Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Северодонецкое объединение Азот"

Статья балансаНа нач. 2002 г.На конец 2002 г.На конец 2003 г.вертикальный анализ, %горизонтальный анализтрендовый анализ, %на н. 2002на к. 2002на

Анализ хозяйственной деятельности ЗАО Северодонецкое объединение Азот

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
овары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Его основные задачи:

) оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

) определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

) разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Анализ начинается с изучения динамики валовой (товарной) продукции. С этой целью анализируются показатели выпуска продукции за ряд лет.

Выполняют анализ с помощью расчета базисных и цепных темпов роста и прироста, используя рассчитанные данные, представленные в табл. 3.1.

Таблица 3.1 − Динамика производства и реализации продукции

ГодОбъем производства продукции, тыс. грн.Темпы прироста, %Объем реализации, тыс. грн.Темпы прироста, %базисныецепныебазисныецепные20001815901001001216651001002001106590-41,3-41,372745-40,2-40,2200291344-49,7-14,360851-50,0-16,4200399630-45,19,170737-41,916,2

Из таблицы 3.1 видно, что объем производства за последние четыре года значительно снизился, базисные темпы прироста имеют отрицательные значения, причем до 2002 года наблюдается увеличение отрицательных темпов прироста объема производства продукции.

В отчетном году цепной темп прироста объема производства продукции составил 9,1%, а темп прироста объема реализации - 16,2%. Наблюдается увеличение производственной мощности предприятия, улучшение результатов маркетингового отдела Северодонецкого «Объединения Азот».

Наглядно динамику производства и реализации продукции за ряд лет проиллюстрируем на рис. 3.1.

 

Рис. 3.1 − Динамика производства и реализации продукции за ряд лет

 

Таким образом, объем производства и реализации продукции увеличился по сравнению с предыдущим 2002-м годом на 9,1% и 16,2% соответственно, причем темпы прироста объемов реализации продукции превышают темпы прироста ее производства, что свидетельствует о сбыте ранее произведенной и нереализованной продукции.

 

3.2 Анализ степени выполнения плана по производству и реализации продукции

 

Необходимо оценить степень выполнения плана по производству (реализации) продукции и сравнить полученные результаты с предыдущим годом.

Исходные данные для анализа представлены в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 − Выполнение плана по производству и реализации продукции

ПоказателиПредшествующий годОтчетный годОткл. от пред. года, %В тек-х ценах, тыс. грн.В соп-х ценах, тыс. грн.планфактВып. плана %В тек-х ценахВ соп-х ценах1. Объем производства119025,50106590,0089670,0091344,00101,87-23,26-14,302. Объем реализации80937,3472744,8060975,6060850,6099,79-24,82-16,35

Из таблицы 3.2. видно, что план по объему производства продукции выполнен на 101,87%, а по реализации продукции - на 99,79%. Это свидетельствует об увеличении внеплановых остатков нереализованной продукции на складах предприятия.

Конкурентоспособность аммиака в отчетном году снизилась, о чем свидетельствует снижение как объема производства на 23,26% и 14,30%, так и объема реализации на 24,82% и 16,35% по сравнению с предыдущим годом в текущих и сопоставимых условиях соответственно.

Таким образом, план по производству продукции выполнен на 101,87%, а по реализации наблюдается недовыполнение плана на 0,21%, наблюдается снижение как объемов производства, так и объемов реализации продукции по сравнению с предыдущим годом.

 

3.3 Анализ ритмичности производства и реализации продукции

 

Анализ будем проводить по данным таблиц 3.3 и 3.4.

 

Таблица 3.3 − Анализ ритмичности производства продукции

ДекадыВыпуск продукции, грн.Удельный вес, %Засчитывается в выполнение плана по ритмичностипланфактпланфактсумма% ЯнварьI2152,11918,22,402,101918,22,10II2152,12260,82,402,482152,12,40III2869,42671,83,202,922671,82,92Итого7173,66850,88,007,506850,87,50ФевральI1614,11405,81,801,541405,81,54II1614,11509,91,801,651509,91,65III2152,12290,92,402,512152,12,40Итого5380,25206,66,005,705206,65,70МартI1883,11597,62,101,751597,61,75II1883,11694,42,101,851694,41,85III2510,81549,22,801,701549,21,70Итого6276,94841,27,005,304841,25,30АпрельI2421,12634,42,702,882421,12,70II2421,13104,82,703,402421,12,70III3228,13669,33,604,023228,13,60Итого8070,39408,49,0010,308070,39,00МайI3228,13111,23,603,413111,23,41II3228,13709,53,604,063228,13,60III4304,25145,44,805,634304,24,80Итого10760,411966,112,0013,1010760,412,00ИюньI2286,621422,552,3421422,34II2286,61958,42,552,141958,42,14III3048,82019,63,402,212019,62,21Итого762261208,506,7061206,70ИюльI1479,61666,11,651,821479,61,65II1479,61052,31,651,151052,31,15III1972,71666,12,201,821666,11,82Итого4931,94384,55,504,804384,54,80АвгустI1614,11982,21,802,171614,11,80II1614,12301,91,802,521614,11,80III2152,121102,402,3121102,31Итого5380,26394,16,007,005380,26,00СентябрьI3228,118573,602,0318572,03II3228,13029,93,603,323029,93,32III4304,24886,94,805,354304,24,80Итого10760,49773,812,0010,709773,810,70ОктябрьI2421,14119,62,704,512421,12,70II2421,13014,42,703,302421,12,70III3228,12913,93,603,192913,93,19Итого8070,310047,89,0011,008070,39,00НоябрьI2690,11953,83,002,141953,82,14II2690,13143,13,003,442690,13,00III3586,833984,003,7233983,72Итого8967849510,009,3084959,30ДекабрьI1883,12985,12,103,271883,12,10II1883,12906,62,103,181883,12,10III2510,81963,92,802,151963,92,15Итого6276,97855,67,008,606276,97,00Итого за год8967091344100,00100,008423093,00

