Анализ хозяственной деятельности в промышленности

За-ты на 1р ТП = полная с/сть /Ст-ть ТП Объектом анализа явл. разность между фактическими и плановыми затратами на

Анализ хозяственной деятельности в промышленности

Вопросы

Бухгалтерский учет и аудит

Другие вопросы по предмету

Бухгалтерский учет и аудит

Сдать работу со 100% гаранией

№1. Анализ объема и ассортимента продукции.

Для изучения объема произведенной продукции применяются натуральные, условно-натуральные, стоимостные измерители. К стоимостным относят показатели:

  1. Валовая продукция вся продукция, включая незавершенное производство.
  2. Товарная - продукция, не включая незавершенное производство и внутрихоз. расходы.

Анализ начинается с изучения:

  1. Плана по объему пр-ва и реализации.
  2. Их динамики
  3. Расчета цепных и базисных темпов роста
  4. Плана по ассортименту и номенклатуре.

Номенклатура это перечень наименований изделий, установ-х общим класиф-ом. Анализ базируется на сравнении фактического и планового выпуска по изделиям, которые включены в госзаказ.

Ассортимент- это расширенный, уточненный перечень наименований с указанием сортов, марок, названий и др. параметров.

Бывает: 1.Полный, 2.Групповой (по родственным группам), 3. Внутригруп-й

Ср.% выполнения плана по асс-ту:

Ср.%вып. пл.= ВП фак., зачт. вып-ии плана

Общий ВП пл.

Причины недовыполнеия плана:

1. Изменение спроса, 2. Простои оборудования,

3. Недостатки снабжения и др.

 

№2 Анализ структуры продукции.

Структура это удельный вес отдельных изделий в общем выпуске продукции.

Выполнить план по стр-ре - сохранить в фактическом выпуске пр-ции запланировные соотношения ее отдел. видов.

Показатели:

  1. Объем ВП в стоим. выражении
  2. ПТ
  3. ФО, МО
  4. себестоимость, прибыль, рентабельность.

Исполь-ся способ цепных подстановок.

ВП= (V общ * Уii)

Метод средних цен:

∆ ВП= (Цф-Цпл)*Кф,

где Цпл, Цф средняя оптовая цена
Кф- фактическое количество.

 

№3 Анализ сортности продукции.

Качество продукции это понятие, которое хар-т экспл-ные, потреб-кие, тех-кие свойства продукции, надежность и долговечность изделия.

Показатели, характер. качество продукции:

  1. Удельный вес продукции высшей категории качества.
  2. Средний коэффициент сортности.
  3. Частные показатели хар-ют одно из свойств конкретных видов пр-ции: полезность (жирность молока); надежность (уровень безотказности изделия); цикличность (эффекти-вность техноло-гических решений); эстетичность изделия.
  4. Косвенные: штрафы за некач-ную пр-цию; уд.вес забракованной продукции.

Ксорт = (ВП*Ц)

ВП общ * Ц вс

где Ц вс- цена высшего сорта

Процент выполнения плана по качеству будет равен:

% вып. плана = К сорт ф

К К сорт ф * 100

Для расчета влияния изменения сортности используется способ цепных подстановок или абсолютных разниц. Определяется структура сортов пр-ции по факту и плану. Отклонения в структуре по каждому сорту умножаются на оптовую цену. Все полученные величины складываются и получаем изменение средней цены за счет изменения структуры сортов.

Причины понижения качества:

  1. Плохое качество сырья и материалов
  2. Недостаточный уровень квалификации рабочих и др.

 

№4 Анализ ритмичности продукции

Показатели:

  1. Прямые - это коэфф-ты ритмичности, вариации, аритмичности и т.д.
  2. Косвенные потери от брака, доплаты за сверхурочные работы и т.д.

Ритмичность это равномерный ВП в анализируемый временной интервал.

Нарушение ритмичности пр-ва приводит к срыву плана поставок, вызывает сверхурочные работы и т.д.

Коэфф-т ритмичности:

К рит = ВП ф/ВП пл

При ритмичном выпуске пр-ции он равен 100%.

Коэфф-т вариации:

Определяется как отношение средне-квадратического отклонения от плановых заданий (за сутки) к среднесуточному плановому выпуску.

