Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"

, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно

Анализ управления компанией ООО ХозСтрой

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

1. Общая характеристика ООО «ХозСтрой»

2. SWOT-анализ ООО «ХозСтрой»

3. Анализ стратегии и структуры управления ООО «ХозСтрой»

4. Анализ системы управления человеческими ресурсами в компании

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

С переходом России к рыночной экономике актуальность приобретает анализ деятельности предприятий. В условиях конкуренции и стремления предприятий к максимизации прибыли анализ деятельности является неотъемлемой функцией управления. Этот аспект управления фирмой становится наиболее значимым в настоящее время, так как практика функционирования рынка показывает, что без анализа деятельности предприятие не может эффективно функционировать. Данная работа посвящена анализу деятельности ООО «ХозСтрой». Это очень обширная тема с многочисленными аспектами. Ее широта обусловлена многогранностью экономической жизни фирмы.

Объектом исследования является ООО «ХозСтрой». Предмет исследования - процесс управления компанией ООО «ХозСтрой».

Целью исследования является анализ управления компанией ООО «ХозСтрой».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

1. Изучение деятельности ООО «ХозСтрой».

. SWOT-анализ ООО «ХозСтрой».

. Анализ стратегии и структуры системы управления ООО «ХозСтрой».

. Анализ системы управления человеческими ресурсами.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.

Отчет по практике написан на основании изучения учебных пособий, анализа монографий и статей периодических изданий. Список литературных источников включает в себя 17 наименований.

1. Общая характеристика ООО «ХозСтрой»

 

, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.">По профилю деятельности торговая компания ООО «ХозСтрой» специализируется по следующим разделам: садово-огородный инвентарь <http://cheliabinck.ru/Neprodovolxstvennye-tovary/Hozyajstvennye-tovary/?cat=%D1%E0%E4%EE%E2%EE-%EE%E3%EE%F0%EE%E4%ED%FB%E9+%E8%ED%E2%E5%ED%F2%E0%F0%FC>, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.

Постоянно развиваясь и совершенствуясь, ООО «ХозСтрой» расширяло сферу своих возможностей и на сегодняшний день предлагает широкий перечень материалов и товаров.

На основании устава предприятия основными видами деятельности ООО «ХозСтрой» являются:

1)Деятельность по выполнению дизайнерских работ и декора при благоустройстве территорий;

2)Деятельность по купле-продаже строительных материалов и другого товара;

)Операции с недвижимостью производственного и непроизводственного назначения;

)Деятельность по устройству инженерных сетей;

)Коммерческо-посредническая деятельность;

)Деятельность по монтажу технического оборудования и пуско-наладочные работы.

ООО «ХозСтрой» может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Таким образом, основной целью компании является получение прибыли путем постоянного контроля качества продаваемых материалов и товаров.

2. SWOT-анализ ООО «ХозСтрой»

 

Видение: «Мы открыты для будущего и рассматриваем ускоряющие изменения окружающего мира как наши дополнительные возможности. Мы наблюдаем за колебаниями среднерыночных цен, отслеживаем появление новинок. Учет запросов клиента, поддержка высокого профессионального уровня в коллективе - основные критерии нашей работы».

Миссия ООО "ХозСтрой" заключается в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов, нуждающихся в исполнении перечня работ и продаваемых товарах, на которых специализируется компания.

SWOT-анализ: Силы и слабости являются внутренними факторами анализа внешней среды, а возможности и угрозы - внешними.

Факторы внешней среды:

1.Экономические

2.Политическая обстановка

.Юридические и правовые (несовершенство законодательства, частые перемены в законодательстве)

.Технологические - возможность появления и использования новых технологий

.Социально - культурная среда (появление и использование новых социальных идей; изменение вкусов и предпочтений потребителей и др.)

.Природно - климатические

.Социально - демографические

Факторы внутренней среды:

1.Философия менеджмента

2.Размер организации

.Стратегия

.Организационная структура управления фирмой

.Тип деятельности

.Используемая технология

.Факторы, связанные с персоналом

.Возраст организации, ее история

.Стадия жизненного цикла.

S - сильная сторона

1.низкие цены на продукцию и услуги;

2.связи и работа с банками;

.рост продаж продукции и оказания услуг;

.новейшее оборудование, применение новых технологий

.поддержка рекламными проектами

.высокое качество и дизайн продукции

W - слабая сторона

1.стандартный выбор продукции;

2.несвоевременные оплаты дебиторов;

.кредиторская задолженность превышает дебиторскую;

.слабая маркетинговая поддержка.

O - возможности

1.поддержка инвесторов;

2.массовое обеспечение рынка в среднем и нижнем сегментах дешевой продукции;

.реорганизация бизнес-процесса;

.налаженная система сбыта

T - угрозы

1.конкуренция с производителями;

2.риск, связанный с масштабностью предприятий и стандартным ассортиментом выпуска продукции;

.рост импорта в низшем ценовом сегменте;

.отсутствие поддержки правительства в вопросе на повышение импортных пошлин.

Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет констатировать актуальность и практическую необходимость решения проблем совершенствования управления ООО «ХозСтрой».

 

3. Анализ стратегии и структуры управления ООО «ХозСтрой»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ХозСтрой» образовалось в 2002 году, согласно решению учредителей о создании. Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

. Определение основных направлений деятельности общества.

. Решение о создании, реорганизации и ликвидации филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов и назначение должностных лиц.

. Утверждение устава общества и внесение в него изменений.

. Изменение размера уставного капитала.

. Внесение изменений в учредительный договор.

. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий.

. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества.

. Принятие решений о распределении чистой прибыли между участниками общества.

. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.

. Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества.

Участники общества с ограниченной ответственностью обладают количеством голосов, пропорционально размеру их долей в уставном капитале общества.

Единоличным исполнительным органом общества является директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия.

Согласно устава, директор избирается общим собранием учредителей общества сроком на два года. Договор между обществом и директором подписывается лицом, председательствующим на общем собрании, на котором был избран директор, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания.

Директор общества с ограниченной ответственностью вправе:

действовать без доверенности от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;

выдавать доверенности

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 > >>