Понятие неплатежеспособности и банкротства предприятия. Цели и средства антикризисного управления

Существуют различные неформальные критерии, дающие возможность прогнозировать вероятность потенциального банкротства предприятия. К их числу относятся: неудовлетворительная структура имущества предприятия, в первую

Понятие неплатежеспособности и банкротства предприятия. Цели и средства антикризисного управления

Контрольная работа

Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ЧитГУ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Антикризисное управление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чита 2010

 

План

 

Вопрос 1. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение

Вопрос 2. Исследование средств маркетинга в антикризисном управлении

Список использованных источников

 

Вопрос 1. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение

 

Неплатежеспособность может быть временным явлением и сводиться к неспособности к оплате по долгам в определенное время, между тем как имущественное положение должника может обеспечить покрытие долгов по истечении некоторого времени.

По закону: несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:

) внешние по отношению к предприятию, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;

) внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкие, трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность.

Также причинами являются:

.отсутствие стратегии в деятельности предприятия

.недостаточное знание конъюнктуры рынка;

.низкий уровень квалификации менеджеров и персонала

.неэффективность финансового менеджмента

.низкий уровень ответственности руководителей

Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии:

  1. разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое планирование);
  2. определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта) и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.

Важным этапом стратегического антикризисного планирования является анализ среды бизнеса и выяснение причин экономического кризиса деятельности предприятия. Правильность выбора стратегий выхода из кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и комплексности диагностики состояния предприятия. На этом этапе фирма проводит исследования внешней и внутренней среды бизнеса, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет причины кризисного состояния.

На следующем этапе проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними. Затем при помощи методов стратегического анализа и планирования формулируются стратегические альтернативы выхода предприятия из экономического кризиса.

Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс оперативного планирования.

Следующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем результатов.

Несмотря на то, что описанные выше аналитические процессы и финансовые модели основывались на предположении, что фирма в той или иной мере преуспевает, нельзя не принимать во внимание возможность потери ликвидности, платежеспособности некоторыми предприятиями, потенциальную угрозу банкротства. Понятие "неплатежеспособности" несколько расплывчато. Фирма считается технически неликвидной (неплатежеспособной), если она не в состоянии выполнять свои текущие обязательства. Неплатежеспособность подобного рода часто представляет собой временную проблему, которую можно решить (как правило, именно так и бывает). С другой стороны, конкурсное управление или банкротство обычно означает, что пассивы данной фирмы превышают активы. В таком случае говорят, что компания имеет отрицательный собственный капитал, это значит, что владельцы обычных акций потеряют все свои вложения. Под финансовым "сбоем" подразумевается целая шкала возможностей между этими двумя экстремальными ситуациями.

Существуют различные неформальные критерии, дающие возможность прогнозировать вероятность потенциального банкротства предприятия. К их числу относятся:

  1. неудовлетворительная структура имущества предприятия, в первую очередь текущих активов. Тенденция к росту в их составе труднореализуемых активов (сомнительной дебиторской задолженности, запасов товарно-материальных ценностей с длительным периодом оборота) может сделать такое предприятие неспособным отвечать по своим обязательствам;
  2. замедление оборачиваемости средств предприятия (чрезмерное накапливание запасов, ухудшение состояния расчетов с покупателями);
  3. сокращение периода погашения кредиторской задолженности при замедлении оборачиваемости текущих активов;
  4. тенденция к вытеснению в составе обязательств предприятия дешевых заемных средств дорогостоящими и их неэффективное размещение в активе;
  5. наличие просроченной кредиторской задолженности и увеличение ее удельного веса в составе обязательств предприятия;
  6. значительные суммы дебиторской задолженности, относимые на убытки;
  7. тенденция опережающего роста наиболее срочных обязательств в сравнении с изменением высоколиквидных активов;
  8. падение значений коэффициентов ликвидности;
  9. нерациональная структура привлечения и размещения средств, формирование долгосрочных активов за счет краткосрочных источников средств;
  10. убытки, отражаемые в балансе, и др.

Технология финансового оздоровления:

.Предварительный этап:

.1 Определение признаков организации, нуждающейся в оздоровлении:

  • отрицательный поток денежных средств, отсутствие планирования
  • уменьшение доли на рынке
  • отрицательная операционная прибыль
  • сокращение мощностей, текучесть управленческих и производственных кадров
  • несбалансированность продаж и др.
  • 1.2 Показатели эффективности функционирования организации
  • - сокращение собственного оборотного капитала
  • увеличение долга
  • уменьшение коэффициента абсолютной ликвидности

- увеличение сроков погашения дебиторской задолженности и др.

.3.Причины неликвидности:

устарелость продукции

спад на рынке

агрессивная ценовая конкуренция

высокие накладные расходы и др.

.Основной этап

.1 Анализ ситуации:

предварительный анализ текущего состояния и перспектив (сильные и слабые стороны организации - в маркетинге, финансовом состоянии (анализ баланса, денежных потоков, издержки обращения)

анализ кадрового состава, организационной структуры

анализ производственных возможностей (оборудование, технологический процесс)

анализ конкурентноспособности (анализ потребителей, конкурентов, поставщиков, отрасли)

.2.Принятие срочных мер:

.2.1.Получение свободного потока денежных средств

.2.2.Управление финансовой деятельностью компании (реструктуризация долга, сокращение затрат, увеличение прибыли, продажа излишних активов, оптимизация структуры активов и пассивов, улучшение показателей ликвидности и др.)

.2.3.Управление маркетингом

ценовая политика

сокращение ассортимента продукции и др.

разработка нов продукции

совершенствование каналов распределения и более тщательный отбор клиентов

.2.4.Управление процессом производства

закрыть избыточные производственные мощности

сократить количество работающих

сократить товарно-материальные запасы

увеличение производительности

.2.5.Управление НИОКР

закрыть длительные проекты

ускорить высокоперспективные проекты

.2.6.Управление кадрами совершенствование кадрового состава, реструктуризация системы управления и др.)

Таким образом, неплатежеспособность - это несостоятельность временная, относительная и еще не признанная судом.

Несостоятельность же представляет собой признанную судом полную, совершенную неспособность удовлетворения имущественных требований кредиторов. Это неплатежеспособность абсолютная, бессрочная.

 

Вопрос 2. Исследование средств маркетинга в антикризисном управ

Похожие работы

1 2 3 > >>