Система аттестации персонала на предприятии МСУ ДО "Радуга"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



45 с.

  • Бовыкин И.В. Новый менеджмент. М.,1998. с. 238.
  • Бондаренко М. В. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. Обнинск.: Институт муниципального управления, 2001. 109 с.
  • Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. СПб. Питер,2005.
  • Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. М.: Высш. школа, 1999. с. 258.
  • Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, // Консультант директора. 2000. №22 (130). С. 21.
  • Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. М., 2008.
  • Калачева С. А. Аттестация. М.: Издательство ПРИОР, 2001. 3-4 с.
  • Калачева С. А. Аттестация. М. Издательство ПРИОР, 2007
  • Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2005.
  • Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии-
  • ЗАО Бизнес - школа Интел Синтез, 2001.- 177-190 с.
  • Малиновский П., Методы оценки персонала. М. 2003.
  • Полетаев Ю. Н. Аттестация работников. М. Проспект, 2001.-46 с
  • Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб.: Канди, 2005.
  • Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. 2000. - №5. С.30-32.
  • Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Уч. практическое пособие. М.: ЗАО Бизнес школа Интел Синтез, 2002, с. 225.
  • Приложение 1

     

    Положение об аттестации

    1.Общие положения

    1. Аттестация работников МСУ ДО *** (далее общество) имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров, стимулирование работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение роста кадровой карьеры работника и представляет собой компетентную оценку деловых качеств работников общества и результатов их труда.

    2. Аттестация для специалистов отдела продаж и отдела по работе с клиентами, а также ведущих специалистов проводится 4 раза в год в установленные сроки 5 февраля, 5 мая, 5 августа, 5 ноября. Если день аттестации выпадает на выходной, то аттестация переносится на следующий за выходным день. Аттестация для руководителя рекламной службы проводится 1 раз в год на усмотрение администрации.

    3. Внеочередная аттестация проводится в отношении указанных выше категорий работников по их личному заявлению, при повторной аттестации в соответствии с пунктом 7 настоящего Положения или по инициативе администрации общества, вызванной нововведениями или производственной необходимостью.

    2. Порядок подготовки аттестации

    1. График проведения аттестации работников на каждый квартал по представлению исполнительного директора общества предоставляется для утверждения директору не позднее 1 числа месяца, предшествующего началу аттестационного месяца, и составляется на основании списка сотрудников, подлежащих аттестации.

    В графике проведения аттестации указываются фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого, наименование подразделения, в котором он работает, дата и место проведения аттестации.

    2. Информация и план проведения предстоящей аттестации доводится руководителем подразделения до сведения аттестуемого работника под роспись не позднее чем за 1 месяц до даты проведения аттестации .

    3. Приказом генерального директора создается постоянно действующая аттестационная комиссия численностью не менее 3 членов. В состав аттестационной комиссии включаются: председатель исполнительный директор, секретарь сотрудник общества и члены комиссии руководители подразделений общества.

    Аттестационная комиссия имеет право привлекать к своей работе квалифицированных экспертов в различных областях знания, в том числе со стороны, на платной основе, для компетентной оценки пригодности отдельных специалистов занимаемой должности (выполняемой работе).

    4. Секретарь аттестационной комиссии не позднее, чем за неделю до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого работника.

    В состав материалов входят копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы, должностная инструкция работника, характеристика непосредственного руководителя, данные опроса мнения сотрудников МСУ ДО ***, отзывы об аттестуемом работнике со стороны других работников и клиентов общества, с которыми он соприкасается в своей профессиональной деятельности.

    При повторной аттестации к документам прилагается аттестационный лист

    5. Опрос общественного мнения проводится секретарем или привлеченными специалистами по запросу руководителя структурного подразделения или самого аттестуемого работника среди персонала общества, с которым он непосредственно контактирует в процессе профессиональной деятельности, в том числе вышестоящего руководства, подчиненных работников, коллег аттестуемого, находящихся с ним на равной ступени управленческой иерархии.

    Целью опроса является групповая оценка и самооценка профессиональных, личностных качеств аттестуемого, его способности к коммуникациям, установлению эффективного делового общения в коллективе.

    Данные опроса представляются в комиссию в обобщенном виде; анкеты, используемые для проведения опроса не оглашаются.

    6. Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

    7. Не менее чем за две нед

    s