Разработка программы организационных изменений в ЗАО "Черногорский Искож Регенерат" на основе анализа его внутренней среды

№Классификатор группа/подгруппаВид изделия125 3000Изделия формованные резинотехнические:225 3100Изделия формованные для уплотнителей325 3110Кольца уплотнительные425 3120Манжеты и воротники резиновые525 3130Манжеты резинометаллические6253140Манжеты резинометаллические725 3150Чехлы

Разработка программы организационных изменений в ЗАО Черногорский Искож Регенерат на основе анализа его внутренней среды

Дипломная работа

Менеджмент

Другие дипломы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР)

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

«Разработка программы организационных изменений в ЗАО «Черногорский Искож Регенерат» на основе анализа его внутренней среды»

Выпускная квалификационная работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Список сокращений

. Введение

2. Организационная структура предприятия как объект приложения внутренней среды

2.1Понятие, сущность внутренней среды, основные элементы

2.2Значение внутренней среды в производственном потенциале предприятия

.3Организационная структура предприятия как ключевой фактор внутренней среды

3. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат»

3.1 Общая характеристика ЗАО «Черногорский Искож Регенерат» как субъекта рынка производства резинотехнических изделий

3.2 Анализ внутренней среды предприятия

3.2.1 Анализ финансовой деятельности

.2.2 Анализ использования трудовых ресурсов

.2.3 Анализ производства и реализации продукции

3.2.4 Анализ ассортимента и качества продукции

.2.5 Анализ маркетинговой деятельности

.2.6 SWOT-анализ

4. Разработка программы в рамках организационного развития предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат»

4.1 Недостатки, выявленные в результате анализа внутренней среды предприятия

.2 Программа организационных изменений

5. Заключение

Список использованной литературы

Приложение А (справочное)

Приложение Б (справочное)

Приложение В (справочное)

Приложение Г (справочное)

Приложение Д (справочное)

Приложение Е (справочное)

Приложение Ж (справочное)

 

Список сокращений

 

1. РТИ - Резинотехнические изделия

2. ЗАО «ЧИР» - Закрытое акционерное общество «Черногорский Искож Регенерат»

 

1. Введение

 

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Тема рассмотрения организационных процессов внутри организации является актуальной, так как важность их в развитии организации как определенной структурной и экономической единицы сложно переоценить.

Анализ внутренней среды предприятия должен осуществляться с учетом сложившихся тенденций во внешней среде. В процессе этого анализа проверяется вся система хозяйствования предприятия и отдельных его подсистем по реализации возможностей, которые внешняя среда предоставляет предприятию, а также принимаются меры по предотвращению и ослаблению угрозы его существованию, т.е. проявляются сильные и слабые стороны с оценкой вероятности реализации первых и преодоление последних.

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка программы организационных изменений на основе данных, полученных в ходе анализа внутренней среды предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат».

Для достижения поставленной в рамках дипломной работы цели необходимо решить следующие основные задачи:

1)рассмотреть организационную структуру предприятия как объект приложения внутренней среды;

2)проанализировать внутреннюю среду современного предприятия по производству резинотехнических изделий;

)разработать программу организационных изменений на основе анализа внутренней среды производственного предприятия.

В данной дипломной работе на основе системного анализа рассмотрены аспекты функционирования внутренней среды предприятия на современном этапе.

При проведении прикладного исследования появилась возможность разработать программу организационных изменений предприятия, исходя из практических аспектов его внутренней среды.

Объектом исследования в дипломной работе является Закрытое акционерное общество «Черногорский Искож Регенерат» - развивающееся предприятие, занимающееся производством резинотехнических изделий. Под предметом понимаются исследовательские аспекты внутренней среды производственного предприятия.

При проведении исследования в работе применялись такие методы как обобщение, описание, анализ, экспертная оценка.

Теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных и ведущих российских ученых в области маркетинга и экономики, таких, как Ансофф И., Виханский С., Румянцева Н.А, Наумов А.И., Буров В.Н., Винокуров В.А. и др.

. Организационная структура предприятия как объект приложения внутренней среды

 

2.1 Понятие, сущность внутренней среды, основные элементы

 

Внутренняя среда предприятия - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и внутри самой организации [1].

Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации.

Наиболее полное определение внутренней среды организации предложил российский ученый, академик О.С. Виханский: под внутренней средой понимают ту часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она показывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько элементов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация [2].

Так Дж. Пирсоном и Р. Робертсоном были выделены ключевые сферы внутренней среды, рекомендуемые для выявления источников силы и слабости организации: кадры, организация общего управления, производство, маркетинг, финансы и учет. Анализ этих факторов позволяет составить представление о внутренней среде организации ее сильных и слабых сторонах [3].

Согласно О.С. Виханскому, внутренняя среда имеет несколько «срезов», состояние которых в совокупности определяет возможности (потенциал) организации [4].

Кадровый срез внутренней среды: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение, продвижение кадров; оценка труда и стимулирование; создание, поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции: стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

При рассмотрении внутренней среды необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому существующая в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений [5]. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

Внутренние переменные - ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми (то есть являются результатом управленческих решений менеджера).

Внутренняя среда организации - это динамичное явление, поэтому факторы внутренней среды рассматриваются как переменные (то есть в их развитии) [6].

Внутренняя среда - это взаимосвязанная совокупность элементов, выделенная из внешней среды и объединенная единством цели или общими правилами поведения. Внутренняя среда каждой организации характеризуется следующими свойствами: - происходит процесс взаимодействия и преобразования внутренних переменных в желаемые конечные состояния, имеющие значения во внешней среде; - происходит обмен с внешней средой для получения ресурсов, информации, энергии, сбыта своей продукции (услуги); - организация характеризуется производительностью (результативностью),

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>