Аналіз практичної діяльності ДП "Молочна логістична компанія"

При роботі з кожним клієнтом співробітники компанії формують індивідуальні логістичні канали й ланцюжки, сприяючи виконанню основного правила логістики - правила

Аналіз практичної діяльності ДП Молочна логістична компанія

Информация

Маркетинг

Другие материалы по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналіз практичної діяльності ДП «Молочна логістична компанія»

 

 

Аналіз практичної діяльності ДП Молочна логістична компанія

 

ДП Молочна логістична компанія пропонує крізне складування (крос-докінг) - логістичну операцію усередині ланцюжка поставок, при якому відвантаження товару на склад і його подальшу доставку одержувачу злагоджено за часом так, щоб виключити зберігання товару на складі. В результаті партія продукції доставляється від постачальника (виробника) продавцю за максимально короткий термін.

Для крос-докінга ідеально підходять наступні товари:

швидкопсувні продукти, які вимагають негайного транспортування (термін зберігання до 36 годин);

продукція, забезпечена ярликом або етикеткою і готова до продажу;

продукція для рекламних заходів і попереднього просування;

товари, що користуються безперервним і постійним попитом, такі як товари масового споживання, наприклад молоко або туалетний папір;

наперед відібрані і упаковані замовлення з іншої ділянки.

ДП Молочна логістична компанія здійснює весь комплекс послуг із транспортування вантажів від замовника до споживача. Компанія здійснює відповідальне зберігання товару на складі, сортування, упакування й переупаковку продукції, комплектацію й доставку товару на роздрібні точки по всьому місту.

ДП Молочна логістична компанія за досить короткий строк стала відомою компанією на ринку логістичних послуг м. Одеси, надійним партнером і логістичним провайдером. Компанія безупинно розвивається й впроваджує у свою роботу новітні логістичні технології, вводить сучасні системи керування складом і перевезеннями, регулярно досліджує й аналізує ринок.

Потреба в наявності розвинутої логістичної інфраструктури в такому великому портовому місті, як Одеса, дає всі підстави сподіватися на активну участь компанії у логістичному бізнесі регіону. Багато транснаціональних компаній прагнуть "зайти" на український ринок через Одеський регіон, у силу його стратегічно важливого географічного розташування.

Сьогодні, коли в таких міжнародних корпорацій з'явилася можливість транспортувати й зберігати свої товари за європейськими стандартами, вони більш охоче просувають свої товари в Україні. ДП Молочна логістична компанія претендує на те, щоб стати помітним гравцем і розподільним логістичним центром в Одеському регіоні в найближчому майбутньому.

Транспортна логістика. Щодня продукція зі складів компанії доставляється в більш ніж 700 точок по м. Одесі. Автомобільний вантажний парк складається з 30 автомобілів. 80% машин оснащені холодильним устаткуванням.

Складська логістика. Склад оснащений всім необхідним для надання послуг високого рівня. Доручаючи завдання відповідального зберігання й обробки товару, клієнти компанії одержують можливість зосередитися на основній своїй діяльності й не відволікати оборотні кошти й людські ресурси на рішення складних організаційних питань - оренди складу, транспорту, зберігання товару і його руху, кадрових та ін.

Послуги компанії:

Відповідальне зберігання

·Зберігання товарів і вантажів

·Зберігання на підлозі

·Дрібновічкове зберігання

·Вибіркова інвентаризація по клієнту, по товарних групах

 

Прийом/випуск вантажів

·Прийом, комплектація замовлень, відвантаження - всі процедури адаптуються під конкретні вимоги клієнтів.

Обробка вантажів

·Обробка товару по спеціальних вимогах замовника

·Складання наборів

·Транспортне упакування

·Сортування й комплектація замовлень

·Маркування, нанесення стикерів й етикеток, нестандартне маркування

·Перевірка якості продукції

·Обробка бракованої продукції

Транспортування

·Експедирування й організація поставок по Одесі

Забезпечення дистрибуції й транспортування товару по м. Одесі

Партнери. Компанія є офіційним дистриб'ютором і логістичним центром такої великої транснаціональної компанії як Лакталіс, що просуває на українському ринку такі відомі бренди молочної продукції, як ТМ «Президент» і ТМ «Білосвіт», «Лактонія», «Гальбані» та ін.

При роботі з кожним клієнтом співробітники компанії формують індивідуальні логістичні канали й ланцюжки, сприяючи виконанню основного правила логістики - правила «7R»: потрібний товар (right product) необхідної якості (right quality) у необхідній кількості (right quantity) повинен бути доставлений у потрібний час (right time) і в потрібне місце (right place) потрібному споживачеві (right customer) з необхідним рівнем витрат (right cost).

 

Творча ситуація №1

 

Вами, логістиком-менеджером оптово-роздрібного підприємства ВАТ «Укррибторг», проведений аналіз витрат обігу за рік і виявлено підвищення транспортних витрат на підприємстві, що призвело до зменшення прибутку, зниження конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Визначить можливі причини цього стану та напрями їх вирішення.

