Анализ управления деятельностью туристической фирмы ООО "Синдбад"

Факторы конкурентоспособностиСиндбадВсе включеноМеридиантурПРОДУКТ (PRODUCT)Широта ассортимента554Качество предоставляемых услуг445Престиж торговой марки555Качество обслуживания444Внедрение новых услуг354Разработка новых услуг454Наличие дополнительных услуг455ИТОГО:293331ЦЕНА (PRICE)Прейскурантная цена555Система скидок по

Анализ управления деятельностью туристической фирмы ООО Синдбад

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
83;в пределах предоставленных ему прав распоряжается имуществом и средствами Общества;

·представляет интересы общества;

·заключает договоры;

·совершает всякого рода сделки и иные юридические акты;

·утверждает штаты и сметы, договорные цены и тарифы на услуги, выдает доверенности, открывает счета в банках;

·осуществляет прием и увольнение работников, их поощрение и наложение взысканий, осуществляет командирование работников, в том числе за границу, осуществляет оповещение участников о сроках и порядке проведения собрания, организует ведение и хранение документации Общества.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется специальным подразделением - бухгалтерией. Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации. Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение записей в учетных регистрах, составление отчетности, а также занимается калькуляцией туров, начислением заработной платы, исполняя функции кассира.

Старший менеджер является заместителем генерального директора.

В подчинении старшего менеджера находятся три отдела.

Первый отдел "Скандинавский" занимается турами по Финляндии, Швеции, Норвегии, Дании. В этом отделе работают 2 человека: менеджер по работе с клиентами и менеджер по оформлению документов.

Второй отдел "Черноморское побережье" занимается реализацией туристических путевок на черноморском побережье (Сочи, Анапа, Туапсе, Геленджик, Лазаревское).

Третий отдел "Отдых за рубежом" занимается реализацией туров по следующим направлениям: Турция, Египет, Италия, Испания, Кипр, Болгария. В этом отделе работает два человека: менеджер по работе с клиентами и менеджер по оформлению документов.

Таким образом, в турфирме "Синдбад" существует линейно-функциональная организационная структура. Этот вид структуры наиболее приемлем для турфирмы, так как она имеет небольшой штат сотрудников. И эта организационная структура является оптимальным вариантом для общества с ограниченной ответственностью. Она представляет собой синтез линейной и функциональной организационных структур. В ее основу положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации (маркетинг, работа с клиентами, планирование, финансы, реклама и др.).

При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.

Руководители линейного и функционального отдела имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела организации. За конечный результат организации в целом отвечает ее руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам.

К достоинствам данной системы управления относятся: высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и опыт; высокий уровень использования потенциала специалиста по функциям; экономичность, достигаемая за счет однородности работ и рынков.

Туристическая компания ООО "Синдбад" является малым предприятием оказывающие туристические услуги в городе Иркутске, с линейно-функциональной системой.

 

 

2.Анализ финансовой деятельности ООО "Синдбад"

 

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении. Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения.

Анализ финансового состояния предприятий осуществляется в основном по данным годовой и квартальной бухгалтерской отчётности и в первую очередь по данным бухгалтерского баланса.

Последовательности составления анализа баланса:

·формирование агрегированного баланса;

·горизонтальный анализ баланса;

·вертикальный анализ баланса.

В качестве информационной основы при решении задач комплексного оперативного управления оборотным капиталом предприятия служит агрегированный, т.е. уплотненный баланс фирмы. Агрегированный баланс туристической компании ООО "Синдбад" представлен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1- Агрегированный баланс ООО "Синдбад"

