Система бюджетирования предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА”

Экономический факультет

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

 

Выпускная квалификационная работа

Тема: Система бюджетирования предприятия (на примере ЗАО “ФК “Зенит”)

 

 

 

Студент:

Морозов В.Н.

 

 

 

Санкт-Петербург

200_

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………........3

1. Построение системы бюджетирования……………………….……….……5

1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования……….….5

1.2 Цели и функции бюджетирования……………………….….…................16

1.3 Система постановки бюджетирования предприятия……….………..…..20

1.4 Выводы по главе 1……..………………………………………….…….….29

2. Бюджетирование на ЗАО “ФК “ЗЕНИТ”………………………………......30

2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО “ФК “Зенит”……………30

2.2 Организация системы бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”….................37

2.3.1 Бюджет доходов……………………………………………………….…41

2.3.2 Бюджет расходов………………………….………………...………...…..47

2.3 Выводы по главе 2…………………………………………………..….…..55

3. Перспективы развития системы бюджетирования ФК “Зенит”……….....56

3.1 Проблемы и направления развития ЗАО “ФК “Зенит”..............................56

3.2 Проблемы и перспективы системы бюджетирования ЗАО “ФК“Зенит”.64

3.3 Выводы по главе 3………………………………………………………......78

Заключение………………………………………………………………………79

Список использованных источников…………………………….…………….81

ВВЕДЕНИЕ

 

Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Целью работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками.

В работе поставлены задачи:

-раскрыть сущность и принципы финансового планирования;

-сформулировать основные принципы, функции бюджетирования, а также процесс его построения;

-исследовать систему бюджетирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта;

-выявить проблемы и определить перспективы развития системы бюджетирования на примере ЗАО “ФК “Зенит”.

Объектом исследования является бюджетирование как система оптимизации расходов и обеспечения покрытия финансовыми ресурсами из различных источников. Предметом анализа является система бюджетирования ЗАО “ФК “Зенит”.

В работе используются методы: приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.

1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

 

1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования

 

В экономической литературе [1,2,3 и др.] встречаются близкие понятия: “планирование” и “бюджетирование”. Несмотря на кажущуюся простоту трактовки, у каждого понятия есть свое специфическое определение несущее определённую нагрузку:

-план- это результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров;

-бюджет- это количественный план действий и программ (составленный в терминах активов, обязательств, доходов и расходов) позволяющий выразить базовые целевые ориентиры организации в терминах финансовых и операционных целей.

Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимоувязанных функциональных (операционных, финансовых) бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде с учётом поставленных финансовых целей.

План, по своему содержанию, является намеченной на конкретный период времени программой действий с указанием целей, содержания, объектов, методов, последовательности и сроков выполнения.

Смета - документированный план денежных средств для финансирования расходов организации.[10, с. 6] Бюджетирование- это процесс подготовки, организации, и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. [10, с. 27]

На основе внутренней финансово-хозяйственной информации организация наряду с финансовым учётом формирует систему управленческого учёта.

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственно

s