Политический менеджмент: теоретико-методологические подходы и перспективы развития

А.Ю. Горчева считает, что инструментарий политического менеджмента охватывает проведение избирательных кампаний, осуществление политической рекламы, регулирование политических конфликтов, ведение политических переговоров

Политический менеджмент: теоретико-методологические подходы и перспективы развития

Дипломная работа

Политология

Другие дипломы по предмету

Политология

Сдать работу со 100% гаранией
оде дискуссии уточняется постановка проблем и уменьшается неопределенность в отношении возможных вариантов действий; участие в принятии решений способствует повышению удовлетворения работников и стимулирует высокую активность в его реализации. Недостатки: занимает много времени в случае, когда решение относится к программируемым и ресурсы тратятся впустую; компромиссные решения могут не удовлетворять никого; групповое мышление и групповые нормы препятствуют высказыванию различных взглядов и разнообразию мнений; отсутствие ответственного за решение.

. «Адвокат дьявола» - роль сомневающегося в высказываемых членами группы предположениях и мнениях, основная задача которого состоит в побуждении ее участников к переосмыслению подходов к проблеме, к отказу от преждевременного консенсуса или неразумных предположений. «Узаконенные адвокаты дьявола» заставляют изучать и объяснять риски, связанные с каждым вариантом решения. Известно, что именно к такому методу прибегал бывший Президент США Дж. Буш.

. Мозговой штурм - участники спонтанно генерируют направленные на решение задач идеи, с создания наиболее благоприятной для творческих решений обстановки. От 6 до 12 участников должны посредством хаотичного вихря мыслей «взбудоражить» проблему, затем стихийно и без размышления выдать максимальное количество идей. Каждый участник стимулируется высказываниями из группы. Ведущий следит за соблюдением правил игры. Правила игры запрещают какую-либо критику новых, кажущихся, быть может, сначала сумасшедшими идей. Такие предложения открывают иногда нетрадиционные пути, идеи, осуществимость которых обсуждаются в другом туре. Такой подход практикуется в органах государственной власти Японии, в зданиях которых существуют специальные комнаты смеха.

. Метод «6-3-5» - применяется в группах для стихийного рождения идей. Метод представляет собой вариацию метода «Мозговая атака», в котором участвуют 6 человек. Правило игры состоит в следующем: каждый пишет в течение 5 минут 3 мысли по теме, каждую мысль на отдельный лист. Через 5 минут эти 3 листа передаются следующему участнику, который без обсуждения добавляет свои примечания на каждом листе. После того как все участники напишут свои примечания к каждому из этих 18 листов, накапливаются до 108 мыслей по теме. Несомненно, идеи и примечания будут неоднократно повторяться, однако среди них будут и 50-60 применимых идей. Этот процесс должен продолжаться 30 минут. Далее следует совместное обсуждение и оценка результатов.

. Цветок лотоса. Этот метод разрабатывался в Японии. В нем используется диаграмма, которая имитирует цветок лотоса: от центра цветка - центрального понятия - расходятся, как лепестки производные мысли или варианты решения проблем. Центральная тема пишется в середине центрального квадрата (например, новый проект). В свою очередь участники группы разрабатывают идеи или решения, которые связаны с центральной темой и которые вписываются в поля от А до Н в центральный квадрат. В полях А до Н появившиеся идеи образовывают затем центры добавленных квадратов идей (лепестки). В них есть место для 8 новых мыслей. Из этих лепестков вырастают другие лепестки. Эта техника помогает находить, собирать и упорядочивать мысли.

. Метод «Наполеона» - аналог для всех методов, с помощью которых изменяется исходная позиция того, кто решает проблему. Этот метод используется преимущественно для того, чтобы направить размышления в новое русло и вытеснить устаревшую рутину, а также чтобы исследовать и анализировать интересы тех, кто непосредственно или косвенно причастен к проекту (если нет возможности их спросить). С этой целью нужно поставить себя на место другого и занять его исходную позицию («Как бы я думал и действовал на его месте?»).

. Метод «многократного видения». Этот метод представляет собой возведенный в степень метод «Наполеона». Предметом для поиска идей здесь является не современность или обозримое будущее, а далекое, непредвидимое будущее. Важную роль для проекта может сыграть планирование с помощью привлечения альтернативных по отношению к ожидаемым прогнозов будущего. Более радикально по сравнению с методом

«Наполеона» происходит перевоплощение участников. Для того чтобы в творческом процессе возникли необычные представления и цели проекта, участники играют не только роли известных участников, но и самые разнообразные второстепенные роли и приводят аргументы с их точки зрения в сценарии происходящего через 10 или 20 лет в будущем (например, проект «Подготовка к Олимпиаде …»). Серьезно разработанные в ролях утопические ожидания и пожелания участников должны сделать проект более надежным для будущего. Разработанные таким образом представления о будущем, шансы реализации можно затем проверить посредством метода

«Установления зависимостей», например реальность финансирования предлагаемого проекта.

