Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"

В нем находят отражение рост производительности труда, экономия ресурсов. Всего затрат произведенных до 12.2009 г. = Материалы до 12.2009 г.

Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО Крымхлеб

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

Раздел 1. Теоретические аспекты и методология экономической эффективности производства новой продукции

1.1 Теоретический обзор и анализ проблемы исследования в рыночных условиях хозяйствования

1.2 Сущность экономической эффективности производства новой продукции

1.3 Методика анализа экономической эффективности производства новой продукции

Раздел 2. Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Крымхлеб"

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымхлеб"

2.3 Оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"

Выводы по Разделу 2

Раздел 3. Предложения и их экономическое обоснование по улучшению экономической эффективности производства новой продукции

3.1 Оценка имеющихся резервов увеличения выпуска и реализации продукции

3.2 Разработка предложений и плана мероприятий по улучшению экономической эффективности производства новой продукции

3.3 Экономическая оценка ожидаемых результатов от предлагаемых внедрений

Выводы по Разделу 3

Заключение

Список использованных источников

Введение

 

В условиях рыночной экономики и перехода к ней предприятие - самостоятельный элемент экономической системы - взаимодействует с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними возникают финансовые отношения. В связи с этим появляется необходимость финансового управления фирмы, т.е. разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Объектом управления являются финансовые ресурсы предприятия, в частности их размеры, источники их формирования, и отношения, складывающиеся в процессе формирования и использования финансовых ресурсов фирмы. Результаты управления проявляются в денежных потоках (величине и сроках), протекающих между предприятием и бюджетами, собственниками капитала, партнерами по бизнесу и другими агентами рынка.

Планирование производственной деятельности является неотъемлемой частью деятельности любого производственного предприятия независимо от того большое оно или нет.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

В данной работе будут раскрыты основные этапы планирования деятельности предприятия, указаны основные виды планов, показана значимость бизнес-плана, а также психологический критерий реальности плана и пути преодоления страха, перед невыполнением плана.

Цель данной дипломной работы - теоретическое изучение экономической эффективности производства новой продукции.

Задачи дипломной работы - рассмотреть:

теоретические основы экономической эффективности производства новой продукции;

методику анализа экономической эффективности производства новой продукции.

Объектом дипломной работы является производственное предприятие ОАО "Крымхлеб".

Предметом дипломной работы является экономическая эффективность производства новой продукции.

Информационной базой данной дипломной работы являются данные предприятия ОАО "Крымхлеб", в частности его финансовая отчетность и бизнес-план.

В процессе исследования изучены работы ученых экономистов: Голова С.Ф.; Бутенца Ф.Ф.; Карповой Г.А.; национальные Положения (стандарты) бухгалтерского учета, учетные данные предприятия.

Практическая ценность дипломной работы заключается в том, что применение производственными предприятиями изученной модели экономической эффективности производства новой продукции позволят им экономить затраты времени, своевременно принимать текущие решения и осуществлять оценку отдельных сегментов деятельности.

Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении рассмотрена актуальность выбранной темы, определена цель, основные задания, объект и предмет исследования.

В заключении к дипломной работе сформулированы основные предложения по усовершенствованию экономической эффективности производства новой продукции на предприятии ОАО "Крымхлеб". Предложения предназначены и отправлены предприятию ОАО "Крымхлеб", с помощью материалов и данных которого производилось исследование по данной теме дипломной работы, и приняты им к сведению. Таким образом, результаты данной дипломной работы нашли свое применение в деятельности данного производственного предприятия.

Раздел 1. Теоретические аспекты и методология экономической эффективности производства новой продукции

 

1.1 Теоретический обзор и анализ проблемы исследования в рыночных условиях хозяйствования

 

Переход от централизованной системы управления к рыночным отношениям привел к необходимости финансового управления фирмы, т.е. (как я уже сказала выше) разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии (например, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный поток), где уходят сквозь пальцы или лежат под ногами, не участвуя в обеспечении жизнедеятельности предприятия. В конце концов, руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нужно четко осознавать разницу между бюджетом как инструментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как инструментом управления (то есть планирования, учета и контроля).

Важным элементом в системе внутрифирменного планирования определена задача планирования производственной программы предприятия, которая является интегральной, поскольку учитывает результаты плановых решений в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, рекламы и др. Комплексный характер задачи планирования производственной программы, значительный уровень неопределённости факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия предъявляет особые требования к выбору инструментов и методов планирования этого процесса.

Производственная программа или план производства - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, представляющий собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражениях, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства.

По мнению Сергеева И.В., производственная программы является результатом согласования следующих целей фирмы: получение максимальной прибыли; учёт реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; максимальное снижение производственных издержек, в том числе и максимально возможная загрузка оборудования.

Вопросы планирования производственной программы широко освещены в работах современных зарубежных авторов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бенвенисте, Дж. Бигеля, Г. Вейе, Ч. Ганнта, П. Дракера, У. Деринга, М. Портера, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фалмера, Г. Форда и других, а также отечественных экономистов М.М. Алексеевой, В.И. Борисевича, М.И. Бухалкова, О.И. Волкова, В.А. Горемыкина, В.В. Глухова, А.И. Ильина, М.В. Макаренко, О.М. Махалина, В.М. Попова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, В.В. Царева и др. В трудах экономистов Б. Бермана, Д. Бигеля, Г. Вейе, Ф. Котлера, Д. Эванса, Д. Хана и других представлены основные концептуальные подходы и методы внутрифирменного планирования производственной программы. Однако недостаточный уровень развития рыночной инфраструктуры и как следствие, высокий уровень неопределённости рын

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>