 

 

Коэфф-т аритмичности:

Это сумма положительных и отрицательных отклонений по коэфф-ту выполнения плана ВП за каждый день (месяц, декаду). При выполнении заданий он равен нулю.

 

 

 

 

 

 

 

№ 5 Анализ производительности труда.

ПТ - это выпуск продукции одним работником за единицу времени.

Показатели:

Основной показ-ль Среднегодовая выработка:

ГВ=ВП/Ч , где Ч- численность

Методика анализа включает:

  1. Нахождение отклонения от плана:

±ГВ = ГВф-ГВпл

  1. % отклонения плана:

%вып. пл. = ГВф/ГВпл*100%

  1. Рассчитать фактич. темпы роста:

Т роста = ГВф/ГВ за пролый период

  1. Оценка работы и выявление резервов.

Факторная модель:

ГВ = Д*П*СВ, где Д к-во дней, П- продол-ть дня, СВ- среднечасовая выработка

Под резервами роста ПТ понимается имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат труда за счет улучшения всех факторов роста ПТ.

  1. Снижение трудоемкости

Кэ=РТЕ/ТЕфакт

2.Прирост часовой выработки рабочего

РСВ=Кэ*1

1-Кэ

3. Рост среднегодовой выработки

РГВ= РУр* РД* РП* РСВ

 

№ 6 Анализ потерь рабочего времени.

1. Целодневные потери

ЦДП= ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл

2. Внутрисменные потери:

ВСП= ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)

Причины потерь:

Прогулы, простои дополнительные отпуска и т.д.

Для выявления причин потерь рассматривается баланс рабочего времени. Сначала определяются потери на одного рабочего (прогулы+простои), затем потери на одного рабочего умножают на прдол-ть раб дня плановую и среднесписочную числен-ть раб-х фактическую:

Общ. Потери = Пот на 1 раб*Ппл*ЧРф

Резерв увеличения ВП за счет сокращения потерь рабочего времени:

РВП= Общ. Потери*СВ,

Где СВ- среднечасовая выработка.

 

6 Анализ использования оборудования по времени и мощности.

Анализ работы оборудования основ-ся на системе показателей, хар-х его использование по кол-ву, времени работы и мощности.

Пути повышения эфф-ти использования работающего оборудования:

Экстенсивный путь - это увеличение кол-ва оборудования, отраб-го времени и коэфф-та сменности.

Интенсивный это увеличение ВП за один машино-час, т.е. произв-ть оборудования.

Различают оборудование:

1. Наличное (имеется на предприятии)

2. Установленное (смонтиров-ное и подгот-ое к работе: в резерве, в ремонте и т.д.)

3. Действуещее (все факт-ки работающее в отч. периоде независимо от времени его работы)

Коэфф-т испол-ия наличного обр-ия:

Кно= К-во устан.обр-ия/ К-во налич.обр-ия

Коэфф-т испол-ия наличного обр-ия по действующему оборудованию:

Кдо= К-во действ.обр-ия/ К-во налич.обр-ия

Коэфф-т испол-ия установленного обр-ия:

Куо= К-во действ.обр-ия/ К-во устан.обр-ия

Календарный фонд времени (Тк):

(Тк) = Д*24 часа*Куо, где Д к-во календарных дней, Куо к-во установлен.оборудования

Режимный фонд времени (Тр):

К-во установленного оборудования*ко-во рабочих дней отч.прериода* к-во часов ежедневной работы с учетом коэф-та сменности.

Плановый фонд времени (Тп): время работы оборудования по плану.

Фактический фонд времени (Тф): фактически отработанное время.

Использ-ие раб времени:

Коэф-т использования КФВ:

К т.к =ФондРабВр факт (в машино-часах)/ Тк

Коэф-т использования РФВ:

Кт.р=ФондРабВр факт (в машино-часах)/ Тр

Коэф-т использования ПФВ:

Кт.п=ФФВ факт (в машино-часах)/Тп

Использ-ие интенсивности загрузки обор-ия:

Коэф-т загрузки обор-ия:

Кинт=ЧВф/ЧВпл,

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>