Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Статья - Менеджмент

Другие статьи по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Елена Николаевна Ветлужских, бизнес-тренер, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, заместитель директора по управлению персоналом телекоммуникационной компании "Линкот".

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).

Доплаты осуществляются при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Доплаты также осуществляются за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, работу в ночное время и т.д.

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера: за профессионализм, стаж работы в компании, лояльность и т. д.

В американских и европейских компаниях также применяют достаточно большое количество разнообразных выплат и доплат. Приведем примеры различных доплат и надбавок, используемых в американских компаниях:

За стаж работы

За многолетний труд

Рыночная поправка

Поправка на стоимость жизни

Географические коэффициенты

Сверхурочные премии

Сменные коэффициенты

Надбавка за ротацию работ по графику

Премии к выходным

Премии к отпускам

За составление отчетности

За сверхурочный вызов

За резерв или простой

За чистку и смену одежды

За назначения, связанные с опасностью и стрессом

За изоляцию

Надбавки за профессионализм

Золотые наручники

Надбавка за мастерство

Надбавка за опыт, умения

Оплата праздничных дней

Оплата отпуска

За исполнение обязанностей присяжных

За исполнение обязанностей наблюдателя на выборах

За свидетельство в суде

За исполнение воинской обязанности

За отсутствие по причине похорон

За отсутствие по причине отцовства

За отсутствие по причине материнства

За отсутствие по болезни

За отсутствие по причине реабилитации после болезни

За сдачу донорской крови

За переговоры по трудовым спорам и контрактам

За краткосрочную нетрудоспособность: заболевание и несчастный случаи

За долгосрочную нетрудоспособность (LTD)

Компенсация рабочим

За состояние временной нетрудоспособности

За отсутствие по недомоганию

Выплата выходного пособия (золотые, оловянные, серебряные, платиновые парашюты)

Формирование системы льгот

К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам. Каковы цели предоставления таких льгот? Это могут быть:

социальный пакет, предусматривающий повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;

льготы, связанные с защитой доходов, различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные планы. Они помогают защитить сотрудников от финансовых затруднений, обычных в повседневной жизни;

льготы, стимулирующие привлечение квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и т. д.

Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Подобное исследование желательно проводить один раз в год и в соответствии с изменением потребностей персонала вносить коррективы в набор предоставляемых льгот.

Каким образом мы можем сформировать систему льгот на предприятии?

1. В соответствии с иерархической структурой компании

Один набор льгот для сотрудников и рабочих, другой для руководителей среднего звена и более широкий для топ-менеджеров.

Приведем пример такого формирования льгот в производственно-торговой компании.

Категория персоналаЛьготыДиректора по направлениям1. Медицинское страхование.

2. Предоставление автомобиля компании.

3. Страхование личного автомобиля.

4. Предоставление и оплата мобильной связи.

5. Дополнительный отпуск, предоставление права на укороченный рабочий день, неделю, а также право на скользящий, гибкий график.

6. Полная оплата путевки 1 раз в год.

7. Оплата обучения.

8. Ссуды и кредиты (вне зависимости от стажа) на приобретение жилья, автомобиля.

9. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

10. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).Средний управленческий персонал1. Оплата питания (бесплатные обеды).

2. Оплата проезда до работы (проездной на общественный транспорт).

3. Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т.д.).

s