Себестоимость и рентабельность продукции растениеводства в ЗАО "Томь" Томского района Томской области

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



>

 

Рассмотрим результат реализации продукции ЗАО Томь, узнаем какой вид продукции более прибыльный, и в какой степени на это повлияли цена, себестоимость, количество проданной продукции.

Таблица 10. Результаты реализации основных видов продукции растениеводства

показателизернокартофель200620072008200620072008Продано - всего, ц.262072468314812161902360224716Выручка от реализации - всего, тыс. руб.1626812075561015278134229617Средняя цена реализации 1 ц. руб.620,75489,20378,75943,67568,68389,10Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.11794888650368568110937899Полная себестоимость 1 ц., руб.450,03360,00339,99529,22470,00319,59Прибыль (+), убыток (-) - всего, тыс. руб.44743189574671023291718Прибыль (+), убыток (-) на 1 ц, руб.170,72129,2038,75414,4598,6869,51Уровень рентабельности, ,9335,8911,4078,3120,9921,75показателиОвощи открытого грунтаОвощи защищенного грунта200620072008200620072008Выручка от реализации - всего, тыс руб.157711355211361190918682355Средняя цена реализации 1 ц. руб.493,39626,80398,773483,582215,913468,34Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.12459111569392206726552315Полная себестоимость 1 ц., руб.390,20515,98329,663771,913149,473405,43Прибыль (+), убыток (-) - всего, тыс. руб.331223961969-158-78740Прибыль (+), убыток (-) на 1 ц, руб.103,73110,8269,11-288,32-933,5758,91Уровень рентабельности, ,5821,1520,96-76,44-29,651,73

За исследуемый период с 2006г. по 2008г., реализации зерна можно сделать следующие выводы: прибыль уменьшилась на 3900тыс. руб. В связи с уменьшением количества реализованной продукции, выручка от реализации понизилась на 10658 тыс. руб. (65,5%), Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, в 2008г. то в ЗАО Томь себестоимость ниже на 100,7руб. за счет высокой цены реализации на 133,71тыс.руб (26%). Уровень рентабельности в 2008г по Томской области положительный (+16,3%), а в ЗАО Томь (+11,4%).

За исследуемый период (2006г - 2008г) реализации картофеля можно сделать следующие выводы: прибыль уменьшилась на 4992тыс.руб. (74,4%). В связи с понижением цены реализации продукции на 554,6тыс.руб. (58,8 %). Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томкой области, то в 2008г прибыль больше на 156,5руб. (на 1ц) (69,2%) чем в исследуемом предприятии. Уровень рентабельности в 2008г по Томской области больше на (+19%).

За исследуемый период реализации овощей открытого грунта можно сделать следующие выводы: прибыль уменьшилась на 1343руб. В связи с уменьшением цены реализации продукции на 4410руб. (28%), полная себестоимость понизилась на 3067тыс.руб. (25%), Если сравнить данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, то в 2008г себестоимость в ЗАО Томь меньше на 373,1руб. (на 1ц) (53%). Уровень рентабельности в 2008г по Томской области положительный (+11,4%), а в исследуемом предприятии он (+ 20,96%).

Для овощей закрытого грунта прибыль увеличилась на 198тыс.руб, в связи с увеличением выручки от реализованной продукции 446тыс.руб. полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 248 тыс. руб. на (10,7%). Сравнивая данные с коллективными данными сельскохозяйственных предприятий Томской области, в 2008г себестоимость в ЗАО Томь увеличилась на 1855,78руб. Уровень рентабельности в 2008г по Томской области (+23,2%), а в исследуемом предприятии он (1,73%).

 

Таблица 11. Финансовые результаты от реализации продукции растениеводства

показателиБез субсидийС субсидиями200620072008200620072008Выручка от реализации, тыс. руб. 367514874752355431835341663325Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.395534824052464395534824052464Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.2802507109-3630-5176-10861Уровень рентабельности (убыточности), %7,081,050,21-9,18-10,7320,7Уровень рентабельности без субсидий в 2008г и 2006г положительный, но по сравнению 2007г с 2006г уровень рентабельности уменьшился на (6,03%), а в 2008г. по сравнению с 2007г. он уменьшился еще на (0,84%). Уровень рентабельности с субсидиями в 2008г. уменьшился на (29,9%). Отсюда вытекает следующий вывод: без финансовой поддержки государства (субсидий) предприятию будет тяжело выжить в сложившихся рыночных отношениях. С субсидиями ЗАО Томь имеет более высокую динамику рентабельности.

 

3.4 Резервы и пути снижения себестоимости производства продукции растениеводства

 

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов;

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Обобщающей характеристикой эффективности текущих издержек производства является уровень текущих затрат, показывающий их величину, приходящуюся на 1 руб. товарной или реализованной продукции.

Выводы и предложения

 

Из выше написанной курсовой можно сделать следующие выводы: ЗАО Томь - одно из небольших предприятий Томской области. Существующее производственное направление ЗАО Томь - выращивание продукции растениеводства. Основным видом продукции, которую реализует организация, является зерновые, которые занимают наибольший удельный вес в общей структуре выручки за реализованную продукцию на протяжении всего исследуемого периода

Выручка от реализации продукции растениеводства в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась с 55370тыс. рублей до 73497тыс. руб. увеличение произошло в основном за счет зерновых, картофеля и овощей в 2008г. по сравнению с 2006г. на 20729тыс.руб.

Важнейшим фактором существования сельскохозяйственного предприятия является земельная площадь: общая земельная площадь в рассматриваемой организации на конец отчетного периода составила 8245га, что больше на 1883га (23 %) по отношению к 2006г., а площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 1886га (26 %).

Материальные затраты занимают наибольший удельный вес в общей структуре затрат на протяжении всего исследуемого периода, но они имеют тенденцию к увеличению на 19418тыс. руб. (36%). Увеличение материальных затрат связанн