Асканийские овцы

Представленные данные в таблице 1.4 и 1.5 свидетельствуют о том, что данное предприятие эффективно использует и собственный и совокупный капитал.

Асканийские овцы

Курсовой проект

Сельское хозяйство

Другие курсовые по предмету

Сельское хозяйство

Сдать работу со 100% гаранией
а.

Сведения о необходимом оборудовании представлены в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 Сведения о количестве необходимого оборудования.

Наименование оборудованияНорматив

Необходимое количество для

данного поголовья (шт)Кучки-40 (по 2 места)Щиты-50Кормушки 20(голов)47Рештаки20(голов)47Щиты половые-12Высокочастотные стригальные машинки-12Резиновые коврики-30Пресс-1ДКУ-1Корыто большое для отары-1Корыта для ацарок1шт8Бочка3т1Бричка-1Телега-1Выпрямитель на высокочастотные машинки-1Ножи1шт(5голов)187Сбруя-2Прожектора -4

Оборудование представленное в таблице 2.3 обеспечит производственный процесс получения продукции овцеводства, при размере поголовья 900 голов овцематки.

Элементы инфраструктуры остаются прежними.

По проекту предусматривается закупка не взрослого поголовья, а закупка годовалых баранчиков и ярок по цене 40 грн за кг живой массы. При этом предусматривается, что вес баранчиков составит 77кг, а ярок 63кг. Для реализации проекта понадобиться 900 гол ярок и соответственно 38 гол баранчиков. Исходя, из запланированного для реализации проекта понадобиться 2385040 грн, при этом не учитываются затраты на основное производство.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных и заемных средств. Собственные средства будет образованы в следствии реализации существующего поголовья по рыночным ценам (26 грн/кг), а заемные кредит в банке.

Источники финансирования инвестиционного проекта представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Источники финансирования инвестиционного проекта, тыс.грн

ПоказателиВсегоВсего собственные инвестиционные ресурсы1076,660Всего заемные инвестиционные ресурсы1579,371В т.ч. кредиты банков1579,371Всего 2656,031

Рассматривая данные таблицы 2.4, можно сказать, что финансирование проекта будет в большей доли осуществляться за счет заемных средств. Так в общем объеме источников финансирования заемные инвестиционные ресурсы занимают 59,5%, а собственные соответственно 40,5%.

Все инвестиции будут распределены на выполнение проекта по разным потокам. Так график потока инвестиций по проекту представлен в таблице2.5

 

Таблица 2.5 План-график потока инвестиций по проекту, тыс. грн

Инвестиционные потребности2008г.Закупка основных фондов (поголовье овец)2385,040Вложения в оборотные средства255,651Сопутствующие затраты7,669Непредвиденные затраты7,669Общий объем инвестиций2656,031

Проанализировав данные таблицы 2.5, видно, что наибольший удельный вес в потоке инвестиций занимает закупка поголовья поголовья (89,8%), все остальные инвестиции необходимы для обеспечения производства продукции и покрытия непредвиденных затрат.

Производственный процесс выращивания овец, получение баранины, шерсти и других продуктов овцеводства, состоит из определенный действий (операций), представленных в технологической карте (приложение №1)

Для каждой производственной стадии необходимо определенное количество персонала. При этом в проекте будет использоваться труд основных и сезонных работников. Основными работниками являются чабаны, ветеринар, который будет совмещать и должность зоотехника, бригадир. На сезонные работы же будет наниматься дополнительный персонал. Расчет затрат на оплату труда представлен в таблице 2.6.

Обеспечение проекта материально-техническими ресурсами рассматривается в таблице 2.7

 

Таблица 2.6 Расчет затрат на оплату труда, грн.

Специальность Наименование выполняемой работыКоличество, челЗатраты на оплату трудамесячныегодовыеЧабанпо уходу4384146092Стригалистрижка19х3800Обслуживающий персонал на стрижке19х921,1вет обработка18х813,1сакман7х17370Ветеренар185010200Зоотехник18009600Бригадир18009600

Для обеспечения производственных процессов в отрасли овцеводства, базовому предприятию необходимо затрачивать на оплату труда 98396,2 грн. При этом в процессе реализации проекта будет создано 7 рабочих мест на постоянное время работы и 63 рабочих мест - на временные. В общем проектом предусмотрено создание 70 рабочих мест.

Проект будет обеспечен кормовой базой собственного произвоодства, получение воды обеспечивается наличием собственных скважин, а нефтепродукты будут приобретаться у соседних поставщиков. Все это обеспечивает снижение затрат на материальные ресурсы.

 

Таблица 2.7 План обеспечения проекта материально-техническими ресурсами.

Номенклатура материальных ресурсовЕд. из.Потребность

(938 гол)Предприятие поставщикЦенаСтоимость затрат, грнЗернот150,177-0,3 кг45053,1Сенот177,96-20035592Соломат296,65-5516315,96Водал9849-0,60 за куб5,9Электроэнергия кВт1172,7РЭС0,52609,8Нефтепродуктыл1875-8,8116518,8СольКг5159-1,05159Медикаменты:Альбендазолкг3,828ОАО ПНП «Укрзоовет-

промснаб»60229,68Неацидолл4200800

Проанализировав объемы материально-технических ресурсов, затраты на оплату труда, необходимое количество оборудования, можно рассмотреть общие затраты на основное производство, при этом учитывается, что пастбищные земли взяты в аренду, так как наше предприятие арендует все свои земли у пайщиков. Расчет данных затрат представлен в таблице 2.8.