. Анализ «окружающей среды» - соотношение непосредственно заинтересованных (клиент, руководитель проекта, участники группы) и косвенно задействованных (те, кто в выгоде или в ущербе от проекта, - стейкхолдеры) друг с другом. Отношение определяется их же интересами, которые могут быть сильно или слабо выражены. Эти интересы могут расходиться или совпадать с интересами проекта. Все эти интересы могут быть очевидными или скрытыми (например, тот, кто говорит: «Да», - а думает: «Нет»). Анализ проводится в следующем порядке: установление заинтересованных лиц в пределах и вне политического решения; анализ отдельных интересов обнаруженных стейкхолдеров (степень заинтересованности, негативный / позитивный интерес); анализ подходящих средств для реакции на найденные интересы (что необходимо сделать во время работы над проектом для удовлетворения распознанных интересов или подавления их).

Заключение

 

Бифуркационность политического пространства, высокая темпоральность и ограниченная предсказуемость политических изменений детерминируют актуальность исследований трансформационных процессов в сфере политики, определения вектора политического развития, анализа онтологических оснований политического взаимодействия и конфигураций акторов политического пространства в конкретных политических практиках. Происходящие в политической системе структурные и функциональные изменения повышают доминанту качества и эффективности государственного управления и, соответственно, потребность в специальных комплексных междисциплинарных исследованиях этого феномена, его роли в политическом пространстве современной России, что позволяет расширить представление о содержании политических процессов.

В связи с этим, необходимость глубокого осмысления инновации в области политического менеджмента обусловлена несколькими факторами:

. С содержательной стороны, политический менеджмент может быть охарактеризован как, во-первых, особое направление политики, ориентирующееся на индикативное планирование, регулирование, координацию, согласование, мониторинг, контроль в условиях политического рынка и конкуренции, а, во-вторых, как отрасль политической науки, занимающаяся изучением политических, политико-экономических и социальных факторов и явлений, которые обусловливают функционирование социально-политических процессов в регионах, разработку форм и методов управления этим процессом.

. Субъектом политического менеджмента выступают политики, федеральные органы государственной власти, реализуемые цели и задачи государственной политики, органы государственной власти субъектов

Федерации, политические партии, общественно-политические организации, и иные структуры гражданского общества.

. Применение методов политического менеджмента способствует сохранению целостности и сфокусированности в общегосударственном поле системы федеративных отношений и обеспечивает эффективное разрешение проблем и противоречий в политической сфере.

. Внедрение инновационных моделей принятия политических решений направлено в практику современной политической жизнедеятельно предопределено новыми социально-экономическими и стратегическими требованиями к политике.

Конструирование моделей принятия политических решений, объясняющих сущность происходящих трансформационных процессов в российском обществе, не возможно без полномасштабных исследований политического менеджмента, определения концептуальных оснований эффективности деятельности властных структур. Для перехода политики на качественно новый уровень в соответствии с требованиями процессов политической модернизации, необходимо контекстуализировать деятельность его государственно-административного аппарата к инновациям. Для этого необходимо кардинальное переосмысление парадигмальных оснований административной организации, и, прежде всего, связанных с политическом менеджментом.

Таким образом, изучение инновационных направлений политического менеджмента в контексте развития политического пространства России актуально. Внедрение инноваций в систему политологических дисциплин является перспективным направлением модернизационных изменений в России.

Библиографический список

 

1. Учебно-методическая литература

1. Blatter J. 2003. Beyons Hierarchies and Networks: Institutional Logics and Change in Transboundary Spaces. - Governance: An International Journal of Policy, Administration and Institutions, vol. 16 № 16.

. Duverger M. Sociologie de la politique. Paris, 1973.

3. ГорчеваА.Ю. Политический менеджмент постсоветской России [Текст] / А.Ю. Горчева. - М., 2003.

4. Дегтярев А.А. Принятие политических решений [Текст]: Учебное пособие . - М.: КДУ, 2004.

. Заславская Т.И. Социентальная трансформация российского общества: Деятельно-структурная концепция [Текст] / Т.И. Заславская. - М.: Дело, 2003.

. Зиновьев А.П., Морозов С.А., Мор

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 >