Для вирішення задачі необхідно:

розглянути та проаналізувати всі можливі схеми перевезень, зазначивши ланки, що задіяні, виходячи з конкретної ситуації;

підрахувати сукупні витрати по кожному можливому варіанту перевезення;

обрати найоптимальніший варіант перевезення вантажу залежно від виду транспорту;

розробити та обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання транспорту з урахуванням логістичних зв'язків оптово-роздрібного підприємства "Укррибторг" зі своїми партнерами.

Вихідні дані для розрахунку

. Кількість вантажу - 35 т.

. Вартість перевезення вантажу залізницею1 т - 2,5 тис. грн.

. Вартість перевезення вантажу автомобілем1 т - 4 тис. грн.

. Вартість автопідвезення від залізничної станції1 т - 0,8 тис. грн.

. Вартість автопідвезення до залізничної станції1 т - 0,9 тис. грн.

. У вантожовідправника є залізнична гілка, вартість перевезення 1 т - 0,3 тис. грн.

. Вартість навантожувально-розвантажувальних робіт 1 т - 0,8 тис. грн.

Розвязання

Введемо позначення:

Q - кількість транспортного вантажу, тис. т.

Рз - вартість перевезення залізницею 1 т вантажу, тис. грн.

Ра - вартість перевезення автомобілем 1 т вантажу, тис. грн.

Ргв - вартість перевезення по залізничній гілці відправника 1 т вантажу, тис. грн.

Рап1, Рап2 - вартість автопідвезення до/від залізничної станції 1 т вантажу, тис. грн.

Рвр - вартість вантажно-розвантажувальних робіт на 1 т вантажу, тис. грн.

Сз - вартість перевезення залізницею Сз = Q*Рз

Са - вартість перевезення автомобілем Са = Q*Ра

Сгв - вартість перевезення залізничній гілці відправника Сгв = Q*Ргв

Сго - вартість перевезення залізничній гілці одержувача Сго = Q*Рго

Свр - вартість вантажно-розвантажувальних робіт Свр = Q*Рвр

Сап - вартість автопідвезення від/до станції Сап = Q*Рап

Х - кількість разів вантажно-розвантажувальних робіт

У - кількість автоперевезень

Можливі такі варіанти перевезення вантажу (З - залізниця; А - автомобіль).

. АЗА.

Можливі 4 варіанти, коли на станціях відбувається навантаження і розвантаження безпосередньо між автомобілем і залізничним контейнером, коли використовуються складські приміщення станції.

. ЗЗА.

Можливі 2 варіанти, коли на станції отримання здійснюється навантаження прямо з вагону на автомобіль або з застосуванням складу.

. ААА.

Підрахуємо вартість заданих робіт для нашого вантажу, помноживши питому вартість на загальну кількість (35 т).

 

QРзРаРгвРап1Рап2Рвр352,540,30,80,90,8

СзСаСгвСап1Сап2Свр87,514010,52831,528

В наступній таблиці розглянемо всі можливі варіанти перевезень і обчислимо їх вартість.

 

СврСап1СгвСврСврСзСаСврСврСап2СврСзагРозрахунок123456789101112131415ІАЗА 1.1СврСап1СврСврСзСврСврСап2Свр315Сзаг=6Свр+Сап1+Сап2+Сз 1.2СврСап1Свр-СзСврСврСап2Свр287Сзаг=5Свр+Сап1+Сап2+Сз 1.3СврСап1Свр-СзСвр-Сап2Свр259Сзаг=4Свр+Сап1+Сап2+Сз 1.4СврСап1СврСврСзСвр-Сап2Свр231Сзаг=3Свр+Сап1+Сап2+СзІІЗЗА 2.1СврСгв--СзСврСврСап2Свр241,5Сзаг=4Свр+Сгв+Сз+Сап2 2.2СврСгв--СзСвр-Сап2Свр213,5Сзаг=3Свр+Сгв+Сз+Сап2ІІІАААСвр---Са---Свр196Сзаг=2Свр+Са

Оптимальним (найдешевшим) є перевезення вантажу за варіантом 3.3 (автомобіль без проміжних перевантажень).

 

Творча ситуація №2

логістичний інфраструктура витрата обіг

Вами, логістиком-менеджером оптово-роздрібного підприємства "Укроптсервіс" проведено аналіз витрат, пов'язаних із закупівлею товарів і виявлено збільшення цих витрат, що призвело до зменшення прибутку, зниження конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Визначіть можливі причини цієї ситуації та напрями їх вирішення.

Динаміку ціни на продукцію, що постачалася, і показників якості та надійності наведено в таблиці.

Для розв'язання задачі необхідно:

розрахувати рейтинг постачальників електротоварів "Промелектроніка" та "Ідея-про" за результатами роботи 2004 і 2005 pp.;

для прийняття рішення щодо продовження договору з одним із постачальників необхідно розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінювання постачальників здійснити за критеріями: ціна, надійність та якість поставки, враховуючи, що електротовари не потребують безпосереднього поповнення. Відповідно, при розрахунку рейтингу постачальника прийняти таке ранжування значущості критеріїв ціна

Похожие работы

1 2 >