Система директ-костинг

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ем:

  • расширения количества и качества рекламы в СМИ
  • расширения количества и качества рекламы в специальных изданиях
  • с целью ознакомления, направление пробных партий продукции на предполагаемые рынки сбыта (бесплатно или с частичной оплатой)
  • в период освоения производства предлагать товар по демпинговым ценам
  • улучшения имиджа комбината и его продукции
  • Сохранить существующие рынки сбыта за границей путем:
  • лоббированием льготного налогообложения экспортной продукции
  • снижения цены на экспортную продукцию
  • расширения ассортимента не входящего в перечень новых таможенных тарифов
  • Увеличить штат управления продаж.
  • Привлекать сторонние коммерческие структуры для продаж продукции.
  •  

    3.Анализ структуры системы.

    Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочерних фирм.

    Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения:

    Агрофирму Металлург

    Лечебно-профилактический комплекс

    ФОК

    Оздоровительный лагерь Белогорье

    Дворец культуры Молодежный

    УСТ

    ЦХЧ

    ТПО ОЭМК

    Трест Металлургстрой

    ОСМиБТ

    ЗСК

    Из штата управления по сбыту и управления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму торговый дом ОЭМК с передачей им значительной части функций и задач.

    4.Формирование общей цели и критерия системы.

    Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы увеличение штата управления сбыта.

    Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы.

     

    5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.

    5.1. На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников.

    5.2. На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию.

    5.3. Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2.

    5.4. В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.

     

    6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.

    Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга.

    1. ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии уровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат управления сбыта.
    2. Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.

     

    7. Прогноз и анализ будущих условий.

    При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.

     

    8. Оценка целей и средств.

    Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:

    1. Наибольшее количество работников для формирования новых штатов и отделов выделить из действующих подразделений.
    2. Сократить прием на комбинат до необходимого минимума.

     

     

    9. Отбор вариантов.

    При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.

     

     

    10. Диагноз существования системы.

    На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.

     

     

    11.Построение комплексной программы развития.

    11.1 Выявление очередности.

    • Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.
    • Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.
    • Увеличить штат управления продаж к концу I квартала 2002г.

    К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел.

     

     

    12. Проектирование организации для достижения целей.

    Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.

    Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.

    Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.

     

     

     

    s