Система контроля на предприятии ПО "Ульяновскмебель"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



венных средств (финансовый рычаг)(стр.№590 + стр.№690 стр.№640 стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 стр.№230) ф.1Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1)

более 0,5Коэффициент маневренности(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 стр.№190 ф.1 стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 товары отгруженные)

от 0,6 до 0,8Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1)

более 0,6Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)Коэффициент краткосрочной задолженности, %(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)Коэффициент кредиторской задолженности, %(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)Финансовая устойчивость предприятия

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателейРасчет показателя20072008Коэффициент автономии(стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1

более 0,5 (50 %)0,30,2Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)(стр.№590 + стр.№690 стр.№640 стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.11,73,1Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 стр.№230) ф.10,11,2Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1)

более 0,5-1,5-0,8Коэффициент маневренности(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 стр.№190 ф.1 стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 товары отгруженные)

от 0,6 до 0,8-12,9-1Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1)

более 0,60,90,6Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)00,01Коэффициент краткосрочной задолженности, %(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)0,50,18Коэффициент кредиторской задолженности, %(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)0,470,8Финансовая устойчивость предприятия

Анализ финансовой устойчивости ПО Ульяновскмебель показал:

  1. Чем меньше коэффициент автономии, тем выгоднее для предприятия, но увеличивается неустойчивость. Коэффициент автономии составил 0,3(30%)в 2007 году и уменьшился до 0,2 в 2008. Это показывает, что предприятие ведет умеренную финансовую политику.
  2. Однако согласно коэффициенту маневренности ПО Ульяновскмебель финансовая политика скорее агрессивная. Так как собственного капитала предприятия не хватает для покупки основных средств предприятие привлекает заемные средства.
  3. ПО Ульяновскмебель практически не привлекает долгосрочные заемные средства, коэффициент которых в 2008 году был равен всего 1%.
  4. Основу заемных средств предприятия составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Их доля в 2007 году была приблизительно одинакова 50%, однако в 2008 году кредиторская задолженность увеличилась до 80%. Это связано с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств, для того что бы обеспечить более длительный их оборот.

Анализ проведенного анкетирования.

В анкетировании участвовали

В анкетировании руководящего состава участвовали директора по сбыту и маркетингу, экономике, финансам, качеству, коммерческий директор, директор ООО Заволжская мебельная компания и

Результаты проведения анкетирования.

 

 

Приложения

 

Приложение 1

 

Схемы к альтернативам, №2 структура

Анкета.

Возможны несколько вариантов ответа.

  1. Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
  2. Демократический
  3. Либеральный
  4. Авторитарный
  5. Смешанный
  6. Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
  7. Текущий
  8. Заключительный
  9. Предварительный
  10. Кто контролирует вашу деятельность?
  11. Непосредственный начальник
  12. Самоконтроль
  13. Никто не контролирует
  14. Руководитель проекта
  15. Ваш вариант
  16. Как часто производится контроль на вашем предприятии?
  17. Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
  18. Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
  19. Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
  20. Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
  21. Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
  22. Личные отчеты
  23. Самоконтроль
  24. Собрания
  25. Письменные отчеты
  26. Ваш вариант
  27. Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
  28. Личные отчеты
  29. Самоконтроль
  30. Собрания
  31. Письменные отчеты
  32. Ваш вариант
  33. Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
  34. Система контроля не соответствует структуре предприятия
  35. Проводится несвоевременный контроль
  36. Информация о результатах контроля не поступает вовремя
  37. Дороговизна контроля
  38. Сложность проведения контроля
  39. Чрезме

s