Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")

Общество осуществляет следующие виды деятельности: прием и реализация алюминиевой продукции; переработка алюминиевого материала; изготовление посуды; розничная и оптовая продажа изготовление продукции. ООО "Чермет" - относительно

Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей (на примере ОАО Белгородский цемент)

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
ом анализе экспертного знания (коего у меня пока нет в силу объективных причин) придется пока отвергнуть системный анализ и использовать в курсовом проекте более формальные и математически обоснованные способы, исключающие вероятность субъективной неверной оценки состояния исследуемого объекта - ООО "Чермет".
  • 2.2 Ситуационный анализ предприятия
  • Ситуационный анализ может осуществляться как для предприятия в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов.
  • Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов предприятия, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми оно располагает предприятие.
  • Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается культурой организации, которая так же, как и отдельные ее составляющие, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды предприятия. Хотя, конечно, можно попытаться экспертно оценить такие факторы, как:
  • наличие миссии, объединяющей деятельность сотрудников;
  • наличие неких общих ценностей;
  • гордость за свою организацию;
  • система мотивации, четко увязанная с результатами работы сотрудников;
  • психологический климат в коллективе и т.п.
  • Культура предприятия может способствовать тому, что оно выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет предприятие, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа предприятия для стратегического планирования состоит в том, что оно не только определяет отношения между людьми в, но также оказывает сильное влияние на то, как предприятие строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

    Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Поэтому стратегическое планирование, имея объектом изучения внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности оно таит в себе.

    После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий предприятия.

     

    2.3 Корреляционно-регрессивный анализ предприятия

     

    Коэффициент корреляции - это величина, которая может варьировать в пределах от +1 до -1. В случае полной положительной корреляции этот коэффициент равен плюс 1, а при полной отрицательной - минус 1 [3]. На графике этому соответствует прямая линия, проходящая через точки пересечения значений каждой пары данных:

     

     

    Рисунок 1 - Коэффициент корреляции

     

    Рисунок 2 - Коэффициент ранговой корреляции Спирмена

     

    Каждому показателю X и У присваивается ранг. На основе полученных рангов рассчитываются их разности Л и вычисляется коэффициент корреляции Спирмена:

     

    р=1- п(п2 ~ 1).

     

    Корреляционный анализ экспериментальных данных заключает в себе следующие основные практические приёмы: 1) построение корреляционного поля и составление корреляционной таблицы; 2) вычисление выборочных коэффициентов корреляции или корреляционного отношения; 3) проверка статистической гипотезы значимости связи.

     

    Таблица 4 - Шкала Чеддока

    Показания тесноты связи0,1-0,30,3-0,50,5-0,70,7-0,90,9-0,99Характеристика силы связислабаяумереннаязаметнаясильнаяочень сильная

    Из таблицы 4 можно сделать вывод о том, что наблюдается сильная и очень сильная корреляционная связь между переменными. ( см. табл. 4 ) Значит, включаемые в эконометрическую модель факторы тесно связаны между собой. По данным полученной таблицы видно, что ни один вид затрат нельзя отбросить во время проведения анализа, т.к. каждый из них сильно влияет на прибыль [3].

     

     

    3. Предложение по совершенствованию деятельности объекта

     

    3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи

     

    На основе проведенного анализа предлагается применить стратегию концентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано и в настоящий момент, то есть на основных клиентов предприятия ООО "Чермет". Для улучшения положения предприятия рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов.

    Для реализации подобной стратегии предприятие имеет все предпосылки, так как уже обладает наибольшей долей рынка и обеспечивает наивысшее качество продукции, что, наряду с соблюдением сроков поставки, является основным требованием клиентов. Таким образом, ООО "Чермет" удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, что дает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии.

    Применение данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствие отсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли.

    При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребители могут не оправдать различия в ценах конкурирующих предприятий за счет специфических свойств товара данного предприятия, однако в данном случае подобной угрозы не существует, так как различие в цене будет соответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то есть соблюдению основных требований потребителей.

    Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическую диверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции на существующей технической базе. В этом случае не требуется большой диверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которых предполагается дублировать, выпускают аналогичную или сходную продукцию. Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видов работ.

    Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2010 год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынка выручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения в номенклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукции уменьшилась на 10%.

    Тогда выручка составит 10946x1,2 = 13135,2; а себестоимость 10319x1,2x0,9 = 11144,5. Валовая прибыль будет равна 13135,2-11144,5 = 1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7-15 = 1975,7. Налог на прибыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основной деятельности 1975,7-607,4 = 1356,3.

    В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как 1990,7х100%/13135,2= 15,16%.

    Рентабельность основной деятельности будет равна 1990,7хЮ0%/11144,5 = 17,86%.

    Рентабельность собственного капитала также увеличится и составит 1975,7хЮ0%/113 = 1472,3[1]. Данные расчеты можно отразить в таблице 6 ( см. Приложение А)

    С применением такой стратегии показатели рентабельность могут значительно повысится в результате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значения лишь приблизительны и не являются точными результатами применения стратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ее применения.

    В результате реализации стратегии может высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственного капитала предприятия.

     

     

    Заключение

     

    В ходе анализа предприятия ООО "Чермет" мы ознакомились с его деятельностью, финансовым состоянием и организационной структурой. Выяснилось, что финансовое положение предприятия неудовлетворительное, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.

     

     

    Библиография

     

    1. Винокуров В. А. "Организация стратегического управления на предприятии". - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008г.

    2. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. М.: Изд. "Финпресс", 2009.

    3.Менеджмент: учебник / А.И. Наумов. М.: "Экономист",2009.

    4. Методическое руководство по оформлению докладов, рефератов, курсовых и других текстовых документов предназначенных для студентов специальности "Менеджмент организации", РГЭУ "РИНХ",2010

     

     

    Приложение

     

    Таблица 6 - Показание финансовой отчетности до и после применения стратегии

    № п/пПоказателиБез применения стратегииС применением стратегии1Выручка1094613135,22Себестоимость1031911144,53Валовая прибыль6271990,74Прибыль до налогообложения3231975,75Налог на прибыль94607,46Прибыль от основной деятельности2141356,37Рентабельность продаж5,7315,168Рентабельность основной деятельности6,0817,869Рентабельность собственного капитала272,571472,3

    Похожие работы

    << < 1 2 3