Система менеджмента предприятия ООО "Алькасар Вятка"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



а по возможности и в улучшении результатов по сравнению с планируемыми.

Основным компонентом системы мотивации сотрудников организации является механизм денежного вознаграждения за труд. Основной принцип в системе денежного вознаграждения - равная оплата за равный труд, что означает одинаковый уровень заработных плат у сотрудников, занимающих одинаковые по сложности и значимости должности.

Денежное вознаграждение в ООО Алькасар Вятка состоит из двух частей: постоянной гарантированной части, выступающей в виде должностного оклада и переменной части, которая является функцией результативности деятельности самого сотрудника, его подразделения и в целом всей организации.

Должностной оклад зависит от категории должности и должностного разряда, который устанавливается по результатам оценки работы сотрудника за год. Каждый сотрудник организации имеет возможность повышать гарантированную часть своего вознаграждения в зависимости от успешности своей работы.

Переменная часть денежного вознаграждения выступает в виде годовых бонусов для руководства ООО Алькасар Вятка (по результатам работы всей организации на основе финансовых показателей эффективности), в виде квартальных премий для руководителей среднего звена и специалистов подразделений и в виде премий по итогам года для остального персонала. Для тех категорий персонала, для которых возможен пооперационный учет результативности их работы, переменная часть напрямую зависит от эффективности личной деятельности.

Социальная мотивация

По мере повышения экономической и финансовой эффективности деятельности организации будет развиваться и увеличиваться социальный пакет организации, который включает в себя разнообразные льготы и социальные трансферты, такие как организация и частичная компенсация питания сотрудников в рабочее время, медицинская страховка и страхование жизни, транспортные компенсации, организация досуга и компенсации на проведение спортивнооздоровительных мероприятий и другие льготы, обеспечивающие рост благосостояния сотрудников организации.

Стремление сотрудников к повышению квалификации будет поддерживаться и стимулироваться руководством организации как морально, так и материально. Компания будет компенсировать обучение сотрудников тем знаниям и умениям, которые необходимы для более эффективной работы в организации и отвечают потребностям функционирования подразделений

 

3. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО Алькасар Вятка

 

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО Алькасар Вятка (таблица 3.1). Анализируя основные экономические показатели деятельности ООО Алькасар Вятка на протяжении 3 последних лет, можно сделать вывод, что с ростом цены реализации увеличивается выручка от реализации рекламного времени на 22,1%. При этом наблюдается увеличение затрат на реализацию рекламного времени, в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 36,8%. Затраты растут в основном по независящим от ООО Алькасар Вятка причинам:

. увеличение затрат в связи с ростом цен телекомпании;

. увеличение затрат на предоставление услуг;

. увеличение арендной платы

 

Таблица 3.1

Основные экономические показатели деятельности ООО Алькасар Вятка

Показатели2008г.2009г.2010г.Выручка от продажи рекламного времени, тыс. руб.399894256238603Затраты на продажу рекламного времени, тыс. руб.266492962227419Прибыль всего, тыс. руб.133401294011184Выручка на одного работника, тыс. руб./чел.233,5300,3273,44Кредиторская задолженность, тыс. руб.165014091598

Прибыль в ООО Алькасар Вятка составила в 2010 году 11184 тыс. руб., что на 1546 или 12,1% ниже уровня 2008 года. Таким образом, видно, что компания эффективно осуществляет свою деятельность и работает рентабельно. С каждого рубля затраченных средств ООО Алькасар Вятка получило 0,4 рубля прибыли.

Производительность труда в 2010 году составила 273,44 тыс. руб., что выше уровня 2008 года на 41%. ООО Алькасар Вятка пользуется заемными средствами. Кредиторская задолженность составляет 1598 тыс. руб., что выше уровня 2008 года на 785 тыс. руб. Предприятию в основном должны покупатели по договорам об оказании услуг рекламного характера.

Предоставляемые услуги компании (таблица 3.2).

рекламный управление мотивация маркетинг

Таблица 3.2

Стоимость предоставляемых рекламных услуг

Вид рекламной услугиСтоимость 1 сек рекламного времени, руб.прайм200офпрайм50Минутный ролик прайм12000Минутный ролик офпрайм3000

Ценообразование зависит от рейтингов программ, времени стоимости рекламной компании. Цена рекламной компании за месяц рассчитывается по следующей формуле:

 

Ц = стоимость 1 сек рекламного времени* количество секунд ролика*

количество выходов ролика в день* количество дней в месяце.

 

Примерный расчет рекламной компании:

 

руб. * 10 сек*5 вых. в день*30 дней = 150 000 рублей.

 

4. Анализ ресурсов ООО Алькасар Вятка

 

Рассмотрим деловую активность ООО Алькасар Вятка, представленную показателями в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1

Показатели деловой активности ООО Алькасар Вятка

Показатели2008г2009г.2010г.Коэффициент общей оборачиваемости капитала0,410,530,75Коэффициент оборачиваемости мобильных средств1,051,061,06Фондоотдача0,460,560,72Коэффициент отдачи собственного капитала0,320,360,37Срок оборачиваемости запасов255281339Срок оборачиваемости денежных средств30,218,28

s