Разработка PR-мероприятия в поддержку имиджа ОАО "Волго-Камский Банк"

ДатаМероприятиеФорма спонсорства16 мая 2009 г.Открытый Чемпионат Самарской области по управленческой борьбеОфициальный партнер Чемпионата19-21 мая 2009 г.Областной ежегодный фестиваль «Безопасное колесо

Разработка PR-мероприятия в поддержку имиджа ОАО Волго-Камский Банк

Дипломная работа

Маркетинг

Другие дипломы по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией
тв.

. Регулярность публикации информации о различных достижениях банка. Постоянство, стабильность - эти качества банка должны проявляться во всех аспектах его деятельности. Регулярность информирования способен обеспечить интернет. Многие информационные порталы могут публиковать информацию несколько раз в неделю, если она грамотно составлена и несет в себе интересные читателю сведения.

. Информация должна быть всегда разнообразной и касаться самых разных аспектов деятельности банков. И при этом она всегда должна подчеркивать важность деятельности банка для клиента.

. Позиционирование индивидуальности банка - большое разнообразие и высокий уровень предоставляемых услуг для каждой целевой группы.

. Персонификация образа банка. Важно, чтобы все идеи банка, миссия воплощались не только в интервью руководства, но и специалистов банка по конкретным направлениям деятельности, которые вызывают наибольший интерес клиентов.

. Освещение мероприятий, которые выходят за рамки именно банковской деятельности. Так, многие банки информируют о спонсорских, грантовых программах. Как правило, такого рода информация получает положительные отклики от читателей.

Лоббирование, или government relations, в банковской сфере требует особого подхода, использования особых технологий для достижения поставленных целей. Надлежит отметить, что в РФ это направление деятельности считается довольно закрытой сферой - отношения между финансовыми организациями и правительством подчас носят узкий корпоративный характер и не выносятся на общее обозрение [см. 25, с. 133]. Можно отметить, что по прошествии финансового кризиса данное направление становится важным и актуальным, потому что государственная поддержка в трудной ситуации могла стать единственным спасением банка.

Лоббистская активность в банковской сфере работает как по индивидуальному каналу, когда какое-то значительное лицо добивается создания какого-либо рода привилегий для конкретного банка, так и через Ассоциацию российских банков и Ассоциацию региональных банков.

В качестве примера рассмотрим историю и деятельность Ассоциации российских банков (АРБ). Это негосударственная коммерческая организация, которая объединяет коммерческие банки, а также другие кредитные организации.

АРБ включает в себя более 75% кредитных учреждения РФ, которые имеют около 90% банковского капитала и всех активов банковской системы РФ.

По состоянию на 29 апреля 2012 года Ассоциация российских банков насчитывает 706 членов, в том числе 567 кредитных организаций, которые имеют 2820 филиалов. Банки - члены АРБ и их филиалы осуществляют свою деятельность во всех регионах Российской Федерации [см. 61].

Ассоциация выражает интересы и крупных банков и малых банков. Она проводит множество больших законопроектных работ по внесению дополнений и изменений в конкретные подзаконные и законодательные нормативные акты, их продвижение в органах власти и управления РФ.

Сталкиваясь необходимостью создать особый имидж банка, образа надежной, стабильной, и социально ответственной компании, следует упомянуть такой важный способ достижения этой цели как благотворительность. В последние годы в России практически все банки запустили программы и проекты по благотворительности. Чтобы лучше разобраться в специфике данного направления, следует выделить некоторые отличительные черты благотворительности от близкого по сфере деятельности спонсорства.

Необходимо выделить отличия этих двух направлений.

·Благотворительность не предполагает отдачи, соизмеримой вложенным в проект средствам, такой проект не может окупить себя с экономической точки, это безвозмездная передача денежных или иных средств.

·Существует тенденция, касающаяся развития технологий продвижения банковских организаций в РФ, что решения по благотворительным проектам принимаются советом директоров или собранием акционеров, поскольку благотворительные программы всегда имеют долгосрочный характер и редко корректируются.

·Финансирование подобных проектов совершается исключительно из чистой прибыли банка, иными словами из средств, оставшихся в распоряжении банка после того, как будут выплачены все налоги.

·Средства, которые направляются на благотворительные проекты и акции, не облагаются налогами, в отличие от спонсорских программ.

·Реализуя благотворительные проекты, банк не раскрывает информацию о том, какой размер средств банк пожертвовал. При реализации спонсорских проектов, особенно если спонсорство генеральное, это является обязательным условием.

Несколько последних отличительных сторон определяют тот особый интерес банковских организаций к ним как к средствам создания необходимого имиджа. Говоря о благотворительности как о инструменте продвижения банка, можно с уверенностью заявить, что, финансируя в многосторонние благотворительные проекты, можно привлечь внимание СМИ, а также создать большой общественный резонанс.

