Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"

Функциональные сферыПродукты и услугиМаркетингПроизводствоОрганизация и управлениеКапиталФинансыСтадии планированияФормулирование проблем: где мы сейчас?Низкое качество продукции и услугСлабые каналы сбытаУстаревшее оборуд-ниеНеэффективная орг. структураОтсутствие

Антикризисная политика предприятия ООО Эскалада-С

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
ния - обеспечение стабильного положения на рынке и способность решать различные задачи;

применение наиболее эффективных управленческих инструментов в соответствии с особенностями российской экономики;

применение альтернативных вариантов управленческих решений;

постоянные инновации на всех стадиях развития предприятия;

использование управленческих и финансовых механизмов, позволяющих выйти из трудной ситуации с наименьшими потерями.

Таким образом, антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный характер и направленная предотвращать или устранять неблагоприятных явлений для бизнеса с помощью всего потенциала современного менеджмента с разработкой и реализацией на предприятии социальной программы, которая имеет стратегический характер с устранением временных затруднений, рассчитывая на собственные ресурсы.

 

.2 Способы формирования антикризисной стратегии предприятия

 

Снижение основных показателей производственно-финансовой деятельности, которые определяют устойчивое положение фирмы на рынке, закономерно Последствия такого снижения можно смягчить, исследовав его причины и внеся соответствующие коррективы.

Чтобы оптимизировать поведение предприятий в условиях спада, сопровождаемого устойчивым снижением основных финансовых показателей их деятельности и угрозы банкротства, необходимо формировать антикризисные стратегии предприятия. В них включается система юридических мер, мер в сфере финансов, управления персоналом, планирования, взаимосвязей с группами поддержки и других с целью ограждения фирмы от существенного спада или угрозы банкротства и создания условий для оздоровления предприятий.

Если фирма запаздывает с подготовкой к изменению, то такая ситуация может расцениваться как кризисная. Во избежание этого, необходимо своевременно выявить причины кризиса предприятия и, еще до внешнего проявления финансовых сложностей, принять меры.

Существует две группы причин, в силу которых предприятие оказывается в кризисной ситуации:

внешние, это не зависящие от предприятия причины или те, влияние предприятия на которые незначительно;

внутренние, которые возникают в процессе деятельности предприятия.

При этом внешние факторы усиливаются под воздействием внутренних. Внутренние причины экономического кризиса на российских предприятиях можно выявить, анализируя увеличение или уменьшение объемов продаж последних двух лет.

В случае отсутствия трудностей, причиной может быть не сама продукция, а оборачиваемость оборотных средств. Когда она мала, то проблема кроется в большой длительности производственного цикла. И тогда нужно найти слабое место в цикле. Например, если оплата товаров задерживается, то причины кризиса надо искать в ценовой политике, контроле над ценами с договорными условиями продажи товара; если на товар устанавливаются высокие цены, связанные с производственными издержками, то необходимо выяснить динамику изменения издержек и причины их роста.

При высокой оборачиваемости средств, причина экономического кризиса заключается в рентабельности товара. При падении объема продаж, причиной может быть реализация продукции. Так же причинами могут являться полезность товара, объемы запасов готовой продукции, политика цен и система распределения и продвижения товара.

Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (капиталовложение, поглощение, смена поля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени. Выйти из кризиса можно устранив причины, которые его вызвали. Планирование преодоления кризиса можно трактовать как стратегия и тактика антикризисного управления.

Стратегия антикризисного управления дает возможность установить:

во-первых, каким образом предприятие способно противостоять непредсказуемым колебаниям окружающей среды;

во-вторых, как можно достичь поставленных целей и при этом сохранить жизнеспособность.

Все изменения действующей стратегии, процессов производства, структурные перемены в экономической системе, перемены в культурной области находят отражение в стратегии антикризисного управления. Предприятие должно постоянно вести наблюдение за изменением основных факторов окружающей среды и определять свои потребности в изменениях. Обычно импульсом к изменениям становятся кризисные ситуации. Соответствующая антикризисная стратегия выбирается в зависимости от того, в какой сфере они наиболее опасны для достижения цели фирмы.

