Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия

Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство

Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



результаты составленных планов. На практике большинство менеджеров не готова принять на себя эту ответственность и отвечать за соответствие плановых показателей фактическим.

Таким образом, преимуществ, которые дает внедрение методов бюджетирования, безусловно, намного больше, чем его недостатков. Технология бюджетирования позволяет комплексно подойти к процедурам планирования деятельности предприятия и на сегодняшний день является одним из самых эффективных инструментов управления финансовой деятельностью предприятия, позволяя сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей.

 

 

1.1.3. Методология и инструментарий бюджетирования

 

Для обеспечения эффективного внутрифирменного планирования используется ряд инструментов и методов:

  • Бюджеты
  • Нормирование
  • Выделение ЦФО
  • Подходы к разработке бюджетов
  • Сценарный анализ
  • Анализ экономической эффективности
  • Анализ отклонений.

Ключом к пониманию термина "бюджет" является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором в табличном формате представлены финансовые данные. Таким образом, бюджет - это гибкая форма аккумуляции информации о планируемых или произведенных финансовых операциях. Поэтому бюджет может быть назван инструментом планирования.

По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США) бюджет - это "количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течении этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения цели".

  • Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
  • Координирование различных видов деятельности и подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
  • Стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
  • Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
  • Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;
  • Средство обучения менеджеров.

Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период, обычно не более чем на год, с подразделением на более короткие периоды: кварталы, месяцы или 13 четырехнедельных периодов.

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. Бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует соблюдать.

Теоретически бюджеты могут быть двух видов:

  • Простые - каждому элементу соответствует одна сумма. Привычная форма простого бюджета представлена в Таблице 1.

 

Таблица 1.

Форма простого бюджета

 

№ П/пЭлементСумма1…nИтого

  • Сложные - элемент может быть разбит по аналитике, каждому виду аналитики определенного элемента соответствует сумма.
    Привычная форма сложного бюджета представлена в Таблице 2.

Таблица 2.

Форма сложного бюджета

 

№ п/пЭлементАналитикаИтого1…nИтого

Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей предприятия. С их помощью регулируется, планируется и контролируется вся производственно-хозяйственная деятельность, ведется бухгалтерский учет.

Норма - это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ. (Например, норма расхода металла показывает, сколько килограмм металла должно расходоваться на одно изделие)

Норматив - это плановый показатель, характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования. (Например, расход заработной платы на рубль готовой продукции, съем продукции с 1м2 производственной площади, плановый коэффициент использования металла).

Выделяют следующие функции норм и нормативов:

  • Средство нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов
  • Элемент организации производства и труда.
  • Средство учета требований режима экономии ресурсов
  • Стимул научно-технического прогресса в производстве.

Построение системы нормирования предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:

  • Прогрессивность - отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
  • Обоснованность - разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
  • Комплексность - комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
  • Гибкость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий

s