Себестоимость и рентабельность продукции растениеводства в ЗАО "Томь" Томского района Томской области

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



тва занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Обобщающей характеристикой эффективности текущих издержек производства является уровень текущих затрат, показывающий их величину, приходящуюся на 1 руб. товарной или реализованной продукции.

Выводы и предложения

 

Из выше написанной курсовой можно сделать следующие выводы: ЗАО Томь - одно из небольших предприятий Томской области. Существующее производственное направление ЗАО Томь - выращивание продукции растениеводства. Основным видом продукции, которую реализует организация, является зерновые, которые занимают наибольший удельный вес в общей структуре выручки за реализованную продукцию на протяжении всего исследуемого периода

Выручка от реализации продукции растениеводства в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась с 55370тыс. рублей до 73497тыс. руб. увеличение произошло в основном за счет зерновых, картофеля и овощей в 2008г. по сравнению с 2006г. на 20729тыс.руб.

Важнейшим фактором существования сельскохозяйственного предприятия является земельная площадь: общая земельная площадь в рассматриваемой организации на конец отчетного периода составила 8245га, что больше на 1883га (23 %) по отношению к 2006г., а площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 1886га (26 %).

Материальные затраты занимают наибольший удельный вес в общей структуре затрат на протяжении всего исследуемого периода, но они имеют тенденцию к увеличению на 19418тыс. руб. (36%). Увеличение материальных затрат связанно с увеличением затрат на: нефтепродукты на 6492тыс.руб, строительные материалы 4703тыс.руб., и прочие затраты 11036тыс.руб.

Валовой сбор яровых зерновых увеличился на 89088ц. (65%) за счет увеличения показателя урожайности на 2,8ц. (11%). Валовой сбор травы уменьшился на 49351ц. (57%): на 83% это связано с уменьшением площади посева. Таким образом, основной проблемой низкого валового сбора продукции является снижения урожайности и уменьшением площади посевов для этого необходимо не только увеличивать объём посевной площади, но и повышать урожайность, необходимо удобрять почву, не снижать затраты на удобрения.

На протяжении рассматриваемого периода наблюдается тенденция к снижению среднесписочной численности работников предприятия на 23 человека, что составило 46 %. Снижение численности работников непосредственно связанно с тем, что было ликвидировано животноводческое направление, которым предприятие занималось в 2006г.

За исследуемый период себестоимость зерновых уменьшилась на 6758руб. (57%); себестоимость 1 ц. картофеля уменьшилась на 209,63руб. (40%). Если анализировать данные по хозяйствам в Томской области, то себестоимость в ЗАО Томь выше на 235,78 руб. (42,5%) за счет затрат на содержание основных средств и затрат на ГСМ;

Для снижения себестоимости продукции должна быть разработана программа по снижению издержек производства, которая должна иметь четкий механизм ее реализации. Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно обслуживающего персонала.

Сравнивая уровень рентабельности исследуемого предприятия со средними данными по уровню рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях Томской области можно сделать следующие выводы: уровень рентабельности в ЗАО Томь по прибыли без субсидий очень низкий, а уровень рентабельности по прибыли с субсидиями выше средних по области почти в два раза. Если сравнить размер субсидии на 1 руб. выручки от продаж, то в ЗАО Томь она составляет от 0,1 до 0,2, однако в сельскохозяйственных предприятиях Томской области она составляет от 14,6 до 17,5 из этого следует, что другим предприятиям оказывают большую поддержку чем ЗАО Томь. Отсюда вытекает следующий вывод: без финансовой поддержки государства (субсидий) предприятию будет тяжело выжить в сложившихся рыночных отношениях. Только с субсидиями ЗАО Томь имеет положительную динамику рентабельности.

 

Список использованной литературы

 

1.Попов Н.А. Экономика отраслей АПК. Курс лекций. - М.: ИКФ ЭКМОС, 2002 г. - 368 с.

2.Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я.Г

s