Стратегия - это способ эффективного приспособления к изменениям окружающей среды. Так как внешние условия окружающей среды изменяются довольно быстро, очень важна оперативная обратная связь с внешним миром. Это может быть система показателей, характеризующих будущее (например, показатели роста доли рынка, роста удовлетворения потребительского спроса и др.).

Выделяются внешние и внутренние факторы спада.

Внешние факторы связаны с изменениями в технологиях, изменениями моды или социальных ценностей, насыщением конкретных сегментов рынка, действием конкурентов, изменениями в структуре отрасли производства, падением объемов продаж в отрасли и др.

К внутренним факторам можно отнести: некомпетентное управление, слабый финансовый контроль, неэффективный маркетинг, неудачные приобретения, чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, необоснованные вложения в крупные проекты и др.

Перечисленные факторы способствуют падению прибыльности, снижению объемов продаж, возрастанию уровня финансовой зависимости, к возникновению проблем ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, значительной текучести персонала, уменьшению доли рынка.

Все это говорит о необходимой разработке стратегий антикризисного управления на предприятии, которые должны отражать две основных позиции:

) суть антикризисного управления на предприятии;

) выявление характерных тенденций его развития.

Многие научные отечественные и зарубежные публикации исследуют содержание и роль экономической стратегии предприятия. Например, стратегия, которая применяется на японских предприятиях - это система срочного распределения ресурсов, которая рисует перспективу будущего. Американская стратегия представлена моделью действий, направленных на координацию и распределение ресурсов фирмы с целью достижения намеченных целей. При этом стратегия подразделяется на портфельную, связанную с управлением собственностью и деловую, которая связана с достижением конкурентных преимуществ.

Таким образом, стратегия предприятия способствует созданию инфраструктуры, адаптированию предприятия к окружающей среде, обеспечению внутренней координации действий и тем самым определяет рыночную нишу.

Опыт изучения практики более тридцати стабильно работающих предприятий позволяет выделить следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия.

. Стратегия развития предприятия, в которую включается:

постановка обоснованных задач и целей;

принципы действий и их приоритетность и др.

. Мероприятия по достижению поставленных целей:

изучение новых рынков;

производство новой продукции;

улучшение качества товаров

внедрение новых технологий и др.

. Разработка экономической стратегии в таких областях, как:

маркетинг (сегментация рынка, ассортимент продукции, качество, политика цен и др.);

производство (собственное производство или покупка узлов и деталей, кадровая политика и др.;

финансы (текущие капитальные затраты, спрос на инвестиции и источники их финансирования;

инновации (объем научных исследований, их характер и направления).

. Этапы разработки стратегии:

анализ хозяйственной деятельности предприятия за определенный период;

анализ объемов продукции (конкурентоспособность продукции по качеству, затратам, сервису и пр.);

определение и оценка альтернативных стратегических вариантов и последствий их решения.

. Эффективность стратегии: учет внешних обстоятельств, учет ресурсных возможностей и др.

. Стратегические принципы: стабильность сложившегося на предприятии равновесия; планирование изменений; внедрение инноваций и др.

При разработке и реализации стратегии перед руководителями предприятия возникают следующие трудности:

. На предприятии могут испортиться устоявшиеся взаимоотношения и может возникнуть конфликт вследствие изменения стратегии.

. Если затраты на освоение новой продукции заранее не учтены в экономической стратегии, то иные способы достижения выживаемости на рынке могут привести к их увеличению.

. Некачественный анализ внешней и внутренней среды предприятия может способствовать проявлению негативных последствий неверных стратегических решений.

Такие трудности можно преодолеть, если организация деятельности по стратегическому планированию будет учитывать определенные правила, применяя следующие условия:

. высокая квалификация кадров, требующихся для разработки стратегических решений.

. Обеспечение высоких темпов работы и ритмичности при реализации стратегии. Важен выбор темпа и ритмичности, которые необходимо выдерживать до конца.

. Обеспечение высокой корпоративной культуры, которая следует правилу: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности.

. Мотивация персонала, которая является одним из существенных моментов в управлении реализации стратегии, так как хорошо делают то, что хорошо вознаграждается.

. Групповые конфликты, причиной которых является неопределенность проведения стратегии, необходимо конструктивно решать.

Одним из основных критериев, положенных в классификацию стратегии является экономический рост. По отношению к экономическому росту, стратегии в экономической литературе группируются следующим образом

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>