Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода

Обеспечив необходимый уровень общего, технического руководства производством, подготовку кадров рабочих и охрану собственности, главный сборочный цех РУП «МТЗ» полностью укомплектовал

Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
9 мин.

Данные таблицы 13 позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

- коэффициент использования сменного времени по формуле:

 

Кисп = (ПЗ + ОП + ОРМ + ОТЛн) / Тсм × 100.(11)

Кисп = (20 + 331 + 45 + 10) / 480 × 100 = 84,6%

 

- коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

Кпот = (НР + ОТП + НТД + (ОТЛф - ОТЛн) / Тсм.(12)

Кпот = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4%

 

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:

 

Кисп + Кпот + Кнтд = 100%

84,6 + 15,4 = 100%

 

Из расчетов видно, что 84,6% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 14.

Из таблицы 14 видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3% времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места рабочего-сдельщика главного сборочного цеха РУП «МТЗ».

 

Таблица 14. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времениминВ % к отработанному времени123ОТП

уход за оборудованием

вызов механика

7

10

1,46

2,08консультация у мастера81,67НТД

посторонний разговор

посторонний разговор

личный разговор

личный разговор

3

17

9

11

0,63

3,54

1,8

2,29Итого6513,54

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

 

Купл - Бвн / Т × 100 =65 / 480 × 100 = 13,54%,(13)

 

где Бвн - внутрисменные потери.

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

 

ПТ = (ОПн - ОПф) / ОПф × 100.(14)

 

ПТ = (420 - 331) / 331 × 100 = 26,9%

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Дневная выработка рабочих в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» за 2007г. составила 257,29 тыс. руб.

Рост производительности труда на 26,9% в результате уплотнения рабочего времени приведет к росту дневной выработки на 69,21 тыс. руб. (257,29 тыс. руб. × 1,269 - 257,29 тыс. руб.).

Оплата труда работника главного сборочного цеха РУП «МТЗ» определяется его личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Руководство завода при положительных показателях финансово-экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряда, превысит 5% порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы. Основными направлениями совершенствования оплаты труда в 2006-2011гг. являются:

1) совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов, и передового опыта;

2) переработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих, направленных на повышение их стимулирующей роли в росте производительности труда, повышении качества выпускаемой продукции.

3) расширение контрактной формы найма, как мощного стимула повышения трудовой активности, распространение ее на все категории работников предприятия.

4) установление персональных надбавок за высокие достижения в труде;

5) увеличение доли тарифной части в общем фонде оплаты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие выводы.

Тема курсовой работы является актуальной, об этом свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли по сравнению с заданием и прошлым периодом. Как показывают исследования, резервами роста производительности труда, и соответственно улучшения использования трудовых ресурсов являются снижение трудоемкости продукции, повышение технической вооруженности труда, улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров, повышение квалификационного уровня персонала.

Проведенный анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ» позволяет сделать следующие выводы.

В 2006-2007гг. наблюдается рост численности работников главного сборочного цеха. В 2007 году численность ППП главного сборочного цеха по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24 человека или на 4,4%. Увеличение произошло по промышленно-производственному персоналу главного сборочного цеха. Численность руководителей в 2007 году составила 12 человек и по сравнению с 2006г. уменьшилась на 1 человека или 7,7%. Численность служащих в 2007г. составила 12 чел. и по сравнению с 2006г. увеличилась на 4 человека. Численность специалистов за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 6,3%. В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» увеличивается численность персонала молодого возраста

Численность основных рабочих в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличилась на 21 человек (4,4%). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2%, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. В главном сборочном цехе за рассматриваемый период наблюдается рост ИТР (численность служащих увеличилась на 1 чел., специалистов - на 4 чел., руководителей - сократилась на 1 чел.).

В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» невысок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,072, по выбытию - 0,042. По сравнение с 2006 годом текучесть по приему возросла на 0,008, а по выбытию - на 0,011. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия, это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился на 0,003.

В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» большая часть потерь 30176,276 ч. вызвана субъективными факторами. В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» номинальный фонд рабочего времени составил 1680 ч на одного рабочего в 2007г., а полезный с учетом потерь - 1659 ч, отсюда потери на одного рабочего составили 21 ч, а на все количество рабочих 11109 ч.

Удельный вес рабочих главного сборочного цеха в общей численности промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» снизился на 0,41% и в 2007 году составил 92,81%. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 18,85 млн. руб. и составила 54,03 млн. руб., а одного работающего на 17,34 млн. руб. и составила 50,14 млн. руб. Среднедневная и среднечасовая выработка рабочего главного сборочного цеха увеличились соответственно на 0,1 млн. руб. и на 0,01 млн. руб.

Фонд заработной платы работников главного сборочного цеха РУП «МТЗ» в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличился на 1652 млн. руб. или на 22,8%. Средняя заработная плата работников сборочного цеха также имела тенденцию к увеличению.

На основе выявленных резервов улучшения использования персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» разработаны следующие предложения.

Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени. Рост производительности труда на 26,9% в результате уплотнения рабочего времени приведет к росту дневной выработки на 69,21 тыс. руб.

Основными направлениями совершенствования оплаты труда в 2006-2011гг. являются: совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов; переработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих; расширение контрактной формы найма, как мощного стимула повышения трудовой активности, распространение ее на все категории работников; установление персональных надбавок за высокие достижения в труде; увеличение доли тарифной части в общем фонде оплаты труда.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Азаренко А. В. Организация труда и заработной платы. - Мн.: Амалфея, 2006. - 240 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: Экоперспектива, 2001. - 576 с.

3. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

4. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 >