Анализ стратегического управления на ЗАО "Катавский цемент"

Мир накануне XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются

Анализ стратегического управления на ЗАО Катавский цемент

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
деятельности [2,252].

В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

Рассмотрим важнейшие из них.

По содержанию управленческой деятельности:

Øпланирование;

Øорганизация;

Øмотивации;

Øконтроля;

Øкоординация.

По масштабу времени:

Øстратегическое управление;

Øтактическое управление;

Øоперативное управление.

По этапам процесса управления:

Øцелеполагание;

Øопределение ситуации;

Øопределение проблемы;

Øпринятие управленческих решений.

По факторам производственного процесса:

Øуправление продуктом;

Øуправление персоналом;

Øуправление информацией;

Øуправление инновацией и др.

По этапам производственного процесса:

Øуправление подготовкой производства;

Øуправление процессом производства;

Øуправление обеспечением производства;

Øуправление сбытом продукции.

По объекту управления:

Øуправление экономическими процессами;

Øуправление социально-психологическими процессами;

Øуправление организационными процессами;

Øуправление технологическими процессами.

В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций. Так, например, выделяют следующие:

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.

Связующие функции (процессов):

Øпринятие управленческих решений;

Øкоммуникации.

Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):

Øуправление персоналом;

Øуправление маркетингом

Øуправление финансами;

Øдокументационное обеспечение управления;

Øучет (бухгалтерский, управленческий);

Øобеспечение оргтехникой и др.

Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.

Методы менеджмента

Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Различают три группы методов менеджмента:

ØОрганизационно-административные методы.

ØЭкономические методы.

ØСоциально-психологические методы.

Организационно-административные - это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

Методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).

Методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.).

Методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).

Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию [4,216].

Экономические методы управления - предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда).

Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда).

Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом).

Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные).

Ценообразование.

Экономико-математические методы:

Øэкономическое прогнозирование и программирование;

Øматематическое моделирование;

Øтеория игр;

Øуправление запасами;

Øисследование операций и др.

Социально-психологические методы - совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах:

ØПланирование социального развития коллектива.

ØПовышение производственной и творческой активности сотрудников.

ØСоздание благоприятного психологического климата.

ØСплочение трудового коллектива.

ØУправление конфликтами.

ØФормирование групп (команд).

ØСохранение и развитие традиций.

ØИзучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников.

ØУправление мотивацией сотрудников.

ØДругие.

Все функции и методы образуют систему менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.

 

.2 Стратегия управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды

 

Мир накануне XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий. Корень этого противоречия в отсталости культуры, в т.ч. управленческой, которая является органической частью общей культуры человечества. Мир уже вступил в период разнообразия новых национальных культур. Множественность культур - это не основание для усиления конфронтации, а условие для толерантности - взаимной терпимости, взаимопонимания людей. Образцы традиционных и сильных культур, которые уже во многом себя исчерпали, нередко силовыми методами навязываются миру, отдельным регионам, что усиливает состояние социальной напряженности на планете. В целях выживания человечеству еще предстоит совершить ряд прогрессивных изменений в организации трудовой деятельности, производственных отношений, в утверждении принципов гражданского общества, самоуправления и т.д. Но эта модернизация цивилизации сегодня невозможна, пока в самой культуре много рутинных элементов, устаревших стереотипов, мертвых традиций и т.п., нет понимания и стремления у многих субъектов - ее носителей сменить образцы и на основе терпимости и живого диалога разных культурных потоков вырабатывать новые, пронизанные уважением к иным мнениям, общественным институтам, разным государствам и моральным нормам.

Процесс модернизации общества необходим, но культурное обновление должно предшествовать ему и во многом обеспечивать его, определять темпы и сроки. Только изменяя «параметры» культуры общества, его отдельных регионов, трудовых ассоциаций, личности, можно вывести общество на новую качественную ступень развития. Но тут нас ждет новое противоречие, связанное с явлением «культурного шока», когда человек страдает от столкновения с чужой культурой, поменяв культурную среду, или в результате наложения новой культуры на старую. В таких условиях может возникнуть «культурный шок» - полная дезорганизация человека в жизненном пространстве, скажем, при появлении многообразия форм собственности, становлении рыночных отношений, изменении форм контроля и т.д.

В ситуации шока в сознании начинают работать собственные консервативные механизмы:

Øудерживание прошлого любой ценой потому, что все лучшее уже было;

Øперенос опоры не на инновации, а только на вечные ценности (нравственные, национальные, религиозные);

Ø«наркотизация» духовного мира средствами массовой культуры, мистики.

В Японии была создана современная система управления и сформирована соответствующая культура управления, в которой просматриваются тенденции будущей мировой культуры. Уникальность этой системы состоит прежде всего в ориентированности управления на отдаленные цели. Каждая фирма не довольствуется временными успехами, а смотрит в перспективу, солидно укрепляется на рынках. «Забудь о сегодняшнем дне, а думай о завтрашнем», - эта установка стратегии и массового сознания в корне противоположна западному менталитету: «Будет день - будет и пища».

В целом под стратегией в Японии понимают «готовность к событиям». Основными характеристиками стратегии управления японской фирмы являются:

Øориентация на изменения;

Øориентация на среду и место в среде;

Øотсутствие детерминированного курса поведения;

Øучет и использование всех возможностей для выживания в меняющемся мире не в конкретный момент, а в длительной перспективе;

Øвыделение в качестве основного ресурса выживания техники и технологии.

Интересно отметить, что сами японцы - люди конкретного мышления, однако требования концептуальной революции в Японии были эффективно освоены и получили приоритет. Обычно управление включает в себя четыре основные функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Японцы нашли и освоили свое ключевое звено - управление персоналом. Там разработаны уникальные методики подбора, расстановки и обучения персонала управления. Известный американский специалист в области управления Уильям Оучи японскую систему управления характеризует как совокупность духовных и культурных ценностей, сложившихся естественным путем и логически вытекающих из своеобразия японской нации, как комплекс взаимосвязанных элементов, основой которого служит доверие, тонкое понимание людей, близких, отношения, подобные родственным.

Основные черты японской модели управления и соответствующей ей управленческой культуры:

Øдолгосрочная стратегия;

Øпостепенность в формировании инновационной управленческой культуры с сохранением своей самобытности и встраивания старых элементов в новое содержание;

Øбыстрое освоение самых передовых образцов мировой технической культуры

Похожие работы

< 1 2 3 4 5 6 > >>