Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств

Форма урегули-рования долгаВозмож-ность приме-нения в РоссииОпыт использованияХарактеристика основных условийПрощение долга+ММСКВ некоторых случаях неверно квалифициру- ется как «дарение» между организациями (ст.

Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
банковские кредиты; возможны сложности с бухгалтерским оформлением процентов и включение их в затратыПеревод долга+Трансферт судов и обяза-тельств по обслуживанию кре-дитного долга от Камчатского пароходства в пользу Совкомфлота; трансферт долгов ПТС Возможны налоговые последствия, чаще всего используется в группах взаимосвязанных компанийПродажа имущества или неключевых активов+Достаточно распространенная форма на Западе, в России применяется крайне редко; единственными препятствиями являются: возможное оформление сделки как «крупной» и налоговые потери в случае реализации активовОсуществление конверсионных сделок является одной из наиболее сложных форм урегулирования долга со всех точек зрения (законодательство не стимулирует проведение подобных операций), поэтому когда должник с легкостью соглашается на них, то это должно скорее вызывать вопросы. Но при этом данная форма урегулирования долга должна сразу находиться в меню, которое должник предлагает кредиторам.

Принимая во внимание масштабный объем долговых обязательств и прогнозируемое доминирование данного вида финансирования в потоке средств, необходимо подчеркнуть следующее:

  1. большинство российских компаний должны начать создание систем управления долговыми обязательствами, хотя бы с целью защиты от враждебного «захвата»;
  2. должники своими конструктивными действиями могут способствовать тому, что большинство проблемных ситуаций могут быть пройдены без существенных финансовых потерь как со стороны кредиторов, так и со стороны самих должников.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На поздних этапах кризиса компания в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Кроме того, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы - изменения условий кредита. Наконец, у компании наблюдается серьезная нехватка собственных оборотных средств. Исходя из данных критериев можно заключить, что большинство российских предприятий находится на поздней стадии кризисной ситуации. Это вызывает необходимость совершенствования методов, принятых в отечественной теории и практике антикризисного управления. программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

  1. Устранение неплатежеспособности;
  2. Восстановление финансовой устойчивости;
  3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

  1. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
  2. "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
  3. И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.
  4. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 1999.
  5. В.Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №12.
  6. ЗАйвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.
  7. Е.Таркановский "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

Похожие работы

<< < 1 2 3 4