Анализ эффективности инновационных проектов на примере ООО "ЭкоЗдрав"

Инновационный продуктВозможные рисковые событияPiPУИП1234Обогреваемые светопрозрачные конструкциипоявление непреодолимых технологических препятствий при реализации НИОКР и на стадии эксплуатации продукта0,050,85появление непреодолимых технологических препятствий

Анализ эффективности инновационных проектов на примере ООО ЭкоЗдрав

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки

.1Понятие и сущность инновационных проектов

1.2Классификация инноваций

.3Классификация инновационных проектов

.4Роль инноваций в развитии предприятия

Глава 2. Анализ эффективности инновационных проектов

.1 Чистая приведенная стоимость (NPV)

.2 Индекс рентабельности инвестиций (PI)

.3 Внутренняя норма рентабельности (IRR)

.4 Дисконтированный период окупаемости (DPP)

.5 Расчет срока окупаемости инвестиций (PP)

Глава 3. Учет влияния рисков на эффективность проекта

.1 Анализ чувствительности проекта

.2 Многофакторная оценка рисков инновационного проекта

Глава 4. Практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав»

.1 Описание проекта

.2 Расчет показателей эффективности инновационного проекта

.3 Многофакторная оценка рисков инновационного проекта

Заключение

Список литературы

Приложение

 

 

Введение

 

Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией, что возможно благодаря выпуску новой продукции.

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества[6].

Этим обусловлена актуальность данного исследования.

Целью данной курсовой работы является исследование методов оценки эффективности инновационных проектов.

Задачами курсовой работы являются рассмотрение теоретических аспектов анализа инновационных проектов, изучение методов оценки их эффективности и применение этих методов на примере инновационного проекта ООО «ЭкоЗдрав».

Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и приложения. В первой главе изложены теоретические основы инновационного проектирования.

Во второй главе рассмотрены основные методы оценки эффективности инновационного проекта.

Третья глава посвящена учету влияния рисков на эффективность проекта.

В четвертой главе рассмотрено практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав».

 

 

Глава 1. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки

 

.1Понятие и сущность инновационных проектов

 

Понятие «Инновационный проект», его характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновация.

Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Джозефом Шумпетером, который определил его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на:

)применении новых материалов и компонентов;

)введении новых процессов;

)открытии новых рынков;

)введении новых организационных форм.

Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Инновация - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, хотя и представляет собой результат творческого труда, не является инновацией[1].

Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются: новизна, практическая применимость, реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей.

Понятие инновация тесно увязано с понятием «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

В Таблице 1 представлены основные компоненты инновационного процесса.

 

Таблица 1. Основные компоненты инновационного процесса.

Новация - новая идея, новое знаниеРезультат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические достижения. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.Нововведение = ИнновацияРезультат внедрения нового знания, его реализации в новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности.Диффузия инновацииПроцесс распространения уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации[3].

Понятие инновационного проекта тесно связанно с понятием инвестиций. Часто под инновационным проектом подразумевается инвестиционный проект, предусматривающий разработку и применение новых организационно-технологических систем (ОТС).

Как объект оценки эффективности, инновационные проекты отличаются:

¾многоэтапностью (например, они предусматривают проведение НИОКР, экспериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов применения);

¾необходимостью создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности;

¾повышенными затратами в период освоения новой техники в производстве и в сфере применения;

¾необходимостью учета динамики производительности и эксплуатационных расходов технических средств на протяжении срока их службы, необходимостью оптимизации сроков службы новой техники;

¾наличием специфических и достаточно существенных рисков (например, высоким риском неудачного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);

¾использованием специфических форм финансирования (бюджетное, венчурное и др.)[16].

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

¾форму целевого управления инновационной деятельностью;

¾процесс осуществления инноваций;

¾комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта[9].

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, которые представлены в таблице 2.

 

Таблица 2. Фазы жизненного цикла инновационного проекта.

Преды

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>