Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"

Функциональные сферыПродукты и услугиМаркетингПроизводствоОрганизация и управлениеКапиталФинансыСтадии планированияФормулирование проблем: где мы сейчас?Низкое качество продукции и услугСлабые каналы сбытаУстаревшее оборуд-ниеНеэффективная орг. структураОтсутствие

Антикризисная политика предприятия ООО Эскалада-С

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

1. Разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия

1.1 Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании

1.2 Способы формирования антикризисной стратегии предприятия

1.3 Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности

2. анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Характеристика объекта исследования

2.2 Выбор и обоснование методики проведения анализа

2.3 Оценка имущественного состояния предприятия

2.4 Ликвидность предприятия и баланса

2.5 Анализ финансовой устойчивости и определение типа финансовой устойчивости

2.6 Оценка деловой активности

2.7 Анализ прибыли и рентабельности

3. разработка антикризисной политики предприятия

3.1 Определение основных направлений антикризисных мероприятий

3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов

3.3 Разработка основных направлений повышения эффективности использования оборотных активов

3.4 Мероприятия по повышению эффективности использования капитала

3.5 Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятии

3.6 Оценка эффективности предложенных мероприятий

заключение

Список использованной литературы

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современной экономике присуща нестабильность развития. Она развивается через взлеты и падения рыночной конъюнктуры. Кризисы стали неотъемлемой частью цикличности развития экономики. Все это осложняет деятельность предприятий и зачастую является причиной их несостоятельности или банкротства.

Менеджмент, в целом, который обеспечивает в условиях кризиса эффективную работу, является совокупностью мероприятий, которые ориентированы на переход предприятия в иной режим работы. Основной характеристикой этого режима является устойчивое финансовое положение предприятия.

Система мер, в центре которой находится решение данных задач, в зарубежной литературе называется кризис-менеджментом (crisis-management), а в отечественной - антикризисным управлением.

Проведение рыночных реформ в России, преодоление кризисных состояний российской экономики и введение процедуры банкротства в экономическую практику предопределили актуальность проблемы эффективной организации управления деятельностью предприятий. Важнейшим двигателем предпринимательской активности становится выбор методов антикризисного управления

Обычно термин "антикризисное управление" используют в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Однако, кроме оценки платежеспособности предприятия для выяснения его реального положения необходимо учитывать множество других факторов, которые касаются специфики состояния российской экономики, многогранности производственной деятельности предприятия, совокупности внешних и внутренних воздействий.

Многосмысловое значение самого термина "антикризисное управление", его расплывчатость и неопределенность вызывает трудности использования его, для того, чтобы обосновать какие-либо рекомендации по выводу предприятия из состояния кризиса.

В целом можно отметить сложность практического применения эффективного антикризисного управления на предприятиях. Об этом свидетельствует мировой опыт развития менеджмента. В период перехода России к рыночной экономике эта проблема становится одной из основных, которая определяет реальное выживание предприятий. Таким образом, изучение особенностей антикризисного управления в России является не только актуальной, но и жизненно важной проблемой для выживания и эффективного функционирования предприятий и организаций.

Проблеме применения антикризисного управления посвящены публикациях российских и зарубежных авторов. В работах последних лет пристальное внимание уделяется таким моментам, как:

проблемы антикризисного управления предприятиями,

вопросы проведения процедур банкротства,

анализ обстоятельств и условий, ведущих предприятие к банкротству,

исследования роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций.

С точки зрения стратегии антикризисное управление призвано к созданию для предприятия условий для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентных преимуществ, которые позволяют производить потребляемую продукцию и помогут оплатить все свои обязательства, которые возникают при ее создании и сбыте, получив достаточно денежных средств.

Основная цель финансового оздоровления является создание необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие с платежеспособным спросом при условии достижения прибыльной работы предприятий.

Финансовым оздоровлением предприятий называется комплекс мероприятий, изменяющих принципы и улучшающих управление, повышающих эффективность производства и конкурентные качества продукции, производительность труда, снижающих издержки производства, улучшающих финансово-экономические результаты деятельности мерами государственной поддержки, разработкой и реализацией планов финансового оздоровления, привлечением инвестиций, проведением антикризисных компаний с сопровождением реабилитационных процедур (страховых, лизинговых и др. компаний).

Под планом финансового оздоровления предприятия следует понимать мероприятия внесудебного оздоровления кризисного предприятия в определенном периоде времени, который подготовило предприятие, управляющая/консалтинговая компания или специальная экспертная группа при возможном тандеме с учредителями/собственниками должника. План утверждает уполномоченный орган по внесудебному финансовому оздоровлению. План финансового оздоровления включает методы, направленные преобразование и поддержку предприятия в состоянии спада в целях его развития, достижение стабильных конкурентных качеств, уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами настолько, насколько их хватит для эффективности производства, полной удовлетворенности запросов кредиторов, с погашением, при необходимости, задолженности.

Разработка плана финансового оздоровления необходима для того, чтобы помочь предприятию выйти из сложного финансового положения. С помощью плана финансового оздоровления в полной мере выявляется реальная финансово-экономическая ситуация на предприятии, специфика его деятельности во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.

Чтобы получить необходимый экономический эффект и вывести производственный сектор из сложного состояния, необходимо применение комплекса методов из различных разделов экономики.

Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия. В качестве объекта исследования используется ООО "Эскалада-С". Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы, позволяющие их увеличить.

В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе будут рассмотрены следующие основные вопросы:

1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке основных направлений финансового оздоровления предприятия;

2) Для определения основных направлений разработки финансового оздоровления предприятия выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения);

3) На основе проведенного анализа разработана антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С".

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

1. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании

 

В жизни любого предприятия угроза кризисов или сам кризис - явление постоянное. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Такая опасность существует всегда.

Кризис характеризуется как множество взаимосвязанных ситуаций, которые повышают сложность и риск управления. При этом возможны отдаление и профилактика кризиса, его стабилизация, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др. Типичные признаки критического состояния предприятий: снижение рентабельности; новые кредиты идут на погашение процентов и возврат ранее взятых кредитов; часто возникающие "накладки", срывы поставок; сложность оценки объективного состояния фирмы, возникновение неуправляемости и, в итоге, любое неблагоприятное происшествие может создавать реальную угрозу банкротства.

У каждой организации имеется свой потенциал развития, свои условия его реализации, однако она, имея свои собственные циклы и кризисное развитие, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.

Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с цикличными потребностями модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные, которые отображают ошибки и волюнтаризм в управлении.

Причины кризисов могут носить также естественный характер, которые отображают явления климата, землетрясения, наводнения и другие катаклизмы свойственные природе.

С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>