Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией

Наименование характеристикиСодержание характеристикиПреимущества новых характеристик: в чем заключаются предпосылки создания инновационной активностиКлассификация функций управленияФункции соответствуют целям предприятияУвеличение специализации, повышение компетентности

Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией

Контрольная работа

Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Введение

управление решение эффективность производство

Актуальность исследования

Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления.

В условиях рыночной экономики состояние предприятия и его развитие во многом зависят от организационной структуры управления. Без гибкости и высокого качества принимаемых решений предприятие просто не сможет выдержать жесткую конкуренцию современной рыночной экономики. Следовательно, организация должна позаботиться о том, чтобы отвечать всем требованиям современной концепции менеджмента и быстро реагировать на любые изменения внешней среды.

В виду выше сказанного, научно-обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономике.

Цель: анализ и проектирование организационных характеристик организации в соответствии с концепцией инновационного менеджмента.

Задачи: для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

1)применить знания о теоретических аспектах организационной структуры, таких, как понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, на практике;

2)сделать анализ организационно-управленческой структуры ООО «Галион», выявить характеристике, не позволяющие этой организации функционировать в соответствии с концепцией инновационного менеджмента;

)подготовить рекомендации по реорганизации структуры управления данного предприятия, с тем, чтобы она соответствовала современной концепции менеджмента, т.е. была гибкой и могла быстро реагировать на изменения внешней среды;

)составить схему реорганизованной структуры управления ООО «Галион».

Объект исследования: схема структуры управления организацией ООО «Галион».

Предмет исследования: организационные характеристики, их содержание, преимущества и недостатки с целью формирования структуры управления по критерию: «Соответствие современной концепции менеджмента» - гибкость, возможность быстроты реакции на изменения внешней среды.

Предложенная работа содержит две главы.

В первой главе проведен анализ организационной структуры и функций управления ООО «Галион» и сделаны предложения по усовершенствованию организационной структуры ООО «Галион».

В третьей главе предложен проект новой инновационно-восприимчивой и инновационно-активной структуры управления для этого предприятия.

При написании данной курсовой работы использовались учебные пособия по дисциплине «Инновационный менеджмент», «Управление инновациями», «Менеджмент в инновационной сфере», публикации отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, словари, документация ООО «Галион», а также электронные источники Интернета.

 

Глава 1. Анализ организационных характеристик ООО «Галион»

 

Компания "Галион" появилась на российском рынке в 1995 году. Она занимается производством архитектурных конструкций из алюминиевых и ПВХ профилей.

ООО «Галион» располагается по адресу: г. Москва, ул. 2-я Рощинская, дом 10.

За это время ООО «Галион» прочно утвердилось среди лидеров в своем сегменте рынка алюминиевых конструкций, витрин, входных групп. Среди её постоянных клиентов такие крупные заказчики, как автосалон «Крайслер», гостиница "Ренессанс", гостиничный комплекс Измайлово, ООО ПСФ «Крост», сеть магазинов Терволина, сеть ресторанов Subway, сеть ресторанов Якитория и многие другие.

На сегодняшний день компания «Галион» предлагает полный комплекс по производству в следующих направлениях: купола, балконы и лоджии, навесы и козырьки, алюминиевые конструкции, теплые и холодные распашные двери, автоматические раздвижные и маятниковые двери, алюминиевые окна и двери, витрины.

В приложении 1 представлена организационная структура ООО «Галион».

 

1. Анализ юридического статуса

 

Предприятие «Галион» представляет собой общество с ограниченной ответственностью (ООО), так как во главе его стоит общее собрание участников. Учредителем ООО «Галион» является юридическое лицо Бочкарев В.Д. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. [1]

 

2. Выделение объекта управления

 

Объектом управления в ООО «Галион» являются: цеха по работе с алюминием, по производству алюминиевых конструкций и ремонтно-механический цех; производственный и хозяйственный участки; электротехническая лаборатория и лаборатория сварки, дефектоскопии и испытания металлов; а также столовая. Таким образом, в объекте управления находится 8 единиц.

 

3. Анализ исполнительной части структуры управления

 

В ООО «Галион», как видно из структуры организации, предусмотрено 10 функций управления: отдел технического контроля; технический отдел; главный инспектор по ОТ и ТБ; отдел главного электрика; отдел главного механика; главный сварщик; юрисконсультант; производственно-диспетчерский отдел; бюро маркетинга; отдел материально-технического снабжения; отдел экономического прогнозирования цен и заработной платы; отдел кадров и бухгалтерия.

Основные функции:

1)производственно-диспетчерский отдел (ПДО) - обеспечение ритмичного выполнения планов производства;

2)бюро маркетинга - исследование рынка, планирование основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции;

)отдел материально-технического снабжения (ОМТС) - определение потребности и обеспечение сырьем, техническими материалами.

Обеспечивающие функции:

1)технический отдел (ТО) - техническое оснащение предприятия, складирование, хранение и учет оборудования;

2)отдел технического контроля (ОТК) - осуществление контроля за качеством изготовления продукции на всех этапах ее производства;

)главный инспектор по ОТ и ТБ - предупреждение производственного травматизма и причин профессиональной заболеваемости;

)отдел главного электрика (ОГЭ) - обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии, экономное расходование энергии и сокращение простоев энергетического оборудования;

)отдел главного механика (ОГМ) - обеспечение содержания в технически исправном состоянии оборудования путем своевременного и качественного технического обслуживания и ремонта, повышение качества ремонтных работ и снижение затрат на ремонт и содержание оборудования;

)главный сварщик (ГС) - руководство технологической подготовкой проведения сварочных работ, осуществление технического руководства подразделениями, осуществляющими разработку и внедрение технологических процессов сварки и средств технического оснащения сварочных работ.

Функции общего управления:

1)юрисконсультант - заключение договоров с клиентами и поставщиками, поиск клиентов, заключение договоров, проведение презентаций, работа с исками, претензиями, представительство интересов компании в суде;

2)отдел экономического прогнозирования цен и заработной платы (ОЭПЦиЗП) - планирование ценовой политики предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию организации, нормирования, управления, стимулирования, форм оплаты труда;

3)отдел кадров (ОК) - обеспечение комплектования подразделений объединения инженерно-техническими работника, рабочими и служащими по специальности и квалификациям;

4)бухгалтерия (Б) - проведение работ по бухгалтерскому учету, контролю оборота денежных средств, разработка мероприятий по рационализации методов бухгалтерского учета.

Иерархия управления - способ построения, организации сложных систем, при котором элементы системы распределены по уровням от высшего к низшему и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Уровнем управления в организации считается та часть, в рамках которой могут приниматься самостоятельные решения, без их согласования с другими частями. [2]

У данной организации пятиуровневая иерархия:

уровень - генеральный директор;

уровень - заместитель генерального директора по производству;

уровень - главный инженер; главный бухгалтер;

уровень - заместитель главного инженера;

уровень - отделы;

уровень - объект управления.

Таким образом, высшим органом данного предприятия является Общее собрание участников.

Выводы и предложения по усовершенствованию организационной структуры:

На предприятии «Галион» практически исключена возможность искажения информации и степень точности информации очень велика, в организации снижена возможность потери или искажения информации, так как число уровней управления достаточно мало. Все служащие, находящиеся на нижних уровнях, могут получить достоверную информацию, так как она будет поступать напрямую от руководителей, а не от посредников. Таким образом, на ООО «Галион» нет необходимости в сокращении или увеличении уровней управления, иерархия этого предприятия соответствует концепции современного менеджмента.

Диап

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 > >>