Система мотивации персонала на примере ООО "Термо-профиль"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



а производстве. В абсолютном соотношении на 1 января 2012 года в ООО Термо-профиль работает 6 женщин и 92 мужчины.

Проведем анализ возрастной структуры предприятия за 2010-2012 гг. (см. Табл. 2.2).

Как видно из таблицы 2.2, что в структуре численности доминирует возрастная группа до 35 лет, что указывает на наличие потенциала коллектива компании.

Важнейшее требование ООО Термо-профиль к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.

 

Таблица 2.2 - Возрастная структура персонала ООО Термо-профиль за 2010-2012 гг.

Возраст2010 год2011 год2012 год18-2510121726-3530384036-4515212746-5512104

Проведем анализ образовательной структуры персонала за 2010-2012 гг. (см. Табл. 2.3).

 

Таблица 2.3 - Качественный состав работающих ООО Термо-профиль за 2010-2012 гг.

Категории работающихИмеют образованиеВысшееСреднее специальное2010 г.2011 г.2012 г.2010 г.2011 г.2012 г.- руководители и специалисты121316---- рабочие333842610- служащие1518217109 Всего :60657971619

Из таблицы 2.3 видно, что уровень образования сотрудников ООО Термо-профиль с каждым годом увеличивался. Было выявлено, что руководители предприятия все имеют высшее образование.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

На протяжении всего срока существования в организации наблюдается стабильная кадровая политика и отсутствие текучести кадров. Коллектив состоит в основном из работников среднего молодого возраста.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют эффективность работы всего предприятия.

Невысокий уровень движения персонала обеспечивает сработанный коллектив, и стабильную работу на производстве.

Из представленной таблицы 2.4 видно, что расходы на содержание объектов социальной сферы с каждым годом увеличиваются, что говорит о заинтересованности руководства предприятия в развитии социально-значимых объектов и мероприятий.

 

Таблица 2.4 - Расходы ООО Термо-профиль на содержание объектов социальной сферы

№НаименованиеЕд. изм. 2010 г.2011 г.2012 г.1Расходы на содержание объектов соц. сферымлн. руб.462,3606,7692,42Среднемесячная зарплатаруб.12 32215 02717 173

Таким образом, проведя анализ кадровой политики на предприятии ООО Термо-профиль было выявлено, что численность работников с каждым годом увеличивается, также увеличивается качественный состав работников, что говорит о том, что предприятие заинтересовано в повышении профессионального уровня своих сотрудников.

 

2 Исследование системы мотивации ООО Термо-профиль

 

.1 Оценка системы мотивации персонала ООО Термо-профиль

 

В условиях формирования новых механизмов, ориентированных на современную экономику, перед ООО Термо-профиль встаёт необходимость работать по-новому, овладевая новыми технологиями и системами управления. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Важнейшей составляющей мотивирующей среды является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Было бы естественно предположить, что повышение удовлетворенности работников своим трудом в организации неизбежно приведет к повышению их продуктивности. И хотя между удовлетворенностью трудом и рабочими показателями существуют довольно сложные отношения, многими исследованиями показано, что высокая удовлетворенность трудом действительно оказывает положительное влияние на работу персонала. Это связано с тем, что высокая удовлетворенность работников своим трудом в организации улучшает их отношение к работе и к организации, способствует росту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и, как результат, - производительность работников повышается.

В то же время, нельзя утверждать, что более высокий уровень удовлетворенности автоматически ведет к более высоким рабочим результатам. Высокая удовлетворенность для некоторых категорий работников может сопровождаться низким уровнем производительности.

Для того чтобы выяснить удовлетворенность сотрудников в ООО Термо-профиль было проведено анкетирование и опрос работников.

В результате проведенного анкетирования был проведен анализ полученной информации.

По результатам проведенного анкетирования можно сделать следующие выводы.

На вопрос Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой? (см. Табл. 2.5) более трети опрошенных респондентов (36 %) ответили, что вполне удовлетворены, а четверть из них (24 %) отметили, что скорее удовлетворены, чем нет, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности работой опрошенного персонала. Количество неудовлетворенных работой персонала и совершенно неудовлетворенных составляет соответственно 15 % и 7 %, что составляет в общем объеме небольшой процент.

 

Таблица 2.5 - Распределение ответов на

s