Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



равленияпредприятиясостоит из:

  1. линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
  2. специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Данная структура позволяет компании существенно повысить эффективность работы за счет более тесного взаимодействия сотрудников разных отделов в процессе реализации одного проекта, что положительно сказывается на качестве и сроках исполнения работ.

Полное описание структуры органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с уставом эмитента:

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор.

 

Рис.1. Организационная структура управления ОООКовчег

Компетенция общего собрания акционеров ОООКовчег в соответствии с его уставом:

Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. В соответствии с п.14.1. Устава к компетенции общего собрания акционеров Общества относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением изменений, связанных с созданием обособленных подразделений, в том числе филиалов и представительств Общества, и их ликвидацией, изменений, связанных с увеличением уставного капитала по результатам размещения акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, по результатам уменьшения уставного капитала, а также связанных с уменьшением количества объявленных акций по результатам размещения дополнительных акций;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций, или путем размещения дополнительных акций;

7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций.

В соответствии с пунктом 19.2. Устава ОООКовчег к компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества и принимает решения по всем вопросам, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

  1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
  2. рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
  3. стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
  4. единство и четкость распорядительства;
  5. более высокая, чем в линейной структуре,оперативность принятия и выполнение решений;
  6. личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
  7. профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Факторы, которые могут повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств, и оценка вероятности их появления. На изменения в финансовой политике могут повлиять факторы, связанные с:

  1. общим ухудшением экономической ситуации в стране (усиление инфляционных процессов, изменение цен на сырье, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности изменения в тарифной политике, негативно влияющие на деятельность ОООКовчег;
  2. изменением законодательства, в том числе налогового, затрагивающие интересы ОООКовчег;
  3. недобросовестной деятельностью конкурирующих фирм.

В случае возникновения неблагоприятных факторов эмитент предпримет меры по защите своих финансовых интересов, выбор которых будет зависеть от степени их воздействия на деятельность ОООКовчег.

 

Таблица 2 Структура затрат ОООКовчег на оказание услуг

Наименование статьи затрат2009Сырье и материалы, %1Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, Топливо, Энергия, %5Затраты на оплату труда, Отчисления на социальные нужды, %3Амортизация основных средств, Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %6Итого: затраты на производство и продажу продукции, 0%Справочно: выручка от продажи продукции, % к себестоимости191675

Динамика изменения стоимости чистых активов и уставного капитала общества за три последних завершенных финансовых года, включая отчетный год:

 

Таблица 3 Состояние чистых активов

на 31.12.2007на 31.12.2008на 31.12.2009УКЧАУКЧАУКЧА436 164627 963568 544792 642568 544796721

Таблица 4 Прибыль и убытки

Наименование показателя2009, 6мес.2010, 6мес.Выручка83 190124 610Валовая прибыль9 41128 392Чистая прибыль82511 414Рентабельность собственного капитала, %0.11.4Рентабельность активов, %0.0961.3Коэффициент чистой прибыльности, %0.999.2Рентабельность продукции, .322.8Оборачиваемость капитала0.10.2Сумма непокрытого убытка на отчетную дату00Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса00

Выручка от реализации услуг показывает величину денежного потока от основной деятельности, что важно для оценки платежеспособности п

s