Рассмотрев данные таблицы 2.8, можно сказать что на основное производство необходимо 271 тыс. грн, в т.ч. на производство мяса необходимо 265тыс. грн, а на шерсть 6 тыс.грн.

Все рассчитанные затраты можно разделить на постоянные и переменные затраты. Информация по структуре затрат представлены в таблице 2.9.

Проанализировав таблицу 2.9, можно сказать, что переменные издержки составляют 59% от всей суммы затрат, а постоянные, соответственно 41%. При этом рассматривая структуру издержек, видно, что в постоянных издержках наибольший удельный вес занимает повременная оплата труда, а вот в переменных затраты на корма.

Таблица 2.8 Затраты на основное производство, грн.

Элементы затрат, грнЗатраты на 1 гол, грнЗатраты на все погловье, грнв т.чмясошерстьКорма103,3796961,0694672,482288,58Нефтепродукты17,6116518,1816128,30389,88оплата услуг и работ других организаций5,094774,424661,73112,69прочие материальные затраты21,319979,419507,83471,57прямые затраты на оплату труда104,998396,296073,752322,45амортизация необоротных активов3,433217,343141,4075,94отчисления на соц меры16,8515805,315432,25373,05прочие прямые и общепроизводственные затраты-15339,114977,06362,05Итого270991,01264594,806396,22

Для оценки прибыльности необходимо рассмотреть предполагаемый план производства продукции овцеводства. При этом в первый год мы получим меньшие объемы продукции, так как закупаемое поголовье является молодым, а уже в последующие года реализации проекта предприятие будет получать соответствующие объемы продукции их породной продуктивности.

Предполагаемый план производства продукции овцеводства представлен в таблице 2.10.

 

Таблица 2.9 Структура затрат на основное производство, грн.

Переменные затратыПостоянные затратыНаименованиеСумма, грнСтруктура,%НаименованиеСумма, грнСтруктура, %Корма96961,160,17повременная о\т7549268,72оплата услуг и работ других организаций4774,422,96отчисления на соц меры15805,314,39нефтепродукты16518,210,25амортизация необоротных активов3217,342,93сдельная о\т22904,214,21прочие материальные затраты19979,412,40Прочие прямые и общепроизводственные затраты15339,113,96Итого161137100,00Итого109854100,00Таблица 2.10 План производства продукции.

Название продукцииЕд. из.Объемы производства в год.2009 г.2010 г.Баранина кг2025129251Шерстькг45964596Ливер кг63009450Шкуры шт9001350

Объем продукции, представленный в таблице 2.10, предприятию будет ежегодно приносить доход от реализации данной продукции. Расчет дохода от реализации представлен в таблице 2.11.

Проанализировав данные таблицы 2.11 и 2.8, можно сказать, что предприятия начнет получать прибыль еще с первого года реализации проекта, при этом в последующие периоды доход возрастет 1,5 раза.

 

Таблица 2.11 Доход от реализации продукции в год, грн.

Наименование продукцииЦена реализации, грн за ед. продукцииДоход от реализации, грн2009 г.2010 г.Баранина 26526531,2760531,2Шерсть 418384,818384,8Ливер 1381900122850Шкуры 201800027000Итого:Х644816928766

Проведя технический анализ проекта, было выявлено, что внедряемая порода овец, является наиболее эффективнее существующей породы. Внедрение асканийской черноголовой позволит предприятию перейти на мясо-шерстное производство, тем самым ликвидировать убыточность производства шерсти, и повысить объемы производимой баранины. Внедрение породы обеспечивает покрытие всех затрат на ее производство, при этом предприятие получается прибыль.

2.2 Коммерческий анализ

 

Традиционно предложения проекта оцениваются из экономической, технической и финансовой перспектив его реализации. Одним из фундаментальных компонентов проектов, которые имеют производственную функцию, есть проектирования текущих годовых прибылей, которые будут получены при реализации проекте. Прогноз этих годовых прибылей базируется на проектированном спросе на товар или услугу, предложенные проектом. Итак, проектирование спроса является обязательным элементом для всех аспектов оценки проекта. Точность экономического, технического и финансового анализов зависит от достоверности оценки спроса, поскольку анализ рынка дает ответ на довольно важные вопросы:

- Будет ли продукт продан покупателю?

- Разрешат ли полученные доходы покрыть инвестиционные расходы

проекта?

Поэтому маркетинговый анализ, в котором исследование спроса занимает видное место, есть одним из наиболее весомых компонентов оценки проекта.

В процессе управления маркетингом прогнозируется сбыт, цены, проводится организация движения товара и рассматриваются все возможные каналы реализации.

Данный проект ориентирован на производство продукц

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>