Актив01.01.2008 г01.01.200901.01.2010 г30.11.2011 г.I. Постоянные активы 11 03512 50113 70010 596Основные средства 9 76611 23212 4319 327Итого по разделу I 11 03512 50113 70010 596II. Текущие активы 95 781100 69690 72771 935Запасы1026154814691657НДС по приобр. ценностям229316421354Дебиторская задолженность9 4708 35610 54812 458Денежные средства 49 72455 48952 41332 587Итого по разделу II 95 781100 69690 72771 935Баланс 106 816113 197104 42782 531Пассив01.01.2007 г.01.01.2008 г.01.01.2009 г30.09.2009 г.III Собственные средства70 40172 95965 18738 875Уставной капитал1680168016801680Нераспределенная прибыль(убыток)47 40049 95842 18615 874Итого по разделу III70 40172 95965 18738 875IV. Заемные средстваЗаймы, кредиты5 909785935482987Кредиторская задолженность29 89231 4802860529947Итого по разделу IV6 5238 4474 0873 834Баланс 106 816113 197104 42782 531

Проанализировав данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что общая стоимость активов росла с 2008 по 2011 годы, что свидетельствует о развитии хозяйственной деятельности компании, но с начала 2010 года снизилась до уровня 2008 года что, вероятно, обусловлено влиянием финансового кризиса 2009-2010 годов. Валюта баланса увеличивалась в 2008-2009 годах и снижалась в 2009-2010 годах.

На основании проведенных анализов можно отметить, что в компании "Синдбад" произошёл рост имущественного потенциала предприятия и развитие компании в целом. Чтобы говорить об эффективности данного потенциала, необходимо проанализировать данное предприятие на ликвидность и платёжеспособность, а так же рассмотреть показатели финансовой устойчивости и рентабельности.

Рассмотрим анализ ликвидности и платежеспособности.

Ликвидность фирмы - это способность фирмы превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока. Главная цель анализа платежеспособности - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения платежеспособности и кредитоспособности.

Для оценки ликвидности используют следующие показатели:

 

(1)

 

где К-т т.л.- коэффициент текущей ликвидности; ТА - текущие активы; ТП - текущие пассивы.

В зарубежной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя - 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.

 

(2)

 

где К-т ср. л.- коэффициент срочной ликвидности; ДС - денежные средства; ДЗ - дебиторская задолженность; ТП - текущие пассивы.

В работах некоторых западных аналитиков приводится ориентировочное нижнее значение показателя - 1, однако эта оценка носит также условный характер.

 

(3)

 

де К- т аб.л.- коэффициент абсолютной ликвидности;

ДС - денежные средства;

ТП - текущие пассивы.

Общепризнанных критериальных значений для этого коэффициента нет. Опыт работы с отечественной отчетностью показывает, что его значение, как правило, варьирует в пределах от 0,05 до 0,1.

Значение коэффициентов платежеспособности и нормативных значений туристической фирмы ООО "Синдбад" представлены в таблице 2.2 и для наглядности на рисунке 2.3.

 

Таблица -2.2. Анализ платежеспособности и нормативные значения

Наименование показателя2009 г2010 г2011 гНормативное значениеКоэффициент текущей платежеспособности3,23,172,582Коэффициент быстрой платежеспособности1,982,011,791Коэффициент абсолютной платежеспособности1,661,751,490,05-0,1

Как видно из таблицы 2.2и рис 2.3. коэффициент текущей платежеспособности в 2009-2011 годы. снизился с 3.2 до 2,58. Коэффициент быстрой платежеспособности в 2009-2011 гг. снизился с 1.98 до 1,79. Коэффициент абсолютной платежеспособности в 2009-2011 гг. снизился с 1.66 до 1,49 Анализ платежеспособности фирмы за 2009-2011гг.

 

Таблица 2.3. Коэффициенты ликвидности ООО "Синдбад".

Наименования показателя01.01.200801.01.200901.01.201030.09.2011Нормативные значенияКоэффициент текущей ликвидности3,203,172,581,81>=2Коэффициент абсолютной ликвидности2,842,852,231,44(1 - 2)Коэффициент срочной ликвидности3,163,112,531,76(0.05 - 0.2) Коэффициент общей ликвидности2,832,772,541,78-

Таблица 2.4. Показатели финансовой устойчивости

Наименование показателя200920102011Коэффициент концентрации собственного капитала0,660,640,62Коэффициент концентрации заемного капитала0,340,360,38Коэффициент финансовой зависимости 1,

Похожие работы

< 1 2 3 4 > >>