ППП52052352738,331,030,2из него:Основные производственные рабочие

175

178

192

57,7

46,1

44,8вспомогательные рабочие21922320340,231,430,0Служащие1261221327,98,29,1в т.ч.Руководители28263014,315,413,3Специалисты9492996,46,57,1др. служащие443--25Непромышленный персонал

10

9

9

10

-

-

 

Из таблицы видно, что на предприятии наблюдается небольшой рост среднесписочной численности персонала. В 2009 году этот рост составил 2 человека или 0,4%, а в 2010 году 4 человека или 0,75%. Рост численности персонала ОООКовчег идет, в основном, за счет ППП, а именно основных производственных рабочих, численность же вспомогательного персонала снижается. Изменение численности в составе основных производственных рабочих завода в 2009 году составило 3 человека, 3,7%, а в 2010 году 14 человек или 7,9%.

При анализе текучести кадров важно оценить, какие по качеству сотрудники уходят, а какие остаются в организации, совпадает ли тенденция изменения качества персонала со стратегическими целями компании. Это дает понять является ли существующий уровень текучести положительным или отрицательным явлением:

  1. Если уходят именно те кадры, от которых уже давно надо было избавиться, значит, организация на верном пути;
  2. Если же она теряет лучших сотрудников, то вопросом текучести необходимо серьезно заняться.

В динамике численности руководителей и специалистов наблюдается падение в 2009 году и рост в 2010 году. В 2010 году по сравнению с 2008 годом прирост численности по руководителям составил 2 человека или 7,1%, по специалистам 5 человек, 5,3%. Изменения в численности непромышленного персонала следующие: в 2009 году снижение на 1 человека или 10,0%.

 

Таблица 8 Динамика численности руководителей и специалистов ОООКовчег

Категория персоналаСписочная численность на 01.01Принято, чел.Уволено, чел.2008 года2009 года2010 года2008 год2009 год2010 год2008 год2009 год2010 годВсего персонала528533535205164162200162159В т.ч.: ППП51852452620516162199162159из него:Основные производственные рабочие

174

179

191

106

94

92

101

82

86вспомогательные рабочие218223203935060887061Служащие12612213262010101012в т.ч.Руководители282630283444Специалисты9492994136667др. служащие443-----1Непромышленный персонал

10

9

9

-

-

-

1

-

-

Из таблицы видно, что списочная численность на начало каждого отчетного периода растет, возрастает численность промышленно-производственного персонала, наблюдается рост численности и основных производственных рабочих, что свидетельствует о росте объемов выпуска товарной продукции, уменьшение роста вспомогательных рабочих свидетельствует о приведении численности всего персонала в соответствие.

Увольнение работников по соответствующим основаниям за период 20082010 годы показано в таблице 9.

 

Таблица 9 Основания увольнения работников ОООКовчег

Основание2008 год2009 год2010 годКол-во, чел.Уд. Вес, %Кол-во, чел.Уд. вес, %Кол-во, чел.Уд. вес, %Всего200100162100159100В том числе:Собственное желание1849214790,714389,9По состоянию здоровья

1

0,5

2

1,2

-В порядке перевода52,531,931,9Соглашение сторон31,521,2

-Однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей

 

 

2

 

 

1

 

 

1

 

 

0,6

 

 

7

 

 

4,4В связи со смертью-10,6-Истечение срок а трудового договора

5

2,5

6

3,8

6

3,8

Из таблицы видно, что самый большой удельный вес составляет увольнение по собственному желанию, кот

s