Анализ труда персонала, занятого на предприятии

Организационно-экономические условия включают: разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда; определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и

Анализ труда персонала, занятого на предприятии

Курсовой проект

Иностранные языки

Другие курсовые по предмету

Иностранные языки

Сдать работу со 100% гаранией
родукции;

ППП среднесписочная численность промышленно -производственного персонала;

В выручка от реализации продукции;

ВП стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Rрп рентабельность продаж;

Дрп доля реализованной продукций в общем объеме ее выпуска;

ГВ среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Таблица 5.1 Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель

План

ФактОтклонение

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

15 47717 417+ 1940Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.

80000

100320

+20320Выручка от реализации продукции, тыс. руб.8241096530+14120Среднесписочная численность работников, чел.

200200-Рентабельность продаж, %18,78

18,04-0,74Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукци1,03010,9622- 0,0679Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб.

400

501,6

+101,6

Прибыль на одного работника, тыс. руб.

77,385

 

87,085

+9,7

 

 

Данные табл. 5.1 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника выше плановой на 9,7 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда

∆Rппп = ∆ГВ ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл = 101,6 ∙1,0301 ∙18,78/100 =

= +19,7 тыс. руб.;

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

∆Rппп = ГВф ∙ ∆Дрп ∙ Rрп. пл = 501,6 ∙ (−0,0679) ∙ 18,78/100 =

= − 6,4 тыс, руб.;

в) рентабельности продаж

∆Rппп = ГВф ∙ Дрп. ф ∙ ∆Rрп = 501,6 ∙ 0,9622 ∙ (−0,74)/100 =

= −3,6 тыс. руб.

Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора (см. табл. 4.3) нужно умножить на плановый уровень рентабельности продаж и плановый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

 

Таблица 5.2 Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала

Факторы изменения годовой

выработки

Расчет влияния

Изменение

прибыли на одного

работника, тыс. руб.

Удельный вес рабочих в

общей численности

персонала

 

∆ГВуд ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл =

=(+10) ∙ 1,03 ∙ 18,78/100

+1,9

Количество отработанных

дней одним рабочим за год

∆ГВд ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл =

= (18,2) ∙ 1,03 ∙ 18,78/100

 

3,5

Средняя продолжительность

рабочего дня

∆ГВп ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл =

= (15,1) ∙ 1,03 ∙ 18,78/100

2,9

 

Среднечасовая выработка

∆ГВчв ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл =

= (+41,3) ∙ 1,03 ∙ 18,78/100+8,0

Изменение уровня

отпускных цен

∆ГВц ∙ Дрп .пл ∙ Rрп. пл =

= (501,6 418) ∙ 1,03 ∙ 18,78/100

+18,2

Итого

 

+19,7

 

Данные табл. 5.1 показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли ни одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Заключение.

 

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

Особенность анализа производительности труда выражается в широком применении многофакторных корреляционных моделей. Объективность результатов анализа производительности труда, как показало дальнейшее исследование, зависит от правильного выбора системы факторов. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы:

  • совершенствование техники и технологии;
  • улучшение организации производства;
  • совершенствование организации труда.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

В рыночной экономике производительность труда в коммерческих организациях подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. В организациях повышение производительности труда проявляется в виде:

  • увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при

неизменном ее качестве;

  • повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;
  • сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
  • уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;
  • увеличения массы и нормы прибыли.

В практической деятельности организаций могут быть различные комбинации указанных видов повышения производительности труда. Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствуют о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

Эффективное осуществление инновационной деятельности по внедрению методов повышения производительности труда требует обязательного соблюдения комплекса условий, которые могут быть объединены в три основные группы:

  • организационно-экономические;
  • научно-методические;
  • социально-психологические.

Организационно-экономические условия включают:

  • разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда;
  • определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и планирования;
  • организацию учета и использования резервов повышения производительности труда;
  • осуществление контроля за выполнением мероприятий по ее повышению;
  • измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда;
  • разработку инвестиционных программ по использованию собственных и заемных (в том числе и иностранных инвестиций) на реконструкцию старого оборудования, приобретение новой техники и современных технологий, создание новых рабочих мест, эффективное использование интеллектуального потенциала работников;
  • разработку, адаптацию и применение системы организации заработной платы, направленной на повышение материальной и моральной заинтересованности работников в повышении производительности труда;
  • заинтересованность высшего руководства организации в проведении работы по повышению производительности, готовность его и значительной части трудового коллектива организации к практическому проведению изменений, необходимых для решения проблем повышения производительности;
  • ориентированность руководства и трудового коллектива коммерческих организаций на продолжительную скрупулезную работу, требующую значительных затрат времени и усилий, а не на получение легких сиюминутных результатов;
  • способность руководства коммерческих организаций создать надлежащие условия для плодотворной работы трудового коллектива по внедрению методов повышения производительности, изыскать необходимые средства на приобретение учебно-методических материалов и обучение работников как непосредственно в организации, так и с отрывом от производства, в случае необходимости, обеспечить возможность приглашения внешних консультантов - отечественных или зарубежных специалистов.

Научно-методические условия предполагают:

  • обеспечение руководителей, специалистов и рабочих коммерческих организаций необходимыми нормативными, правовыми и методическими материалами по внедрению методов повышения производительности, апробацию и адаптацию их в конкретных производственных условиях;
  • подготовку внутренних (собственных) специальных консультантов по проблемам повышения производител
Лучшие

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 >