Система менеджмента "Голд Пак Кама"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



задолженности.

Сумма краткосрочной дебиторской задолженности увеличилась с 1353 тыс. рублей до 2163 тыс. рублей, изменение в абсолютном выражении составило 810 тыс. рублей. Удельный вес данной статьи оборотных активов значительно возрос с 11,22% до 24%.

Сумма краткосрочных финансовых вложений порядком возросла с 372 до 3890 тыс. рублей, в результате удельный вес данной статьи составил 43,16%. Сумма денежных средств сократилась на 931 тыс. рублей и составила в 2010 году 216 тыс. рублей. В итоге удельный вес сократился с 9,51% до 2,4%, то есть на 7,11% по сравнению с показателем прошлого года.

Полный анализ структуры активов рассмотрен в таблице 4.

 

Таблица 4 Анализ структуры активов за 2009-2010 гг.

ПоказателиАбсолютные величиныУдельные веса (%) в общей величине активовИзменения2009201020092010в абс. величинахв удельных весахв % к изменению общей величины активовВнеоборотные активы8506,008292,0041,3647,91-214,006,566,56Оборотные активы12062901458,6452,09-3048,00-6,5693,44Итого активов2056817306100,00100,00-3262,000,00100,00Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов1,421,09

В результате деятельности предприятия ООО Голд Пак Кама в 2009-2010 гг. сумма внеоборотных активов снизилась с 8506 тыс. рублей до 8292 тыс. рублей, а удельный вес в общей сумме активов организации возрос с 41,36% до 47,91%, то есть на 6,56%.

Сумма оборотных активов сократилась более значительно - на 3048 тыс. рублей и составила 9014 тыс. рублей, удельный вес сократился незначительно с 58,64% до 52,09%, то есть на те же 6,56%.

В результате в 2010 году общая сумма активов предприятия сократилась на 3262 тыс. рублей. При этом коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов в 2010 году снизился до 1,09 по сравнению с показателем прошлого года, который составлял 1,42.

Рассмотрим структуру капитала ООО Голд Пак Кама в таблице 5.

 

Таблица 5 Анализ структуры собственного капитала за 2009-2010 гг

ПоказателиАбсолютные величиныУдельные веса (%) в общей величине Изменения2009201020092010в абс. величинахв удел. весахв % к изменению общей величины Уставный капитал4694695,625,440,00-0,180,00Добавочный капитал4584585,495,310,00-0,170,00Резервный капитал1211211,451,400,00-0,050,00Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)7298757087,4487,84272,000,40100,00Итого собственный капитал (чистые активы)83468618100100272,000100,00

В результате деятельности предприятия в 2009-2010 гг. сумма собственного капитала возросла на 272 тыс. рублей и составила 8618 тыс. рублей.

Как показал анализ финансового состояния предприятия ООО Голд Пак Кама, предприятие действует на рынке достаточно эффективно, основные финансовые показатели в положительной динамике. Деятельность компании по обеспечению продукцией населения показывает прибыльность данного рынка, что было противоположно еще пару лет назад. Однако останавливаться на этом не следует, а следует развиваться дальше.

В 2010 году общая численность персонала Голд Пак Кама составляла 105 человек.

Половозрастная структура персонала следующая. Мужчин 50 человека, женщин 55 человек.

Средний возраст работников по предприятию на 2009 год составляет 43 года. Рассмотрим динамику среднего возраста работников за период 2002 - 2009 г. Динамика колебаний среднего возраста работников предприятия за период 2003 - 2009 год показывает, что существенного изменения возрастного состава работников не произошло (рисунок 3).

 

Рис. 3. Динамики среднего возраста в Голд Пак Кама

 

Рассмотрим средний возраст работников по категориям (рисунок 5):

-основных рабочих - 40,7 лет;

-вспомогательных рабочих - 44,4 года;

-руководителей - 47,6 лет;

-специалистов - 43,9 лет;

-технических исполнителей - 47, 1 год.

 

Рис. 4. Средний возраст работников Голд Пак Кама по категориям

 

Соотношение категорий работающих на протяжении 2002-2009 годов оставалось стабильным и составляет (рисунок 6):

-36 % основных рабочих,

-29 % вспомогательных рабочих,

-12 % руководителей,

-22 % специалистов

-1 % технических исполнителей.

 

Рис. 5. Соотношение категорий работающих в Голд Пак Кама

Рассмотрим структуру персонала по уровню образования (таблица 6).

 

Таблица 6 Уровень образования работников Голд Пак Кама

ОбразованиеОсновные рабочиеСпециалистыРуководителиВысшее37,0,8%Среднее специальное50,3,4,2%Профессиональное образован6,8,6%0%Среднее5,9%0%00,00,00,0%

В частности, высшее образование имеют 89,8 % руководителей, 75,1 % специалистов и 37 % основные рабочие, средне специальное образование 10,2 % руководителей, 10,4 % специалистов, 50,3 % рабочих.

Современный уровень управления требует от руководителей линейных подразделений предприятия высокого профессионализма, в том числе и в кадровой работе - работе, связанной с мотивацией персонала. Поскольку научные основы управления персоналом внедряются в практику не так быстро, в ряде случаев методом проб и ошибок, этот тернистый путь не может быть пройден без проблем.

Компания заинтересована не только в приеме лучших из лучших специалистов, но и в систематическом повышении их профессионального мастерства и создании наилучших условий с целью стимулирования их профессиональной деятельности и заинтересованности в результатах работы компании.

Однако реальное положение вещей говорит о массе проблем в области работы с персоналом и об отсутствии четкой политики управления персоналом.

Необходимо обратить внимание на рост текучести кадров за период 2003 - 2010 годы. С 6,1% (в 2003 году) рост текучести кадров увеличился до 8,1 % (конец 2009 года). Особый интерес

s