Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"

Функциональные сферыПродукты и услугиМаркетингПроизводствоОрганизация и управлениеКапиталФинансыСтадии планированияФормулирование проблем: где мы сейчас?Низкое качество продукции и услугСлабые каналы сбытаУстаревшее оборуд-ниеНеэффективная орг. структураОтсутствие

Антикризисная политика предприятия ООО Эскалада-С

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а так же воздействием стихии. Внутренние причины связаны с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инвестиционной и инновационной политикой.

Последствия кризиса напрямую связаны с его причинами и эффективным управлением процессами кризисного развития. Абсолютно неожиданно кризис может проявиться во время стабильного развития предприятия, имея характер непреодолимой катастрофы, а может быть и прогнозируемым. Редко кризис появляется внезапно.

Последствия кризиса могут быть различными: они могут повлечь за собой как резкие изменения, так и мягкий последовательный выход из этого состояния. И послекризисные изменения в деятельности предприятия бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, оборотными и необоротными. Причем они могут быть как позитивного, так и негативного характера для самой организации и для окружающих.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может либо смягчить кризисную ситуацию, либо обострить ее. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

В последнее время в деловой жизни антикризисное управление - это один из самых популярных терминов. Однако следует отметить расплывчатость его содержания: нет признаков отличия антикризисного и обычного управления. Основной акцент ставится на мерах по недопущению кризиса и механизме банкротства, а не на "лечении" кризиса как такового. Так как для достижения этой цели используют всю управленческую теорию, непонятным становится особенность содержания антикризисного управления. Может показаться, что выпуск правительственных постановлений институтом антикризисных управляющих - единственное обоснование данного понятия: под антикризисным управлением понимается то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Под антикризисным управлением понимается такое управление, где предвидится опасность кризиса, анализируются его симптомы, принимаются меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа состоит из проблем распознавания предкризисных ситуаций (обнаружение его первых признаков, понимание его характера). От своевременного распознания зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо преодолеть и пережить, что достигается с помощью управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления - это прежде всего методологические проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, методы и средства управления в условиях кризисной ситуации.

Третья группа проблем включает в себя в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. Здесь существуют ограничения по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и пр. Сюда же можно отнести проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и отбор персонала, который всегда сопровождает кризисные ситуации.

Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем антикризисного управления говорит о том, что оно является особым типом управления, которому присущи как общие для управления черты, так и специфические.

Таким образом, из вышеизложенного можно определить сущность антикризисного

управления, которая заключается в следующем:

ожидаемость и предсказуемость кризисов можно;

возможность управления кризисами: ускорение, предвидение и замедление;

специальные знания, опыт, искусство управления в условиях кризиса;

необходимая подготовка к кризисным ситуациям;

смягчение кризисов;

В силу многообразия кризисов, механизмы управления различны. Так же различен и эффект от применения средств воздействия.

Таким образом, можно отметить особые свойства системы антикризисного управления, делающие его более эффективным:

гибкостью и адаптивностью;

склонностью к совершенному мотивационному менеджменту;

многопрофильностью управления нестандартными ситуациями;

снижением централизма с целью обеспечения своевременного реагирования на местах;

усилением процессов интеграции.

Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономия ресурсов, избежание ошибок, осторожность, анализ ситуаций, профессионализм; установки на оптимизм и уверенность, социально-психологическая стабильность деятельности; интеграция по ценностям профессионализма, инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций - все это приоритеты антикризисного управления.

Они должны отражаться в стиле управления, основными признаками которого является целеустремленность, профессиональное доверие, принятие ответственности, и исследовательский подход.

К основным характеристикам антикризисного управления следует отнести:

функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:

. Предкризисное управление;

. Управление в условиях кризиса;

. Управление процессами выхода из кризиса;

. Стабилизация неустойчивых ситуаций;

. Минимизация потерь и упущенных возможностей;

. Своевременное принятие решений.

тенденция логической кривой. В развитии любого управления есть интеграция и дифференциация, которые находятся в постоянной связи и усиление одной ведет к ослаблению другой. Изменения логической кривой характеризуется формированием новых форм организации управления или организацией нового типа.

внутренние и внешние ограничения, находящиеся в постоянно меняющемся соотношении. Вероятность кризисных явлений изменяется в зависимости от соотношения этих ограничений;

формальное и неформальное управление, где существует зона рациональной организации антикризисного управления, которая сужается или расширяется;

стратегия антикризисного управления, речь о которой пойдет в главе 1.2.

Рост потенциала управления, то есть увеличение эффективности, должен сопровождать развитие управления. Эффективность антикризисного управления можно охарактеризовать достижением целей смягчения, локализацией или позитивным использованием кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Выделим основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления:

профессиональные знания и навыки антикризисного управления и специальная подготовка;

искусство управления (важно отбирать менеджеров, способных чутко реагировать на приближение кризиса и управлять предприятием в условиях кризиса);

методы разработки рискованных управленческих решений;

научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций (основанное на научно-обоснованном анализе видение будущего, умение распознавать все проявления приближающегося или проходящего кризиса);

корпоративность (единый настрой в понимании и принятии персоналом целей предприятия, настрой а достижение этих целей);

лидерство (определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, доверием к менеджеру, структурой персонала, уверенностью и авторитетом);

оперативность и гибкость управления (часто возникающая в кризисных ситуациях потребность оперативных решениях и решительных мерах, быстрой адаптации в условиях кризиса);

стратегия и качество антикризисного управления (иногда бывает необходимо изменение стратегии управления и создание специализированных направлений антикризисного управления);

человеческий фактор (имеется в виду антикризисная команда - ближайшее окружение антикризисного менеджера, помогающее целенаправленно осуществлять антикризисную политику управления);

мониторинг кризисов (сбор информации о возможности наступления кризиса).

Существует точка зрения, которой придерживается большинство авторов, что только неудовлетворительные финансовые результаты деятельности предприятия могут вызвать необходимость принятия антикризисных мер или мер по предотвращению банкротства. Другие авторы считают, что приоритетным является предупреждение создания кризисной ситуации на предприятии и устранение причин банкротства до того, как они приобретут необратимый характер, то есть главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не смогут иметь постоянный, стабильный характер.

В каждом конкретном случае должна разрабатываться своя программа антикризисного управления, которая должна учесть все особенности и условия состояния предприятия:

главная цель антикризисного управле

Похожие работы

< 1 2 3 4 5 6 > >>