Как видно из таблицы 3.3, коэффициент ритмичности равен 93%. Из этого следует, что предприятия производит продукцию недостаточно ритмично, не в полном соответствии с графиком и не в объеме и ассортименте, предусмотренным планом.

К этому могло привести:

тяжелое финансовое состояние предприятия;

низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства;

низкий уровень планирования и контроля производства;

несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками и др.

Подсчитаем упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднемесячного объема производства продукции (84230 - 11966,1*12 = -59363,2 грн.).

Следовательно, упущенная возможность предприятия по выпуску продукции составляет в стоимостном выражении 59363,2 грн.

 

Таблица 3.4 − Анализ ритмичности реализации продукции

ДекадыРеализация продукции, грн.Удельный вес, %Засчитывается в выполнение плана по ритмичностипланфактпланфактсумма% ЯнварьI1426,41276,72,001,761276,71,76II1996,91938,62,802,661938,62,66III2282,21513,13,202,081513,12,08Итого5705,54728,48,006,504728,46,50ФевральI1069,81344,31,501,851069,81,50II1497,715482,102,131497,72,10III1711,61181,42,401,621181,41,62Итого4279,14073,76,005,604073,75,60МартI1248,110971,751,5110971,51II1747,31814,32,452,491747,32,45III1996,913082,801,8013081,80Итого4992,34219,27,005,804219,25,80АпрельI1604,73221,12,254,431604,72,25II2246,52671,23,153,672246,53,15III2567,51964,13,602,701964,12,70Итого6418,77856,49,0010,806418,79,00МайI2139,63116,43,004,282139,63,00II2995,42658,14,203,652658,13,65III3423,33391,44,804,663391,44,66Итого8558,29165,812,0012,608558,212,00ИюньI1515,519112,122,631515,52,12II2121,71497,82,972,061497,82,06III2424,81756,13,402,411756,12,41Итого6062,15164,98,507,105164,97,10ИюльI980,61354,51,371,86980,61,37II1372,91318,91,931,811318,91,81III1569891,12,201,22891,11,22Итого3922,53564,55,504,903564,54,90АвгустI1069,81513,11,502,081069,81,50II1497,71702,22,102,341497,72,10III1711,61513,12,402,081513,12,08Итого4279,14728,46,006,504279,16,00СентябрьI2139,62960,73,004,072139,63,00II2995,42480,64,203,412480,63,41III3423,32560,64,803,522423,34,80Итого8558,28001,912,0011,008001,911,00ОктябрьI1604,72281,32,253,141604,72,25II2246,53340,43,154,592246,53,15III2567,52525,73,603,472525,73,47Итого6418,78147,49,0011,206418,79,00НоябрьI17832341,72,503,2217832,50II2496,12151,83,502,962151,82,96III2852,71835,44,002,521835,42,52Итого7131,86328,810,008,706328,88,70ДекабрьI1248,12435,51,753,351248,11,75II1747,32909,12,454,001747,32,45III1996,91420,72,801,951420,71,95Итого4992,36765,37,009,304992,37,00Итого за год71318,472744,77100,00100,0066748,492,60

Ритмичность реализации продукции равна 92,6%, что также свидетельствует о недостаточной ритмичности реализации продукции предприятия, что могло произойти в связи со снижением эффективности маркетинговой деятельности на предприятии, уменьшением спроса на продукцию, снижением ее конкурентоспособности.

Упущенные возможности по реализации продукции в связи с неритмичной ее реализацией составляют: 72744,77 - (9165,8 * 12) = -37244,83 грн.

Можно сделать вывод, что коэффициент ритмичности производства продукции равен 93%, реализации продукции - 92,6%, т. е. реализация продукции на протяжении отчетного года происходила на 0,4% менее ритмично, чем ее производство. Упущенные возможности по производству и реализации продукции составляют соответственно 59363,2 грн. и 37244,83 грн.

 

4. Анализ использования основных фондов

 

4.1 Анализ состава, динамики и структуры основных фондов

 

Анализ состава, динамики и структуры фондов производится по данным отчетности предприятия за последние два года методом сравнений.

В процессе анализа необходимо уделить особое внимание изменению удельного веса активной части фондов, от которых напрямую зависит объем выпускаемой продукции, а также причинам

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>