Система директ-костинг

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



иалы.

  • Прямая заработная плата / заработная плата сдельщиков.
  • Накладные расходы.
  •  

    Классификация затрат на производство.

    Признаки классификацииПодразделение затратПо экономическим элементамЭкономические элементы затратПо статьям себестоимостиСтатья калькуляции себестоимостиПо отношению к технологическому процессуОсновные, накладныеПо составуОдноэлементные, комплексныеПо способу отнесения на себестоимость продукцииПрямые, косвенныеПо роли в процессе производстваПроизводственные, непроизводственныеПо целесообразности расходованияПроизводственные, непроизводственныеПо возможности охвата планомПланируемые, не планируемыеПо отношению к объему производстваПеременные, постоянныеПо периодичности возникновенияТекущие, единовременныеПо отношению к готовому продуктуЗатраты на незавершенное производство

    Затраты на готовую продукциюВ зависимости от условий затраты могут быть как переменные так и постоянные.

     

    Системный анализ проблем предприятия.

     

    Проблемы.

    • Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.
    • Цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
    • Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции.

     

    1. Анализ проблем.

    1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.

    1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината.

    В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников.

    1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами:

    • На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
    • Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции (как один из методов - увеличить штат отдела сбыта).

    1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы.

     

    1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.

    1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОСМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников.

    1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.

     

    1.3. Ввиду:

    • изменения в таможенной политике США и других стран,
    • освоения новой продукции СПЦ-2

    необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции

    1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, а так же разработать новые меры и методы.

    1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.

     

    Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ.

     

    2. Определение системы.

    2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения.

    2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет:

    • значительные дополнительные расходы (пособия, пенсии и т.д.);
    • падение объемов производства и даже сокращение отдельных производств;
    • ухудшение качества продукции;

    и т.д.

    Однако, существующие положительные моменты, такие как уменьшение издержек производства (следовательно уменьшение себестоимости продукции), а так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость уменьшить численность работников комбината до 10 000 чел.

    Выделим варианты решения первой проблемы:

    • Перенаправить кадры, подлежащие сокращению на новое производство.
    • Сократить работников пенсионного и предпенсионного возраста.
    • Выделить самостоятельные и вспомогательные производства в дочерние фирмы и предприятия.
    • Ужесточить требования по производственной дисциплине и технике безопасности и нарушителей увольнять.

    2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой. Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для увеличения штатов управления продаж.

    1. Выделяя варианты решения второй проблемы, обозначаем следующее:
    2. В отделе кадров из существующих производств выделить подготовленный персонал для СПЦ-2
    3. Для строительства, наладки и освоения нового производства привлекать сторонние организации
    4. Открыть прием на комбинат необходимых специалистов

    2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее:

    • Увеличить количество продаж на существующих рынках путем:
    • предложения увеличенного ассортимента продукции
    • улучшения качества выпускаемой продукции
    • увеличения количества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)
    • улучшения качества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)
    • предоставление различных льгот (по оплате, доставке, упаковке и т.д.)
    • Сформировать новые рынки сбыта продукции направлением маркетинговых усилий на сбыт новой продукции пу

    s