 

Глава 2. Анализ PR-деятельности ОАО «Волго-Камский банк»

 

.1 История создания и современное положение ОАО «Волго-Камский банк»

 

Согласно данным, полученным из официальных источников, ОАО «Волго-Камский банк» является продолжателем дела Волжско-Камского коммерческого банка, созданного в 1870 году и национализированного в 1917 г.

Во время правления императора Александра II (1855-1881) прошли множественные реформы, в том числе, финансовая реформа. Согласно ей в России были созданы отделения Государственного банка, а также частных коммерческих банков, кредитные общества, местные банки. Одним из крупнейших частных банков в России стал Волжско-Камский акционерный коммерческий.

Создателями Волжско-Камского Коммерческого Банка признают российских финансистов В.А. Кокорева и П.И. Губонина. Их считали уникальными специалистами российского финансового рынка, благодаря их опыту заработка огромных состояний на винных откупах [см. 66].

февраля 1870 г. Александр II подписал устав ВККБ - Волжско-Камского коммерческого банка и тем самым разрешил его официальное существование, в то время это был наиважнейший и главный документ. Правление тогда расположили в Санкт-Петербурге, столице Российской Империи. Банк представлял собой акционерное общество со складочным капиталом в 6 000 000 р. из 6 000 акций, по 1 000 р. каждая.

Первоначальный капитал банка был разобран учредителями, в состав которых входили И.А. Милютин, И.А. Первушин, И.А. Кононов, А.Н. Голяшкин, A.M. Тарасов, М.М. Полежаев, И.В. Лихачёв, A.M. Полежаев, Т.С. Морозов, И.А. Варгунин, Д.А. и Н.А. Пастуховы, К.Т. Солдатенков.

Главной целью банка было кредитование торговли. В первый год существования было открыто большое количество отделений во многих крупных уездных городах, а также губернских городах. Например, в 1873 году уже существовали филиалы в таких городах как Киев, Харьков, Казань, Нижний Новгород, Самара, Симбирск, Саратов, Сызрань и т. д. В 1914 году существовало уже 61 филиалов банка.

В 1873 году И.А. Вышнеградский, тогда министр финансов, подписал частично измененный устав банка. Изменения коснулись параграфов 17, 49, 51 и 74. Новый устав был издан в 1874 году и давал точное представление о тогда существовавшей структуре банка. Управление делами банка совершалось силами правления и совета [см. 66].

Первые три года работы в состав правления входило 4 человек. Они избирались из среды учредителей и менялись по человеку каждый год. Каждый член правления был обязан иметь не менее 20 акций. Не менее раза в неделю собиралось правление, и решения принимались путем голосования. На основании устава банка правление заведовало всеми капиталами и делами. В 1917 году последним председателем правления стал А.Ф. Мухин.

Совет банка находился в Санкт-Петербурге. Состав включал себя 15 членов. Они избирались из числа акционеров, в чью собственность входило не менее 10-ти акций. В первые три года из учредителей избирались лишь 12 членов, а незанятые должности занимались из числа акционеров по выбору.

Из среды членов совета избирались председатель и вице-председатель. Каждый три года предполагалось переизбрание членов совета. Сам совет собирался один раз в месяц или чаще, если это было необходимым.

В функции совета входили следующие контролирующие функции:

·наблюдение за делами банка;

·проверка касс;

·окончательное решение спорных вопросов, мнения членов совета по которым разделились;

·проверка годовых отчётов;

·утверждение сметы расходов представленной правлением, а также другим документов.

В 1917 году последним председателем правления был Э.Л. Нобель.

 

Таблица 1 Финансы ВККБ в миллионах рублей

ГодыУставной капиталГодовой оборотЧистая прибыль1870600000052196407187160000005219640718729546824918738930045118741132346731875136658563191318000000218000000005400000191721000000

К 1913 г. ВККБ был крупным кредитным учреждением губернии. У него был капитал в 4,9 млн. рублей, 5,4 млн. рублей на балансе, 4,6 млн. рублей по учету и ссудам, 4,6 млн. рублей по вкладам и текущим счетам.

декабря 1917 г большевики национализировали все коммерческие банки, в том числе и Волжско-Камский коммерческий декретом В.И. Ульянова (Ленина).

Волго-Камский банк возник как кооперативный банк. Дата регистрации в Банке России - 27 апреля 1990 г., с 1995 г. - межрегиональный Волго-Камский банк реконструкции и развития. Офис расположен в г. Самаре. На момент создания у банка было 12 учредителей: Городская телефонная сеть (3,4%), МП «Форт» (0,2%), МП «Эмаль» (3,4%), ТОО «Эмаль» (25,5%), Компания «Селена» (5%), Фирма «БМГ» (6,7%), ТОО «Вест-Самара» (18%), ТОО «Эста» (10%), ППК «Випро» (25,5%), Строительный техни

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>