Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают

Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса

Дипломная работа

Менеджмент

Другие дипломы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
мя имеет

тенденцию к уменьшению, что корреллирует с уменьшением коэффициента автономии, а это в свою очередь ухудшает финансовую независимость и устойчивость предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности

 

 

Резкое уменьшение коэффициента абсолютной ликвидности является следствием уменьшения краткосрочных финансовых вложений. Тем не менее, данный коэффициент за 2008г. находится ниже допустимых пределов (от 0,2 до 0,25), что говорит о невысокой платежеспособности организации и что может отразиться на отношениях с поставщиками материальных ресурсов.

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)

 

 

Ограничением по данному критерию является , у нас же коэффициент в 2007 году был 2,29, а в 2008 году 2,79, что подтверждает высокую платежеспособность предприятия. Потенциальные и действительные акционеры предприятия в большей мере оценивают его платежеспособность по коэффициенту покрытия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

 

 

Согласно «Методическим указаниям...» один из двух важнейших показателей, который может являться основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным при его величине Kосс<0,1.

В данном случае мы можем наблюдать категорическое несоответствие показателя норме.

Коэффициент восстановления платежеспособности

Так как мы имеем коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент покрытия (текущей ликвидности) выше нормы, то применим следующую схему прогнозирования восстановления платежеспособности:

. Периода восстановления платежеспособности - 6 месяцев

. Нормативный коэффициент текущей ликвидности - 2

 

 

На основании данного результата можно сделать вывод о возможности восстановления платежеспособности в течение указанного периода, так его значение более 1.

Рентабельность активов и Норма чистой прибыли

Проанализировать рентабельность активов и норму чистой прибыли не представляется возможным, так как предприятие имело за отчетный период убытков на сумму 2927 тыс. рублей, а за предыдущий отчетный период на сумму 6441 тыс. рублей. Несмотря на то, что чистый убыток снизился на предприятие остается убыточным.

 

2.3 Выявление признаков кризиса и экспресс-диагностика угрозы банкротства предприятия

 

На этом этапе работы на базе публичной отчетности предприятия с применением специальных приемов анализа выявляются внешние признаки наличия кризиса. Исследование может поддерживаться специально разработанными автоматизированными интеллектуальными системами экспресс-диагностики, позволяющих быстро идентифицировать состояние предприятия, дойти предварительного заключения и выработать наиболее общие рекомендации относительно дальнейших действий.

Объектом исследования экспресс-анализа являются:

наличие убытков по результатам хозяйственно-финансовой деятельности и их размеры по сравнению с собственным капиталом;

наличие кредитов и займов, которые не погашены в срок, неуплаченных процентов по долгам;

объемы и динамика сомнительной и просроченной дебиторской задолженности, по которой не совершено действий, предусмотренных законодательством;

объем и причины возникновения сверхнормативных запасов материальных оборотных активов;

наличие кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами;

отрицательная динамика отдельных показателей финансового состояния предприятия, платежеспособности и финансовой устойчивости (т.е. ситуация, при которой фактическое значение и направление изменения того или иного показателя не совпадают с нормативными или рекомендуемыми.

продолжительность операционного цикла и причины его продления; количественная оценка вероятности банкротства предприятия, полученной экспертным путем или в результате использования специальных индексов и моделей.

На этом этапе работы следует также проверить отсутствие признаков фиктивного банкротства или доведения до банкротства, а в случае их выявления - инициировать возбуждение соответствующего уголовного дела, определить период деятельности, который требует дополнительного изучения для определения возможных путей розыска и возвращения имущественных ценностей.

Если результаты экспресс-диагностики удостоверяют наличие негативных явлений и проблем в деятельности предприятия, вызывают сомнения или беспокойство, то переходят к следующему этапу работы, в ходе которого проводится углубленный (фундаментальный) анализ кризиса. Если ситуация признается нормальной, диагностирования можно считать законченным.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, обеспечить увеличение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.

 

 

3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления

 

.1 Бизнес-план

 

Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

В практике работы западных фирм бизнес-план - постоянно ведущийся документ, фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой, маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Отечественные предприниматели пока не имеют навыков и привычек составления, ведения и постоянной корректировки бизнес-плана. Но, тем не менее, время его широкого применения в практике предпринимательства уже наступило. Это объясняется тем назначением и теми целями, которые с помощью этого документа решаются. Если говорить кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и соответственно предназначен для двух его потребителей.

Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.[8]

Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации.

Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес- план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоят:

обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;

определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, - ожидаемых финансовых результатов);

определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.

В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

 

3.2 Организационная структура предприятия

 

Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации - выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное решение этой задачи - цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.

Организационный потенциал - это совокупные возможности работников аппарата управления, выражаемые в объемах и видах работ, которые может выполнить руководство предприятия.

Основными составляющими потенциала организационной структуры управления предприятием являются ресурсы управленческого персонала, технического оснащения управленческого труда и информационного обеспечения. Совокупность этих ресурсов, характеризующихся производительностью, экономичностью, адаптивностью, надежностью, призвана обеспечить цели производства.

Прежде всего, руководителю необходимо вначале выработать собственное мнение, личную концептуальную (желаемую, «идеальную») модель управления предприятием.

Начальный этап этой работы - постановка лично руководителем цели стратегического развития предприятия с учетом эффективного использования его потенциала.

Внешние условия определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные изменением общественных потребностей и необходимостью взаимодействовать с другими системами внешней среды: вышестоящими организациями, региональными органами, банками, поставщиками и потребителями.

Внутренние условия функционирования производственной системы определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные необходимост

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>