Анализ трудовых ресурсов в ЗАО "Томь"

Виды продукции и отраслиВыручка от реализации, тыс. руб.Структура выручки,%Средний уд.вес,%Ранг2006200720082009200620072008200912345789101112Зерновые (всего)561012075162683582210,1319,5422,1344,7425,721Картофель96171342215278756417,3721,7320,799,4516,694Овощи открытого грунта1136113552157711195820,5221,9321,4614,9319,732Овощи защищенного грунта23551868190920294,253,022,602,532,727Прочая продукция растениеводства62278198213761,121,261,341,721,869Продукция растениеводства собственного производства,

Анализ трудовых ресурсов в ЗАО Томь

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Томский сельскохозяйственный институт

Филиал федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Новосибирский государственный аграрный институт

Факультет заочного обучения

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Комплексный анализ хозяйственной деятельности

на тему: «Анализ трудовых ресурсов в ЗАО «Томь»

 

 

 

 

 

Выполнила студентка группы 870

Моисеева Юлия Николаевна

Проверил Шадейко Н.Р.

 

 

 

 

 

Томск 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда

.1 Задачи и источники информации для анализа трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда

.2 Методика определения величины резервов увеличения производительности труда

. Краткая характеристика ЗАО «Томь»

.1 Природные условия и основы деятельности предприятия

.2 Основные показатели деятельности ЗАО «Томь»

. Анализ трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда в ЗАО «Томь»

.1 Анализ динамики и структуры численности работников в ЗАО «Томь»

.2 Анализ использования рабочего времени в ЗАО «Томь»

.3 Анализ производительности труда в ЗАО «Томь»

.4 Анализ фонда оплаты труда

Заключение

Список использованной литературы

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли.

В сельском хозяйстве с развитием производственных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции, в их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями.

Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

Цель курсовой работы - провести анализ трудовых ресурсов в ЗАО «Томь».

Задачами являются:

·определить эффективность использования трудовых ресурсов;

·определить особенности труда в сельском хозяйстве;

·изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

·выявить динамику и структуру численности рабочих.

Объектом исследования является ЗАО «Томь», Томского района, Томской области. Основным видом деятельности является производство продукции растениеводства.

Период исследования - 2006-2009 гг.

Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к построению информационной системы современного сельскохозяйственного предприятия. С помощью метода научной абстракции уточнены основные понятия, используемые в курсовой работе. С целью анализа и оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия использован монографический метод. Использование рядов динамики дало возможность проанализировать данные об организации работы предприятия и документооборота в частности. Табличный и графический методы используются для соответствующей иллюстрации полученных результатов.

Источником информации является годовая бухгалтерская отчетность за 2006-2009 гг. и материалы собственных социологических исследований.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА

 

.1Задачи и источники информации для анализа трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда

 

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленноразвитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. [8]

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:

Øпланирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

Øорганизация: постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;

Øуправление персоналом: решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников;

Øруководство: решение вопроса, как заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, мотивация подчиненных;

Øконтроль: установление таких стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при необходимости. [11]

Управление персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом. К ним относятся:

Øанализ работы (определение характера работы каждого сотрудника),

Øпланирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу,

Øотбор кандидатов,

Øориентация и обучение новых работников,

Øуправление оплатой труда,

Øобеспечение мотивации и льгот,

Øоценка исполнения,

Øобщение,

Øобучение и развитие,

Øсоздание у работников чувства ответственности,

Øздоровье и безопасность работников,

Øработа с жалобами и трудовые отношения.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полис реализации своих способностей. Создание такой социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления соответствующего конкретной ситуации.

Специалисты, решающие такие задач должны учитывать комплекс экономических, психофизических социальных, технических и правовых факторов. При относительной обособленности каждой из задач (расчет численность, установление ставок оплаты, аттестация персонала и т.д.) все они тесно взаимосвязаны. Учет этой взаимосвязи является одним из условий эффективной деятельности персонала предприятия. [3]

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

ØОпределение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

ØАнализ рынка труда и управление занятостью.

ØОтбор и адаптация персонала.

ØПланирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.

ØОбеспечение рацио

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>