Система мотивации персонала на примере ООО "Термо-профиль"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



П. В. Журавлев. - М. : Финстатинформ, 2007. - 356 с.

.Одегов Ю. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) / Ю. Одегов, Н. Маусов. - М. : РЭА им. Плеханова, 2008. - 346 с.

.Пугачев В. П. Руководство персоналом : учебник / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2008. - 416 с.

.Распопов В. М. Основы менеджмента / В. М. Распопов, В. В. Распопов. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 378 с.

.Самоукина Н. В. Управление персоналом : российский опыт / Н. В. Самоукина. - СПб. : Питер 2009. - 217 с.

.Самоукина Н. В. Как расстаться без взаимных обид / Н. В. Самоукин // Фармацевтический вестник. - 2004. - № 3. - С. 35-38.

.Семенов А. К. Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М. : Дашков и Ко. - 2006. - 476 с.

.Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом : учеб. пособие для вузов / В. А. Спивак. - СПб. : Питер, 2006. - 412 с.

Приложение

 

Анкета

Здравствуйте, уважаемый респондент. Вашему вниманию предлагается анкета на тему Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.

Прежде чем ответить на вопрос, внимательно прочитайте все варианты ответов и выберите наиболее приемлемый для Вас. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически.

Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.

 

1.Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

1) Вполне удовлетворен

2) Скорее удовлетворен, чем нет

3) Не могу сказать, удовлетворен или нет

4) Скорее неудовлетворен

5) Совершенно неудовлетворен

2.Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?

1)Скорее удовлетворен, чем нет

2)Не могу сказать, удовлетворен или нет

)Скорее неудовлетворен

)Совершенно неудовлетворен

3. Ваша должностная инструкция

1)Полностью соответствует выполняемой Вами работе

2)В основном соответствует Вашим реальным обязанностям

)Не соответствует реально выполняемой Вами работе

)Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции

4.А как бы Вы оценили Вашу уверенность в завтрашнем дне?

1)Вполне уверен

2)Скорее уверен, чем нет

3)Затрудняюсь определить свою позицию

)Пожалуй, не уверен

)Совершенно не уверен в завтрашнем дне

5.Как Вы оцениваете условия, в которых Вы работаете?

1)В целом отношение положительное. Я доволен существующими условиями

)Отношение скорее положительное, чем отрицательное

3)Затрудняюсь сказать

)Отношение скорее отрицательное, чем положительное

5)В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями

6.Удовлетворены ли Вы организацией труда?

1)Вполне удовлетворен

2)Скорее удовлетворен, чем нет

)Не могу сказать, удовлетворен или нет

)Скорее неудовлетворен

)Совершенно неудовлетворен

7. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:

1)Объективны и Вам известны

2)Субъективны и Вам не известны

)Вам не известны

8. Вам известны перспективы развития:

предприятия:

1)На год

2)На месяц

)Меньше месяца

)Не известны

вашего отдела:

)На год

2)На месяц

)Меньше месяца

)Не известны

ваши личные перспективы:

)На год

2)На месяц

)Меньше месяца

)Не известны

9. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

1)Полностью

2)Не полностью

)В отдельных случаях

)Совсем нет

10. На Вашем предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:

1)Согласен

2)Не согласен

)Не знаю

11. Отметьте, пожалуйста, что из ниже перечисленного Вас не удовлетворяет в организации и оснащении Вашего рабочего места:

1) Количество людей в одном помещении

)Площадь рабочего места

2)Дизайн и планировка рабочих мест

)Время начала и окончания рабочего дня

)Организация питания сотрудников

)Техническая оснащенность

)Другое

12. Основные причины конфликтов в Вашем коллективе:

1) В нашем коллективе не бывает конфликтов

)Неудачное распределение должностных обязанностей

3)Оплата труда

)Стиль руководства начальника

5)Несовместимость отдельных работников

6)Другое _______________________________

13. Какие формы мотивации труда существуют в Вашей организации?

1) Выдача премий

2)Организация совместных праздников

3)Подарки

)Повышение заработной платы

)Повышение по должности

)Благодарственные письма (дипломы, сертификаты)

14.Как Вы думаете, какая из форм мотивации наиболее эффективна для стимулирования трудовой деятельности?

1)Премии

)Подарки

3)Повышение заработной платы

)Повышение по должности

)Благодарственные письма

)Организация совместных праздников

)Другое (укажите) __________________________________________

15. Дополнительное вознаграждение (премии) Вы получаете:

1) Как регулярное дополнение к зарплате

)За успешное выполнение работы (проекта, задания)

3)Нерегулярно

)Не получали премии

)Другое

16. Пол:

1) мужской

) женский

17. Возраст: ______________

. Доход на одного человека в месяц в Вашей семье:

1)от 10 до 15 тысяч рублей

2)от 6 до 10 тысяч рублей

)от 3 до 6 тысяч рублей

)до 1,5 тысяч рублей

s