Система мотивации труда работников на предприятии

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ительную и отрицательную критику, то информация о неудачах будет воспринята полнее.

В должном уровне обеспечить безопасность труда и охрану здоровья работников. Должны быть приняты меры по организации досуга работников и забота о незащищенных социальных слоях населения и работниках нуждающихся в помощи.

Организация рабочего места. Условие труда влияет на формирование положительного настроя на процесс работы, а также на деятельность работника. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда, а, следовательно, и эффективностью его управления.

Необходимо достичь эффективного использования рабочего времени каждого сотрудника, для чего следует вводить гибкие графики (где возможно). Гибкость приведет к ответственности за рабочее время и росту эффективности труда.

Необходимо достичь максимально допустимой информированности работника о делах предприятия, что удовлетворит потребность причастности и позволит работнику соотносить свою деятельность с текущими интересами организации. Для чего следует разработать и внедрить систему корпоративного информирования работников (отчеты о работе, собрания и совещания и т.д.).

Получение нового места работы стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют, уважают, он разочаровывается в своей работе. Поэтому необходимо дать возможность раскрыть себя.

Материальная мотивация в новой системе управления (см. рис.17)

Таблица 18 - Материальная мотивация в новой системе управления в ООО Илгэ

ПараметрыСитуационный подходВознаграждение и поощрение- зависит от результатов работы и достижении конкретных задач; - акт оценки успешной деятельности, признания профессионализма и старания работника; - учитывается результат коллективной работыОклад, льгота, доплатаподход должен быть равным и объективным, в зависимости от трудового участия работникаТеория ожиданияосведомленность работника о зависимости зарплаты от его усилий и профессионализмаСтимулирование- по теории двух факторов, зарплата относится к гигиеническим факторам, поэтому необходимо стимулировать зарплатой в меру; - выпускникам ЯГСХА предоставляется возможность заключения тройственного договора, по которому ежемесячно в течении 3-х лет выплачивается стимулирующая зарплата в размере 6 тыс.руб.; помощь в получении ссуд для образования, ипотечного кредитования, обустройства и т.п.Место жительстважилищно-бытовое благоустройство молодых работников

Пересматривая материальную мотивацию, следует учесть уже имеющиеся ошибки. В новой системе должны быть заложены следующие принципы:

вознаграждения, поощрения должны напрямую зависеть от результатов работы сотрудника и достижение стоящих перед ним задач. Понятно, что, получив поощрение после хорошо выполненной работы, человек склонен чувствовать удовлетворение. Поощрение выступает в качестве акта оценки успешной деятельности, признания профессионализма и старания работника. Повышенный тонус настроения может побудить его в дальнейшем работать еще лучше;

вознаграждения обязательно должны учитывать результаты коллективной работы;

подход к определению размеров окладов, льгот и доплат должен быть равным и объективным, т.е. должны быть учтены положения теории справедливости;

работник должен заранее знать, насколько его зарплата зависит от его усилий и сколько он может заработать (теория ожидания);

стимулирование зарплатой хорошо в меру (по теории двух факторов зарплата относится к гигиеническим факторам, т.е. влияет только на неудовлетворенность);

обеспечить молодых специалистов местом жительства. Так как главная проблема для молодого специалиста это жилищное обустройство.

Оценка эффективности будущей системы мотивации затруднена присутствием большого количества неопределенностей и подлежит только анализу.

Основной мотивацией для молодежи являются: соблюдение законов и профессиональный рост (возможность параллельно обучаться и получить начальный опыт в производстве); по достижению определенной точки (например, завершение обучения), такие специалисты уходят. Поэтому, молодым специалистам закончившим Сельскохозяйственную Академию выдают деньги в размере 6 тыс.руб. за месяц в течение 3 лет для того, чтобы они работали в отраслях сельского хозяйства. Таким образом, привлекают молодых специалистов. Это является одним из способов мотивации привлечения молодых специалистов в сельском хозяйстве. В ООО Илгэ за последние 3 года прибыли на работу только 2 молодых специалиста. Необходимо закрепить молодых специалистов к опытным работникам для приобретения навыков и набраться профессионализма у опытных работников.

Учитывая высокий возраст основной массы работников в хозяйстве, можно предположить, что их выход на пенсию приведет к серьезным кадровым проблемам организации; что можно предотвратить внедрением новой системы мотивации, направленной на привлечение, обучение и удержание молодых ка

s