Система мотивации персонала

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



еланной работы 6,09 6,47 Ощущение собственной востребованности 6,54 6,42 Дружеская помощь при решении личных проблем 4,61 6,15 Гарантия занятости 6,59 8,32 Хорошая зарплата 6,85 8,84 Интересная работа 6,67 6,81 Служебный рост в организации 5,15 5,23 Лояльность со стороны руководства 5,48 4,87 Хорошие условия труда 6,35 7,13 Тактичность при обеспечении дисциплины 6,09 4,36Кол-во опрошенных 47 14

Из таблицы видно, что значимость некоторых стимулов, важных для работников руководители переоценивают, а некоторых, наоборот, недооценивают. Изменение представлений руководителей может привести к росту производительности труда работников через повышение удовлетворенности подчиненных.

Основные принципы Механизма Оптимального Стимулирования Труда

Правило поощрения нормативной отдачи сил и дисциплины

Данный элемент стимулирует исполнительскую дисциплину и активность. (Стимулирование выполнения текущих задач в соответствии с требованиями (функции работника, отдела, подразделения и т.д.)). Правило поощрения нормативной отдачи сил и дисциплины включает в себя две составляющие: МОСТ(0 "+") и МОСТ(0 "-").

МОСТ(0 "-") - содержит в себе условия направленные на коррекцию работника нарушающего общую дисциплину организации, производственные, технологические, позиционные нормы и др.

МОСТ(0 "+") - содержит в себе условия направленные на поощрения работника в различных формах:

-адекватного соответствия работника требованиям дисциплины, корпоративной культуры, производственным, технологическим и т.п. нормам;

-нормативного уровня интенсивности труда работника

Правило поощрения рационализаторской активности

Функция этого элемента заключается в стимулировании рационализаторской (творческой, инновационной и т.п.) активности работника, его участие в нормативной организации труда. Другими словами, это стимулирование действий сотрудников направленных на совершенствование норм и развитие (или выход из криизиса) подразделения, отдела, организации и т.д. Целесообразно, в связи с этим, оклад работника делать как минимум двусоставным: Оклад (000%)= Тариф (00-00%) + ВС (00-00%) (выплата соответствия).

 

5. Принципы механизма оптимального стимулирования труда

 

Механизм оптимального стимулирования труда (МОСТ) должен обслуживать адекватное самоопределение работника к труду.

МОСТ должен признаваться справедливым сотрудниками организации.

Стимулы созданные в рамках МОСТ должны поддерживать высокую степень удовлетворенности сотрудников своим материальным и моральным положением (поскольку от этого во многом зависят размеры прибыли, получаемой компанией).

Изменения в механизме стимулирования труда должны производиться специальной комиссией явно для всех сотрудников организации, в соответствии с утвержденной в организации схемой внесения изменений.

Механизм оптимального стимулирования должен иметь потенциал изменяемости. Для этого:

Механизм оптимального стимулирования должен быть чувствителен к условиям внутри организации и за пределами организации. Т.е. Механизм оптимального стимулирования должен обладать способностью гибкого и адекватного реагирования на изменения внешних и внутренних для организации условий разного рода.

Механизм стимулирования в соответствии с утвержденной периодичностью должен пересматриваться на предмет соответствия изменившимся внешним и внутренним условиям. Он может подвергаться изменениям в соответствии с критериями:

-приемлемая для работников постепенность;

-сохранение позитива и устранение негатива в изменяемом механизме;

-стратегическая и тактическая оправданность.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. "Управление персоналом", М, Юнити, 1998.

. Егоршин А.П. "Управление персоналом", Н. Новгород, НИМБ, 1999.

. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. "Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом", М, Дело, 1993

. Пугачев В.П. "Руководство персоналом организации", М, Аспект Пресс, 1999.

. Шкатулла В.И. "Настольная книга менеджера по кадрам", М, НОРМА - ИНФРА - М, 2000.

s