Сетевая модель "Система технологического процесса нанесения декоративного слоя на поверхность металла"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



ежащие критическому пути, устанавливающиеся из условия Tн j - Тр j = 0. Таким образом, критический путь состоит из вершин:

LКР = {0, 1, 3, 6, 7, 8, 10, 12, 14, 15, 16, 17, 19, 20, 21}.

Рассчитаем длины полных путей сетевой модели. Для этого разобьем сеть на элементарные пути.

Т(L11{0, 1, 2, 4, 5, 6, 7}) = 15 + 5 +2 + 5 + 2 + 1 = 30 (мин).

Т(L12{0, 1, 3, 5, 6, 7}) = 15 + 10 + 0 + 2 + 1 = 28 (мин.)

Т(L21{7, 9, 10, 12, 13, 14}) = 3 + 2 + 1 + 20 + 5 = 31 (мин.)

Т(L22{7, 8, 11, 12, 13, 14}) = 2 + 3 + 0 + 20 + 5 = 30 (мин.)

Т(L31{14, 15, 17, 18, 19, 20, 21}) = 1 + 6 + 35 + 3 + 5 + 10 = 60 (мин.)

Т(L32{14, 16, 17, 18, 19, 20, 21}) = 6 + 0 + 35 + 3 + 5 + 10 = 59 (мин.)

 

L1 = T(L11) + T(L21) + T(L31) = 30 + 31 + 60 = 121 (мин.) - LКР

L2 = T(L11) + T(L21) + T(L32) = 30 + 31 + 59 = 120 (мин.)

L3 = T(L11) + T(L22) + T(L31) = 30 + 30 + 60 = 120 (мин.)

L4 = T(L11) + T(L22) + T(L32) = 30 + 30 + 59 = 119 (мин.)

L5 = T(L12) + T(L21) + T(L31) = 28 + 31 + 60 = 119 (мин.)

L6 = T(L12) + T(L21) + T(L32) = 28 + 31 + 59 = 118 (мин.)

L7 = T(L12) + T(L22) + T(L31) = 28 + 30 + 60 = 118 (мин.)

L8 = T(L12) + T(L22) + T(L32) = 28 + 30 + 59 = 117 (мин.)

 

Полученные основные временные параметры сведем в таблицу 3 и 4.

 

Таблица 3

№ п/пКод работыТоптТрнТроТпнТпо10-11501501521-251520152031-3101525172742-422022202254-552227222765-622729272976-712930293087-823032313397-9330333033109-10233353335118-113323533361210-121353635361312-1320365636561413-145566156611514-151616261621614-166616762681715-176626862681817-183568103681031918-1931031061031062019-2051061111061112120-2110111121111121сетевой модель график нормирование

Таблица 4. Основные временные параметры сетевой модели (по кодам событий)

Номер событияТРiТПiRi000011515022020032527342222052727062929073030083233193333010353501135361123636013565601461610156262016676811768680181031030191061060201111110211211210

Оптимизация сетевого графика

 

Оптимизация по временным параметрам

Вычислим коэффициент напряженности работы, позволяющий определить, насколько свободно можно располагать имеющимися резервами времени.

 

,

 

Где - совпадающая с длиной критического пути величина отрезка пути, проходящего через данную работу.

Представим данные в виде таблицы 5:

 

Код работыRпi-jT(Lкр)Kнi-j1-33120,977-8160,998-11160,9914-16170,99

Также, рассчитывается вероятность свершения события конечного в заданный срок, причем 0,35 < РК < 0,65.

Вероятность выполнения проекта к директивному сроку сводится к вычислению вероятности попадания в область кривой нормального распределения при заданном математическом ожидании и дисперсии некоторой случайной величины, представляющей длительность проекта.

Дисперсия (мера разброса ожидаемого времени выполнения) работ, лежащих на критическом пути, при двух экспертных оценках, равны:

 

 

Результаты расчета дисперсии представлены в таблице 6.

 

Таблица 6

Номер событияТРiТПis20-1152011-25502-4240,164-5570,165-62206-71107-93309-1022010-1211012-1317252,5613-1455014-1511015-1766017-183540118-1933019-2055020-2110100Сумма4,88

Вероятность будет определяться значением функции нормального распределения с аргументом z, равным:

 

= (3-2,02) / 2,21 = 0,44

 

Рис. 6

 

Найдя Z по графику функции (рис. 6) нормального распределения, определим вероятность свершения завершающего события в заданный срок.

 

РК = f(Z) =0,61.

 

Можно сделать вывод, что рассматриваемая работа будет выполнена в заданный срок, т.к. 0,35 < Р < 0,65.

Распределение трудовых ресурсов

 

Построим сетевой график выполнения комплекса работ Технологического процесса нанесения декоративного слоя на поверхность металла с нанесением на него данными о продолжительности работ и числе задействованных исполнителей на этих работах. График представлен на рис.7.

Оптимизация сетевого графика по трудовым ресурсам

При оптимизации анализируется структура графика, трудоемкость и длительность выполнения каждой работы, загруженность исполнителей. Распределение трудовых ресурсов (исполнителей) по срокам работ определяем путем построения графика потребностей в исполнителях.

Определим число исполнителей данного проекта:

Грузчик- 1

Кладовщик- 1

Навеска- 2

Упаковка- 2

Оператор- 1

Итого: 7 человек

Развернутая карта проекта в соответствии с загрузкой по часам и исполнителям представлена на рис. 8.

По графику ежедневной потребности в трудовых ресурсах определяем часы с минимальной и максимальной загруженностью работников. Перераспределяем время начала - окончания работ, где позволяют резервы и получаем диаграмму перераспределения трудовых ресурсов рис.9.

 

Рис.7 Сетевой график с данными о числе задействованных исполнителей

 

Рис. 8 График загрузки исполнителей по часам

 

Рис. 9 Окончательная диаграмма перераспределения трудовых ресурсов

 

Расчет затрат на проведение выполняемой работы

 

Затраты на заработную плату включают основную и дополнительную заработную плату с отчислениями.

Затраты на основную зарплату исполнителей выполняемой работы определяются из размера месячной зарплаты на количество фактически затраченного ими времени.

Дополнительная зарплата устанавливается на уровне 20% от суммы затрат по статье Основная зарплата. Отчисления на социальное страхование принимаются равным 4,2%, в пенсионный фонд - 28%, обязательное медицинское страхование 3,2.

Расчет количества исполнителей и фонда зарплаты представлены в таб. 7:

 

Наименование должностиЧисло раб. часовМесячный оклад, руб.Сумма зарплаты, руб.Дополн. зарплата, руб.Фонд зарплаты, руб.Грузчик31550026453317Кладовщик31550026453317Навесщик31550026453317Навесщик31550026453317Упаковщик31550026453317Упаковщик31550026453317Оператор32500042685511ИТОГО20104032413Расчет отчислений представлен в таблице 8:

Наименование должностиФонд з/п, руб.ОтчисленияСоц. страх., руб.Пенс. фонд, руб.Обяз. Мед. Страх., руб.Всего, руб.Грузчик317138910112Кладовщик317138910112Навесщик317138910

s