Себестоимость и рентабельность продукции растениеводства в ЗАО "Томь" Томского района Томской области

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



5%), Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, в 2008г. то в ЗАО Томь себестоимость ниже на 100,7руб. за счет высокой цены реализации на 133,71тыс.руб (26%). Уровень рентабельности в 2008г по Томской области положительный (+16,3%), а в ЗАО Томь (+11,4%).

За исследуемый период (2006г - 2008г) реализации картофеля можно сделать следующие выводы: прибыль уменьшилась на 4992тыс.руб. (74,4%). В связи с понижением цены реализации продукции на 554,6тыс.руб. (58,8 %). Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томкой области, то в 2008г прибыль больше на 156,5руб. (на 1ц) (69,2%) чем в исследуемом предприятии. Уровень рентабельности в 2008г по Томской области больше на (+19%).

За исследуемый период реализации овощей открытого грунта можно сделать следующие выводы: прибыль уменьшилась на 1343руб. В связи с уменьшением цены реализации продукции на 4410руб. (28%), полная себестоимость понизилась на 3067тыс.руб. (25%), Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, то в 2008г себестоимость в ЗАО Томь меньше на 373,1руб. (на 1ц) (53%). Уровень рентабельности в 2008г по Томской области положительный (+11,4%), а в исследуемом предприятии он (+ 20,96%).

Для овощей закрытого грунта прибыль увеличилась на 198тыс.руб, в связи с увеличением выручки от реализованной продукции 446тыс.руб. полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 248 тыс. руб. на (10,7%). Сравнивая данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, в 2008г себестоимость в ЗАО Томь увеличилась на 1855,78руб. Уровень рентабельности в 2008г по Томской области (+23,2%), а в исследуемом предприятии он (1,73%).

 

Таблица 11. Финансовые результаты от реализации продукции растениеводства

показателиБез субсидийС субсидиями200620072008200620072008Выручка от реализации, тыс. руб. 367514874752355431835341663325Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.395534824052464395534824052464Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.2802507109-3630-5176-10861Уровень рентабельности (убыточности), %7,081,050,21-9,18-10,7320,7Уровень рентабельности без субсидий в 2008г и 2006г положительный, но по сравнению 2007г с 2006г уровень рентабельности уменьшился на (6,03%), а в 2008г. по сравнению с 2007г. он уменьшился еще на (0,84%). Уровень рентабельности с субсидиями в 2008г. уменьшился на (29,9%). Отсюда вытекает следующий вывод: без финансовой поддержки государства (субсидий) предприятию будет тяжело выжить в сложившихся рыночных отношениях. С субсидиями ЗАО Томь имеет более высокую динамику рентабельности.

 

3.4 Резервы и пути снижения себестоимости производства продукции растениеводства

 

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов;

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре издержек производс

s