Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"

Унифицированная форма № Т-3Утверждена Постановлением Госкомстата РоссииВЫПИСКАот 05.01.2004 №1КодФорма по ОКУД301017по ОКПОСМУП ТСП"наименование организацииШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕНомер документаДата составленияУТВЕРЖДЕНОПриказом организации от "27"

Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия Теплоснабжающее предприятие

Дипломная работа

Менеджмент

Другие дипломы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМ

«Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия «Теплоснабжающее предприятие»

 

Содержание

 

Введение

Глава 1. Кадры муниципальных предприятий: состояние и перспективы развития

1.1 Эффективное муниципальное предприятия - экономическая основа местного самоуправления

1.2 Кадровая служба как инструмент обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия

1.3 История развития кадровых служб в системе государственного управления

1.4 Качество кадров как фактор повышения эффективности работы муниципального предприятия

Глава 2. Анализ кадрового обеспечения Сосновоборского МУП «Теплоснабжающее предприятие»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия СМУП «Теплоснабжающее предприятие»

2.2 Оценка кадрового обеспечения предприятия СМУП «ТСП»

2.3 Оценка деятельности кадровой службы предприятия СМУП «ТСП»

Глава 3 Проблемы кадрового обеспечения муниципальных предприятий и пути их решения

3.1 Проблемы обеспечения кадрами муниципальных предприятий

.2 Пути совершенствования кадровой политики на муниципальном предприятии

.3 Разработка основных положений кадровой политики в процессе реструктуризации системы управления персоналом в СМУП «ТСП»

Заключение

Список источников и литературы

Приложения

Введение

 

Кадры муниципального управления - это совокупность работников, профессионально выполняющих функции муниципального управления или способствующих их осуществлению, а также обеспечивающих управление муниципальным хозяйством.

Квалификация кадров, понимание работниками своих задач и отношение к делу являются решающими факторами эффективности муниципального управления.

Основной костяк кадров муниципального управления составляют муниципальные служащие. В работе рассматриваются требования, предъявляемые к муниципальным кадрам, роль и значение кадрового потенциала, влияние квалифицированных кадров на работу всей системы.

Актуальность данной темы определяется тем, что при нынешних тенденциях развития управления предприятиями решающими факторами являются результаты эффективной работы управления персоналом.

Объектом исследования в данном дипломном проекте являются проблемы в области обеспечения качественным персоналом в Сосновоборском Муниципальном Предприятии «Теплоснабжающее предприятие».

Предметом исследований выступают теоретические и методологические основы анализа кадрового потенциала, а также качественного и количественного состава кадров.

Целью данной работы является выявление основных проблем и определение эффективной кадровой политики в рыночной экономике на примере СМУП «ТСП».

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий круг задач:

оценить наличие рабочей силы в количественном и качественном отношении;

определить приоритеты развития муниципального предприятия;

выявить сильные и слабые стороны, возможности и риски развития муниципального предприятия;

определить наиболее рациональную занятость трудовых ресурсов, а также организационно-технические механизмы обеспечения социально-экономического развития муниципального предприятия.

 

Глава 1. Кадры муниципальных предприятий: состояние и перспективы развития

 

1.1 Эффективное муниципальное предприятия - экономическая основа местного самоуправления

 

В России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену рыночной экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы применения современной, высокопроизводительной техники и технологии, экономного расходования ресурсов. На предприятии добиваются снижения издержек производства продукции и оказания услуг, повышают эффективность и качество работы персонала, здесь разрабатываются планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Муниципальные предприятия играют важную роль в развитии местного самоуправления в федеральном государстве, в обеспечении населения необходимым, гарантированным ассортиментом товаров и услуг.

В свою очередь развитие муниципальной экономики, посредством развития муниципальных предприятий, в наибольшей степени соответствует интересам населения города.

Во-первых, это вытекает из самой специфики муниципальной собственности, которая отражает интересы местного сообщества, в то время как предприятия частной собственности даже в том случае, что они выпускают товары народного потребления, интересы местного сообщества учитывают и рассматривают через призму получения прибыли.

Во-вторых, муниципальная власть обладает большими правами и возможностями напрямую через свои властные органы оказывать влияние на муниципальные предприятия, чем на предприятия частного сектора.

В-третьих, муниципальная экономика во многом зависит от развития государственного сектора, тех финансовых потоков, которые идут от него. Тем самым происходит усиление и реализация общенародных интересов, что способствует укреплению политического и социального единства государства.

В-четвертых, сама природа муниципальной экономики, ее структура в наибольшей степени может содействовать социальной защите населения, что особенно важно в условиях усиливающего разрыва в экономическом и социальном положении отдельных социальных групп в России.

Неизмеримо большое значение имеют услуги оказываемые населению муниципальными предприятиями. Это услуги жизнеобеспечения (обслуживание жилья, снабжение водой, энергией и другие услуги инженерных систем, внешнее благоустройство территорий), транспортные услуги, обеспечение безопасности населения, услуги социально-культурной сферы. [8, с76]

Роль муниципальных предприятий в местном самоуправлении обоснована. Они участвуют в разработке и в реализации региональной социально-экономической политики, формировании подсистем управления социальным, экологическим, экономическим и научно-инновационным развитием, совершенствованием регионального инвестиционного климата.

Учреждение муниципальных предприятий - одна из функций органов местного самоуправления. Статья 6 Федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", заключает, что более половины вопросов, отнесенных к предметам ведения местного самоуправления, являются обязанностями местного самоуправления организовывать или осуществлять хозяйственную деятельность. В этих условиях перед органами местного самоуправления стоит задача формирования и реализации обоснованной финансовой и экономической политики. В частности, это касается управления муниципальными предприятиями, являющимися на сегодняшний день самыми многочисленными субъектами экономической деятельности из числа находящихся в муниципальной собственности.

Муниципальное предприятие - предприятие, организуемое за счет местного бюджета, инвестиций иных муниципальных предприятий, собственных средств и других законных источников финансирования и находящееся в ведении административно-территориальных органов управления или местного самоуправления.

Цели, условия и порядок деятельности унитарных предприятий определяют органы местного самоуправления. Они утверждают уставы, назначают и увольняют руководителей, осуществляют регулирование цен и тарифов, перечень услуг и ассортимент товаров, выдают лицензии, контролируют эффективность расходования средств.

Унитарное предприятие имеет определенные особенности в организации управления. Для адаптации муниципальных предприятий к новым условиям хозяйствования особое значение имеет:

.Упорядочение налогообложения, контрактных отношений и антимонопольного регулирования.

.Организация учета полных затрат.

.Организация полного финансового анализа в реальном масштабе времени.

.Увеличение роли качества кадров.

Современное муниципальное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оно состоит из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих ее развитие. То есть, можно сказать, что, как всякая организация, муниципальное предприятие обладает структурой.

Структура муниципального предприятия - это совокупность структурных единиц предприятия (цехов, служб, отделов), входящих в его состав и формы связей между ними.

Под общей структурой понимается комплекс производственных и обслуживающих подразделений, а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности. [8, с 84]

Муниципальное предприятие, как и любое коммерческое, может включать в себя множество структурных подразделений, следовательно, общую структуру можно представить в следующем виде:

 

Рис. 1 Общая структура фирмы

 

Как видно на рис. 1, в состав предприятия входят два крупных блока подразделений: производственные, а также управленческие и обслуживающие.

Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа прои

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>