Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



упаковка позволит увеличить объем продаж и собственный капитал.

. Отказ от предоставления отсрочек платежей за поставляемую продукцию потребителям позволит снизить дебиторскую задолженность.

Предложенные мероприятия позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия и высвободить значительные денежные суммы, и, таким образом, увеличить объем производства и продаж продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Высвобождающиеся средства предприятие может использовать в соответствии со своими потребностями. Будет получена дополнительная прибыль, что увеличит собственный капитал и, в конечном счете, улучшиться финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК".

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Контролинг можно рассматривать как концепцию управления, направленную на своевременное устранение узких мест функционирования предприятия и обеспечения его стратегического развития. В качестве главных типов контролинга выделяют стратегический и тактический. Всесторонний контроль и своевременное обнаружение проблем и отклонений делает контролинг необходимым. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

Особенность контролинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Принципы только в том случае отражают реальность и действенность контролинга, когда они используются в комплексе в ранжированной, но целостной связи. Функции контролинга для целей антикризисного управления могут распределяться между различными подразделениями системы управления. Однако возникает опасность нарушения системности, интеграции и гармонии их выполнения.

Лучшим вариантом является создание на предприятии специализированного подразделения - службы контролинга. Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности службы контролинга является анализ деятельности предприятия в различных направлениях по самым различным методикам.. Направлениями деятельности специалистов службы контролинга должен быть анализ финансового состояния предприятия, его кадрового потенциала, научно-технического потенциала, экономической ситуации на предприятии.

В данной курсовой работе проанализированы результаты работы и финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 гг. ЗАО "ГОТЭК" специализируется на производстве гофропродукции и упаковочных материалов и является лидером отечественной упаковочной отрасли. Предприятие имеет все необходимое: современные технологии, опыт работы, квалифицированные кадры и высокий уровень сервиса. ЗАО "ГОТЭК" производит широкий ассортимент упаковочной продукции, потребителями которой являются предприятия различных отраслей промышленности, расположенных в разных регионах страны и за рубежом.

Предприятие нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют сырье (картон и бумагу) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам.

В течение трех лет (2006 -2008 гг.) производственная ситуация в ЗАО "ГОТЭК" заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, более эффективно использовались основные средства, повысилась производительность труда и среднемесячная оплата труда работников. Положительной тенденцией в деятельности ЗАО "ГОТЭК" являлось уменьшение сроков оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств.

В то же время следует отметить и негативные тенденции в финансовых показателях ЗАО "ГОТЭК". Источником образования капитала, вложенного в активы ЗАО "ГОТЭК, являются преимущественно заемные средства, причем долгосрочные и краткосрочные займы и кредиты, что свидетельствует о финансовой зависимости от внешних кредиторов. Доля собственного капитала из года в год снижалась. Увеличение доли запасов свидетельствует, о наращивании производственного потенциала ЗАО "ГОТЭК", и в тоже время о стремлении предприятия защитить денежные средства от обесценения за счет вложения в сырье и материалы.

Наблюдается снижение денежных средств, что свидетельствует о нехватке денежной наличности. Снижение оборотного капитала в пользу основного к концу 2008 г. свидетельствует о замедлении его оборачиваемости.

Увеличение капитала ЗАО "ГОТЭК" повлекло за собой рост запасов сырья и материалов, долгосрочных вложений, дебиторской задолженности. Увеличение последней повлияло на рост кредиторской задолженности.

Предприятие неликвидно и неплатежеспособно. Это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов и высоким уровнем кредиторской задолженности. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20 %.

Финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90 %, за счет собственных средств сформировано только 20 % капитала.

Снижение показателей рентабельности означает, что предприятие стало хуже использовать свое имущество, произошло снижение доходности продаж, прибыльность собственного и оборотного капитала уменьшилась.

Рассчитанные финансовые показатели свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной политики ведения хозяйства. Руководству предприятия необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

Предложенные в курсовой работе мероприятия позволят увеличить объем продаж, прибыль (собственный капитал) и, в конечном счете, финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК".

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

. Албасова Л. И. Технология эффективного менеджмента: Учебник. - М.: ИНФРА, 2006. - 332 с.

. Анализ концепций стратегического управления: Учеб. пособие / Под ред. Л. Г. Головача. - СПб.: Питер, 2007. - 396 с.

. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. пособие / Под ред. В. Г. Балашова. - Дело, 2005. - 839 с.

. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие для вузов / Под ред. И. К. Ларионова. - М.: Изд. дом "Дашков и К", 2004. - 256с.

. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред.Э. К. Минаева. - М.: ПРИОР, 2006. - 432 с.

. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА, 2001. - 432 с.

. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.

. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2004. - 416 с.

. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 400 с.

. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2006. - 472 с.

. Дафт Ф. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2006. - 832 с.

. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.

. Зуб А. Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2007. - 424 с.

. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 312 с.

. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2002. - 225 с.

. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2006. - 432 с.

. Маренков Н. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - Ростов- на / Д : Феникс, 2004. - 507 с.

. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Д. Д. Вачурова. - М.: Высшая школа, 2002. - 367 с.

. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 412 с.

. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. Н. Д. Даниловой. - М.: ИНФРА, 2007. - 215 с.

. Фатхутдинов Ф. А. Стратегический менеджмент: Учебник . - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 640 с.

. Черникова Ю. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 616 с.

. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИПО "МП", 2004. - 356 с.

. Шешленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Н.: НарТ, 2004. - 175 с.

. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

Приложение А

 

Организационная структура ЗАО "ГОТЭК"

 

Приложение Б

 

Таблица Б1 - Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" за 2005 - 2007 гг.

Показатель2005 г.2006 г.2007 г.Отклонение 2007 г. к 2005 г.+, -%1. Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.124717452068+ 821165,82. Себестоимость товарной продукции, млн. руб.117016622141+ 971178,63. Объем реализации продукции в действующих ценах, млн. руб.127718862334+ 1057182,84. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.123018082276+ 1046185,05. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.340214107- 23331,56. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, млн. руб.377582776+ 399в 2 р.7. Среднесписочная численность, чел.120512771371+ 166113,88. Расходы на оплату труда, млн. руб.84122157+ 7318